高效物流與倉儲(chǔ)管理

第一講 倉儲(chǔ)管理基礎(chǔ)
1.倉庫在企業(yè)中的用途
2.倉庫的功能認(rèn)識(shí)（傳統(tǒng)與現(xiàn)代）
3.合格倉儲(chǔ)管理者的要求
A.倉儲(chǔ)管理組織與崗位劃分
B.倉儲(chǔ)管理員人魚的角色定位
C.倉儲(chǔ)管理員的七大職責(zé)
D.倉儲(chǔ)管理員的五大職業(yè)素養(yǎng)
E.倉儲(chǔ)管理人員的工作心態(tài)

4.倉儲(chǔ)管理人員的服務(wù)意識(shí)
A.進(jìn)、銷、存的配合理念
B.倉儲(chǔ)管理的工作范圍
C.倉儲(chǔ)工作的服務(wù)對(duì)象
D.倉儲(chǔ)管理的主要績效指標(biāo)
F.制造型企業(yè)倉庫管理四任務(wù)和四原則
E.領(lǐng)料制與發(fā)料制（配送制）的倉儲(chǔ)服務(wù)內(nèi)容

5.倉儲(chǔ)規(guī)劃知識(shí)
A.倉庫選址
B.倉庫分類
C.倉庫布局
D.庫區(qū)規(guī)劃，貨位布置，貨位編號(hào)
E.倉儲(chǔ)設(shè)備，貨架選擇
F.【研討：工廠倉儲(chǔ)挑戰(zhàn)---工廠不建倉儲(chǔ)行不行】

6.倉儲(chǔ)管理工作準(zhǔn)備
A.庫存現(xiàn)場物料定位與標(biāo)示卡
B.制定：物料編號(hào)\名稱、規(guī)格、參數(shù)
C.認(rèn)識(shí)：物料清單-BOM
D.熟知：物料需求表（MRP）原理
E.熟知物料狀態(tài): 可用、替代、占用、挪用、在途....
F.認(rèn)清：領(lǐng)料單、申請單、補(bǔ)料單
G.熟練：物料卡---賬目--實(shí)物一致，卡證對(duì)應(yīng)
H.定制：目視化\6S管理
I. 利用：先進(jìn)先出

7.需求與庫存認(rèn)知
 A.毛需求與凈需求
 B什么是庫存？
 C.庫存與周邊業(yè)務(wù)
 D.庫存的作用與弊端
 E.零庫存與適當(dāng)庫存
 F.庫存的分類
 G.采購周期與安全庫存
8.倉庫管理工作流程平面圖

第二講 入庫管理：流程與要求
1.入庫管理六要素
2.入庫準(zhǔn)備（待驗(yàn)收、驗(yàn)收入庫、生產(chǎn)退庫、其他入庫...）
3.入庫交接程序& 物料接收流程
4.入庫登記
5.保管卡帳設(shè)置
6.物料檔案
7.責(zé)任索賠
8.常見物資入庫的幾種失控點(diǎn)

第三講 出庫管理：流程及要求
 1.出庫管理四要素
 2.物料發(fā)放與揀配料流程
 3.物料發(fā)放手續(xù)，發(fā)放原則
 4.發(fā)料憑證審核
 5.備料& 物料發(fā)放
 6.做好登記入賬作業(yè)
 7.發(fā)料問題處理
 8.退料管理
 9.物料超領(lǐng)管理
 10.出庫要求的“三不”和“三核”
 11.出庫要求的“五檢查”
 11.成品出庫，裝車管理
 12.成品出庫異常情形處理
 13.成品裝車安全防護(hù)管理案例

第四講 在庫管理：物料保管
1.儲(chǔ)存保管的要求
2.物料堆放
3.物料標(biāo)示
4.倉庫保管技術(shù)，不同物料的保管要領(lǐng)
5.儲(chǔ)存日常質(zhì)量監(jiān)督
6.呆廢料的處理
7.常見物料在庫管理質(zhì)變分析
8.在庫安全管理
A.建立倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范
B.強(qiáng)化庫存安全管理與安保管理
C.倉庫消防管理
D.倉庫5S管理

第五講 在庫管理：物料搬運(yùn)
1.搬運(yùn)原則，搬運(yùn)方法與工具、運(yùn)輸標(biāo)志
2.搬運(yùn)要求
3.提高搬運(yùn)效率
4.倉儲(chǔ)用各種物流設(shè)備叉車的種類，特種叉車
5.油壓叉車與電動(dòng)叉車使用規(guī)范與保養(yǎng)實(shí)例
6.倉儲(chǔ)貨架設(shè)計(jì)選擇與規(guī)范實(shí)例
7.倉儲(chǔ)使用的各種托盤與托盤標(biāo)準(zhǔn)化

第六講 在庫管理：倉庫盤點(diǎn)與數(shù)據(jù)管理
1.盤點(diǎn)的作用，盤點(diǎn)的功能與認(rèn)知,
2.如何做好盤點(diǎn),盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作
3.盤點(diǎn)計(jì)劃與流程
4.盤點(diǎn)記錄工具
5.盤點(diǎn)程序---盤點(diǎn)SOP
6.盤點(diǎn)準(zhǔn)備
7.實(shí)施盤點(diǎn)
8.盤點(diǎn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)& 差異確認(rèn)與處理
9.倉庫數(shù)據(jù)管理
A.數(shù)據(jù)怎么來？各式單據(jù)（收、發(fā)、管）
B.數(shù)據(jù)流動(dòng)法--打造真實(shí)與持續(xù)數(shù)據(jù)流
C.【現(xiàn)場白板模擬-數(shù)據(jù)流動(dòng)法】
D.庫存報(bào)表分類及用途

第七講 如何做工廠物流的標(biāo)準(zhǔn)化
 1.制造現(xiàn)場物流標(biāo)準(zhǔn)化
A.倉儲(chǔ)物流供料上線標(biāo)準(zhǔn)化
B.線邊倉規(guī)劃
C.現(xiàn)場物流動(dòng)線標(biāo)準(zhǔn)化
 2.倉庫物流標(biāo)準(zhǔn)化/國際化
A.倉儲(chǔ)托盤標(biāo)準(zhǔn)化，貨架標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化
B.收料入庫標(biāo)準(zhǔn)化
C.儲(chǔ)存盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
D.發(fā)料，備料標(biāo)準(zhǔn)化
 【案例：某企業(yè)倉庫整改方案】
 【案例：某企業(yè)物流配送（堆垛機(jī)與WMS建設(shè)）方案】

第八講 倉儲(chǔ)管理效率提升
1.倉庫管理失控點(diǎn)分析
2.六大管理方法與失控點(diǎn)解決
A.三要素法
B.限制選擇法
C.分段控制法
D.稽核控制法
E.數(shù)據(jù)流動(dòng)法
F.橫向制約法
3.六日工作法
A.目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方式與海爾OEC
B.PDCA & SDCA
C.日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解
D.日備料——每日做好班前準(zhǔn)備
E.日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
F.日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
G.日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
H.日考核——每日成果兌現(xiàn)

第九講  課程總結(jié)
1.團(tuán)隊(duì)思維統(tǒng)一利器-六級(jí)思維模式
2.革除執(zhí)行的四大陋習(xí)
3.管理的五個(gè)DING
4.課程總結(jié)
5.課程回顧提問或試卷考試

【專業(yè)資質(zhì)】
  資深咨詢式培訓(xùn)教練
  實(shí)戰(zhàn)派精細(xì)化企業(yè)管理專家
  教育部“卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃”專家組成員
  SAP工程師\SQL\ORACLE企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫工程師
  教育部“卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃”項(xiàng)目組成員
  曾任： 原深圳富士康科技集團(tuán)制造總部生管經(jīng)理\富士康IE學(xué)院實(shí)戰(zhàn)高級(jí)講師
  曾任：多個(gè)駐廠管理咨詢項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理\董事長顧問\總指揮

【從業(yè)經(jīng)歷】
  ￭10年以上臺(tái)\外資制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，5年咨詢項(xiàng)目實(shí)施、授課經(jīng)驗(yàn)，調(diào)研超過500家制造型企業(yè)，為超過100家工廠提供管理系統(tǒng)升級(jí)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)；
￭從一線作業(yè)人員做起，歷任員工、輔導(dǎo)員、儲(chǔ)備干部、班組長、QC品控員、車間主任、IE工程師、生產(chǎn)主管、PMC計(jì)劃主管，至今5年以上培訓(xùn)師、咨詢師從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。深入掌握日企、臺(tái)企管理思想，專注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化，精通“信息流、物資流、工藝流”，為上百家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場咨詢、培訓(xùn)等管理升級(jí)服務(wù)，結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況，給出針對(duì)性解決方案，輕松實(shí)現(xiàn)高效管理。
￭具備獨(dú)立運(yùn)作企業(yè)管理系統(tǒng)的“思維導(dǎo)入、架構(gòu)布局、動(dòng)作梳理、軟件固化”等一體化綜合能力，專注于企業(yè)精細(xì)化系統(tǒng)運(yùn)作、現(xiàn)場管理、信息化等管理研究。

【授課風(fēng)格】
科學(xué)性：從現(xiàn)場實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)調(diào)邏輯、知識(shí)的科學(xué)性、管理答案的精準(zhǔn)性，禁止“大約、好像、似乎...”，絕不誤人子弟，使課程知識(shí)具備可追溯性；
案例性：引入現(xiàn)場大量親手操盤案例，經(jīng)驗(yàn)性的規(guī)避管理過程中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)，禁止“立即、馬上、嚴(yán)格....”,絕不含含糊糊，使企業(yè)變革、業(yè)績提升少走彎路；
互動(dòng)性：講授由淺入深、通俗易懂、互動(dòng)性強(qiáng)，課件以“動(dòng)畫+圖片+表格+視頻”，采用“問題剖析+現(xiàn)狀描述+案例分析+現(xiàn)場演練”全員互動(dòng)，并提供總結(jié)點(diǎn)評(píng)；
技術(shù)性：注重“方法+工具+機(jī)制”的系統(tǒng)性應(yīng)用，注重管理邏輯與閉環(huán)持續(xù)，并提供“課前調(diào)研+課中溝通+現(xiàn)場輔導(dǎo)+課后跟蹤”；
實(shí)效性：不講大道理，只針對(duì)問題而上課。重視實(shí)際問題解決能力培養(yǎng)，確保“信息獲取--知識(shí)總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--實(shí)際運(yùn)用”等過程符合成人教育的成果吸收規(guī)律；
滿意度：目前培訓(xùn)滿意度均在90%以上，被業(yè)界稱為“實(shí)戰(zhàn)型、技術(shù)型、務(wù)實(shí)型”講師；并為“成就中國每一家實(shí)體企業(yè)的精細(xì)化管理！”而精益求精?。?！

【課程特色】
培訓(xùn)現(xiàn)場生動(dòng)有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式，引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧。
培訓(xùn)成果現(xiàn)場轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問題診斷，為需要加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實(shí)用解決措施，有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績效的快速實(shí)現(xiàn)，并幫助企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果。
概念引進(jìn)、強(qiáng)化意識(shí)：全面引進(jìn)管理概念，強(qiáng)化管理意識(shí)和理念；
案例分析、吸取經(jīng)驗(yàn)：結(jié)合經(jīng)典管理案例，分析并討論，問答結(jié)合；
結(jié)合實(shí)際、模擬練習(xí)：結(jié)合培訓(xùn)前的訪談?wù){(diào)研，現(xiàn)場討論分析，提出改進(jìn)；
游戲結(jié)合、生動(dòng)深刻：模擬練習(xí)分析，游戲分析，獎(jiǎng)賞結(jié)合，腦力激蕩。
☆