《高效溝通》

                高效溝通 現(xiàn)場內(nèi)容會有所增減

【課程背景】

哈佛大學的一項研究表明：“被解雇的員工里，85%是因為人際溝通問題引起的！”石油大王洛克菲勒說：“我愿意付出天底下得到其他本領更大的代價去獲得與人溝通的方法?！?/p>

我們每天都要與人說話、每天都要溝通，可是——

因為溝通不對，失去了一筆又一筆財富；

因為溝通不對，失去了一位又一位客戶；

因為溝通不對，失去了一個又一個朋友；

因為溝通不對，失去了一天又一天好心情；

因為溝通不對，甚至失去了生命！

因為溝通不對，……

你，還將還要還想失去多少？企業(yè)還要失去多少？管理的問題就是溝通的問題，刻不容緩，一定要來溝通實戰(zhàn)班！

【課程收獲】

作為工作坊的學習者，你將會收獲：

￠  全面了解建立積極人際管理和達成溝通成效所需要的思維和方法

￠  洞悉你需要管理的人際關系對象深層次的利益需求

￠  通過雙贏思維來推進關系，獲得支持

￠  通過測評認知自我及他人的天性特點

￠  掌握和不同天性的人溝通協(xié)作的有效方式

￠  正確看待沖突，掌握應對沖突場景的方法

￠  從心理需求層面了解如何與他人建立深度信任關系

￠  學會調(diào)整人際交往中的負向心態(tài)和信念成為積極正向

引入本課程的企業(yè)，將會收獲：

￠  參與學習的員工掌握與各種重要人群溝通協(xié)作的多維度方法

￠  關鍵客戶和合作伙伴的關系進入一個更積極和富有成效的階段

￠  共創(chuàng)提高跨團隊溝通協(xié)作成效的可行舉措

￠  參與課程人員行為朝向健康有效的方向改變并影響到周圍的人

￠  （跨）團隊成員之間的包容性得以改善

￠  員工的承諾、責任和價值感得到增強

￠  基于員工在人際管理管理方面能力的提高，部門和企業(yè)的協(xié)作成效更高，重大目標得以達成

【課程對象】公司全員

【課程方式】

講授+案例+視聽+實操+研討+游戲+分享+問答+工具+PK+角色扮演法+演示+研討+仿真模擬法+兩人對話+排列法+催眠冥想+思維導圖+快速記憶等

【課程時長】

1天——2天

【課程內(nèi)容】

總述

一個人的成功，20%靠專業(yè)能力，80%靠人際關系

第一部分：溝通法則

第一節(jié) 自我溝通三大密碼

一   自我溝通三大密碼：

1  焦點密碼:   注意力=事實

     2  動作密碼：動作創(chuàng)造情緒

     3  定義密碼： ABC法則

二  總結

第二節(jié) 認知三大工具

一   心中圖像法則：

二  最有效的識人術

1 揭秘身體語言密碼：

1.1____________

1.2____________

1.3____________

2 識破謊言的七個動作：

三   SMCP性格圖

SMCP：                                                                              

企業(yè)里結果好才算好，在結果好的基礎上找感覺好；家庭里感覺好才算好，在感覺好的基礎上找結果好。

第三節(jié) 三向溝通    

一   溝通三向：

向上溝通沒有膽量，

向下溝通沒有心情，

水平溝通沒有肺府，沒膽識，沒心情，沒心胸。

二   向上溝通建議：

三   向下溝通：

四   水平溝通，

五   1+1模式：提出問題+解決方案

1  造鐘不要報時

衡量一個管理者有沒有本事，不是看他自己能不能解決問題，而是看他能不能教會部下解決問題，讓部下具備解決問題的能力。

管理者最重要的才能是發(fā)揮下屬才能的才能，管理者最重要的作用是發(fā)揮團隊作用的作用

2  西游記的啟示

3  匯報工作說結果

請示工作說方案

   總結工作說流程

回憶工作說感受

六    幸福六等

1  桃花園杏花村 平安里多瑙河 狗不理火藥庫；   因為相同我們連接，因為不同我們成長

2   享受過程，沒有一條路通向幸福，因為這條路本身就是幸福

第四節(jié)：被證明最有效的企業(yè)溝通閉環(huán)系統(tǒng):

一   1+1+1+1模式

二   閉環(huán)溝通實戰(zhàn)

?  案例摘選：星星之火與曼德拉

?  案例摘選：抱怨的倒霉蛋

?  案例摘選：EMBA總裁班的啟示

?  案例摘選：你所不知道的林徽因

?  案例摘選：非洲旅游團

?  案例摘選：西游記溝通模式

?  實操摘選：敏感測試

?  實操摘選：彈指高歌

?  心理潛能：NLP生理平衡法

第二部分  兩大溝通模式

第一節(jié) 薩提亞模式五種溝通

一    討好式

二    指責式

三    超理智

四    打岔式

五    一致性

第二節(jié) 卡耐基溝通模式

一    真誠+智慧

聽到領導說的我才想到，站在領導的身后想在領導的前頭                     

二    男女溝通藝術

男人來自己火星，女人來自金星；男人最看重____________，女性最看重____________。

三    有一定道理，我理解你說的，同時

做真誠的成熟人，不做天真的實在人；假話全不說，真話不全說；

?  案例摘選：入職員工PK總裁

?  案例摘選：入院的闌尾炎

?  案例摘選：如何應對兩難問題

?  實操摘選：薩提亞溝通模式應用及角色扮演

?  心理潛能：薩提亞+卡耐基溝通模式

第三部分 超效讀心術

第一節(jié) 神奇的攝心術

一    慣性機器人

二    攝心術三步法1 ___________ 2____________3__________

第二節(jié) 最有效的說服術

一    撲克牌暗示術

二    杯子法則

三    AB法則

四    男人說事業(yè)=

五    玩笑的背后體驗絲絲本我；

六    用你們代替你

?  案例摘選：史上最牛的催眠師如何瞬間催眠任何人

?  案例摘選：神奇的推銷員

?  案例摘選：空中奇遇

?  案例摘選：咖啡廳的選擇

?  案例摘選：飯局的背后

?  實操摘選： 攝心術三步法分解

?  實操摘選：暗示術說服力分組演練

?  心理潛能：神經(jīng)鏈調(diào)整術、心錨、攝心術、洗腦術、推銷術

第四部分  中國式溝通法則

第一節(jié)  溝通四大方法

一    傾聽

1    吸引別人注意最好的方法是什么？——

2    教練技術三點請聽法——教練技術導師培訓的溝通工具

3    實戰(zhàn)練習

二   模仿

1    語言

2    語速

     NLP__________________

NLP視聽觸分類

3     肢體

4     眼神-右手右邊對

5     呼吸

三    認同 合一架構 陪他上樓，扶他下樓

四    贊美

1     贊美是成熟的表現(xiàn)

2     不要輕易批評指責抱怨

2.1   全然的了解就是全然的寬恕

2.2   格局決定結局

2.3   好處

3     如何批評

3.1   三明治 前推后及 前賭后截

3.2   對事不對人：過程與結果

3.3   慷慨贊美 吝嗇批評

3.3.1   當面贊美 背后批評

            3.3.2   基層不說真話要理解 鼓勵身邊說真話：

一個人不說真話是性格問題

一群人不說真話是領導問題

所有人不說真話是制度問題

            3.3.3   不能事前鼓勵事后打擊

4     贊美的具體方法

      4.1    具體

   4.2    a-b 除了……就是        

4.3    弱強

4.4    聽到見到得意，把愛說出來，把贊美說出來-

4.5    主動打招呼-背后含義眼里有你

      4.6    只有你-     

   4.7    似否定實肯定

5    各年齡段的溝通秘籍                      

第二節(jié) 天堂之路

第三節(jié)  溝通領導力

一     五項影響力

二     典范權

1      自信負責

2      道德操守（做人做事）

3      犧牲奉獻    

4      行動示范    

5      輸出信念

6      關心員工

?  案例摘選：同學聚會后遺癥

?  案例摘選：我是一只小小鳥

?  案例摘選：語言鏡像

?  案例摘選：美國總統(tǒng)林肯的溝通秘籍

?  案例摘選：催眠師如何深入客戶潛意識

?  案例摘選：我的銀行拜訪客戶奇遇記

?  案例摘選：李連杰采訪語出驚人

?  案例摘選：熊孩子也能變小超人

?  案例摘選：大話西游旅行記

?  案例摘選：除了馬云，就是您了

?  案例摘選：如何面對領導的創(chuàng)業(yè)史

?  案例摘選：稻盛和夫的三家世界五百強

?  案例摘選：奧斯維辛集中營的生存奇跡

?  案例摘選：誰敢橫刀立馬，唯我彭大將軍

?  實操摘選：各年齡段的溝通要點

?  實操摘選：教練技術三點傾聽法

?  實操摘選：天堂之路

?  心理潛能：集心靈引導術、感官控制術、心理誘導術、催眠冥想、攝心術、洗腦術、鬼谷子秘術，讀心術、觀人術、教練技術、NLP、神經(jīng)鏈調(diào)整術等為一體，加上國學精粹溝通說服的溝通術訓練，簡單、實用、顯效、實戰(zhàn)