溝通技巧

模塊一、溝通基本原理概述
1、溝通的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)
溝通的定義
溝通的特點(diǎn)：
溝通在組織中的作用
2、溝通過(guò)程的原理模型
溝通基本模型
3、形形色色的溝通類型
溝通的種類及結(jié)構(gòu)
4、個(gè)人與組織的溝通障礙
溝通中必須排除的障礙
暢通溝通渠道
5、溝通的四大原則
準(zhǔn)確性原則：
完整性原則：
及時(shí)性原則
策略性原則

模塊二、高效的語(yǔ)言溝通
1、人際交往中的語(yǔ)言溝通
溝通漏斗
某機(jī)構(gòu)的調(diào)查
2、語(yǔ)言溝通的基本特征
語(yǔ)言表達(dá)的類型
3、電話交談中語(yǔ)言應(yīng)用
電話溝通技巧
交談中基本原則
4、演講技能的開(kāi)發(fā)
完美聲音的八大原則

模塊三、肢體語(yǔ)言的溝通
1、非語(yǔ)言溝通的主要形式
專家的調(diào)查
八種常用的非語(yǔ)言溝通
2、肢體語(yǔ)言的表達(dá)特征
身體的非語(yǔ)言信息
身體語(yǔ)言的溝通
3、正式溝通中的肢體語(yǔ)應(yīng)用
人際外交活動(dòng)
4、有效傾聽(tīng)的技巧
習(xí)慣與觀念的改變
實(shí)用傾聽(tīng)技巧
傾聽(tīng)中的禁忌

模塊四、書面語(yǔ)的溝通
1、個(gè)人書面溝通的形式
2、書面溝通的利弊分析
書面溝通的特點(diǎn)
有利有弊，趨利弊害
3、不同文化背景下的溝通
¢跨文化溝通

模塊五、協(xié)調(diào)關(guān)系的方法技巧
1、不同層級(jí)人員角色的溝通特點(diǎn)
從年齡層次上看
從性別特征上看
從性格特點(diǎn)上看
從知識(shí)層次上看
從社會(huì)地位上看
不同的人有共同的特點(diǎn)
2、協(xié)調(diào)各層次人際關(guān)系的原則
五大原則
3、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新人際溝通
4、如何處理企業(yè)內(nèi)的上下級(jí)關(guān)系
上下級(jí)的差異性
處理上下級(jí)關(guān)系的原則
5、處理上下級(jí)關(guān)系的藝術(shù)
協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系
處理下級(jí)關(guān)系的藝術(shù)
處理上級(jí)關(guān)系的藝術(shù)

模塊六、組織協(xié)調(diào)與溝通管理
1、組織沖突與組織協(xié)調(diào)
2、組織沖突與組織協(xié)調(diào)
3、部門沖突與合作
4、團(tuán)隊(duì)溝通
5、網(wǎng)絡(luò)溝通

博士、國(guó)務(wù)院特聘專家，招商銀行原總經(jīng)理，2015年度中國(guó)最具專業(yè)性品牌講師。2013年度中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師，銀行行動(dòng)學(xué)習(xí)研究院院長(zhǎng)，銀行業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人，專注銀行20年、出版著作50本。

廣東TCL集團(tuán)人力資源
總監(jiān)；寧波奧克斯集團(tuán)人事副總裁。擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、卓越執(zhí)行模式構(gòu)建、人力資源管理等。

富士康、愛(ài)普生等多家大型企業(yè)長(zhǎng)年管理顧問(wèn)，培訓(xùn)和咨詢過(guò)的企業(yè)超過(guò)3000多家，其中幫助200多家企業(yè)成功建立卓越執(zhí)行模式，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)15萬(wàn)人。曾獲得“誠(chéng)信培訓(xùn)師”、“2012年度中國(guó)千強(qiáng)講師”（位列第一陣營(yíng)）、“深圳市十大優(yōu)秀培訓(xùn)師”、“首屆中國(guó)珠三角100位最具價(jià)值人力資源經(jīng)理”、“東莞十大HR管理精英”等榮譽(yù)稱號(hào)。