沈懷金講師個人主頁
常駐地:河南省>鄭州市 擅長領(lǐng)域:生產(chǎn)管理
資深咨詢式培訓(xùn)教練
實戰(zhàn)派精細化企業(yè)管理專家
教育部“卓越工程師培養(yǎng)計劃”專家組成員
SAP工程師\SQL\ORACLE企業(yè)級數(shù)據(jù)庫工程師
教育部“卓越工程師培養(yǎng)計劃”項目組成員
曾任: 原深圳富士康科技集團制造總部生管經(jīng)理\富士康IE學(xué)院實戰(zhàn)高級講師
曾任:多個駐廠管理咨詢項目 項目經(jīng)理\董事長顧問\總指揮
【從業(yè)經(jīng)歷】
■10年以上臺\外資制造業(yè)管理經(jīng)驗,5年咨詢項目實施、授課經(jīng)驗,調(diào)研超過500家制造型企業(yè),為超過100家工廠提供管理系統(tǒng)升級和企業(yè)內(nèi)訓(xùn);
■從一線作業(yè)人員做起,歷任員工、輔導(dǎo)員、儲備干部、班組長、QC品控員、車間主任、IE工程師、生產(chǎn)主管、PMC計劃主管,至今5年以上培訓(xùn)師、咨詢師從業(yè)經(jīng)驗。深入掌握日企、臺企管理思想,專注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化,精通“信息流、物資流、工藝流”,為上百家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場咨詢、培訓(xùn)等管理升級服務(wù),結(jié)合中國企業(yè)實際情況,給出針對性解決方案,輕松實現(xiàn)高效管理。
■具備獨立運作企業(yè)管理系統(tǒng)的“思維導(dǎo)入、架構(gòu)布局、動作梳理、軟件固化”等一體化綜合能力,專注于企業(yè)精細化系統(tǒng)運作、現(xiàn)場管理、信息化等管理研究。
【授課風(fēng)格】
科學(xué)性:從現(xiàn)場實際出發(fā),強調(diào)邏輯、知識的科學(xué)性、管理答案的精準性,禁止“大約、好像、似乎...”,絕不誤人子弟,使課程知識具備可追溯性;
案例性:引入現(xiàn)場大量親手操盤案例,經(jīng)驗性的規(guī)避管理過程中的焦點、難點,禁止“立即、馬上、嚴格....”,絕不含含糊糊,使企業(yè)變革、業(yè)績提升少走彎路;
互動性:講授由淺入深、通俗易懂、互動性強,課件以“動畫+圖片+表格+視頻”,采用“問題剖析+現(xiàn)狀描述+案例分析+現(xiàn)場演練”全員互動,并提供總結(jié)點評;
技術(shù)性:注重“方法+工具+機制”的系統(tǒng)性應(yīng)用,注重管理邏輯與閉環(huán)持續(xù),并提供“課前調(diào)研+課中溝通+現(xiàn)場輔導(dǎo)+課后跟蹤”;
實效性:不講大道理,只針對問題而上課。重視實際問題解決能力培養(yǎng),確保“信息獲取--知識總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--實際運用”等過程符合成人教育的成果吸收規(guī)律;
滿意度:目前培訓(xùn)滿意度均在90%以上,被業(yè)界稱為“實戰(zhàn)型、技術(shù)型、務(wù)實型”講師;并為“成就中國每一家實體企業(yè)的精細化管理!”而精益求精!??!
【課程特色】
培訓(xùn)現(xiàn)場生動有趣:采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式,引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實用管理智慧。
培訓(xùn)成果現(xiàn)場轉(zhuǎn)化:結(jié)合企業(yè)調(diào)研問題診斷,為需要加強企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實用解決措施,有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績效的快速實現(xiàn),并幫助企業(yè)及時轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果。
概念引進、強化意識:全面引進管理概念,強化管理意識和理念;
案例分析、吸取經(jīng)驗:結(jié)合經(jīng)典管理案例,分析并討論,問答結(jié)合;
結(jié)合實際、模擬練習(xí):結(jié)合培訓(xùn)前的訪談?wù){(diào)研,現(xiàn)場討論分析,提出改進;
游戲結(jié)合、生動深刻:模擬練習(xí)分析,游戲分析,獎賞結(jié)合,腦力激蕩。
☆
MES系統(tǒng)搭建實務(wù)
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
TTT--企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師技能訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
TWI---一線主管人員技能提升訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
‘五段品?!?-全面質(zhì)量管理
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
“崗位專家”--團隊職業(yè)化提升訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
標準化提升企業(yè)績效
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
采購管理與供應(yīng)鏈優(yōu)化
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
從PDCA(戴明環(huán))五重解讀到六日工作法之精益管理思維
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
高效員工職業(yè)化技能訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天
工廠成本控制與績效提升
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
合理化建議--全員提案改善導(dǎo)入實務(wù)
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
精細化管理系統(tǒng)-六大管理工具
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
精益生產(chǎn)管理導(dǎo)入實務(wù)
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
勞動用工管理與五定有“術(shù)”
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
企業(yè)管理軟件開發(fā)實務(wù)
內(nèi)訓(xùn)時長:3天
企業(yè)精細化管理導(dǎo)入實務(wù)
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
企業(yè)執(zhí)行力提升六大方法
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
企業(yè)智能化工廠轉(zhuǎn)型之路
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
如何構(gòu)建敏捷的精細化供應(yīng)鏈
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
生產(chǎn)組織管理策略與信息化
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
數(shù)據(jù)化管控--統(tǒng)計系統(tǒng)技能提升訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
數(shù)據(jù)化管控提升生產(chǎn)績效
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
現(xiàn)場標準化之SOP\SIP\OPL實戰(zhàn)訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
現(xiàn)場成本控制與安全生產(chǎn)
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
星級現(xiàn)場--企業(yè)5S推行實務(wù)
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
贏在現(xiàn)場--八大浪費與IE改善
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
贏在現(xiàn)場--班組長技能提升與效率改善
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
贏在現(xiàn)場--零事故安全意識與安全管理
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
贏在現(xiàn)場--一線員工管理
內(nèi)訓(xùn)時長:1天
制造業(yè)人力資源基礎(chǔ)-五定有“術(shù)”
內(nèi)訓(xùn)時長:2天
制造業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升與企業(yè)管理
內(nèi)訓(xùn)時長:1天