創(chuàng)建高效執(zhí)行組織

課程內(nèi)容：

第一講、創(chuàng)建高效執(zhí)行組織的作用
 
一、什么是組織執(zhí)行力？
——所謂組織執(zhí)行力是指組織在規(guī)定時(shí)限內(nèi)保質(zhì)、保量完成工作計(jì)劃的能力。
 
二、組織執(zhí)行力的重要性
成功=5%的計(jì)劃+95%的執(zhí)行。沒有卓越的執(zhí)行力，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只是掛在墻上的標(biāo)語，放在抽屜里的文件。（案例分析）
 
三、執(zhí)行力的價(jià)值導(dǎo)向
——執(zhí)行力是以結(jié)果為導(dǎo)向，高效執(zhí)行就是百分之百的負(fù)起責(zé)任！不折不扣的拿到成果！ 在企業(yè)經(jīng)營中必須強(qiáng)調(diào)執(zhí)行“結(jié)果思維”，沒有“結(jié)果思維”的組織都是沒有未來的組織，執(zhí)行過程是重要，但結(jié)果更重要。（案例分析）
 
四、執(zhí)行力不佳的主要表現(xiàn)
1、高層管理者執(zhí)行力差的十大原因
2、中層管理者執(zhí)行力差的十大原因
3、基層管理者執(zhí)行力差的十大原因
 
 
第二講、提高組織執(zhí)行力的切入點(diǎn)
 
——提高組織執(zhí)行力需要從心態(tài)、方法、角色和流程四個(gè)方面入手
一、心態(tài)：
心理狀態(tài)，是指人們對客觀事的認(rèn)識和感受所產(chǎn)生的心理行為。案例分析：《優(yōu)秀管理者的九種心態(tài)與行為表現(xiàn)》
 
二、方法：
實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的全面提升心態(tài)重要，方法同樣重要。“光有殺敵的勇氣，沒有殺敵的本領(lǐng)不行”。
1、執(zhí)行力不佳的主要原因分析：
2、執(zhí)行實(shí)用方法（工具） 《高效執(zhí)行的路線圖》
 
三、角色：
管理者如何準(zhǔn)確定位是提高組織執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中，組織成員具有不同的工作任務(wù)，組織對不同的員工有不同的期待和要求，就是企業(yè)中員工的角色。
（案例分析）《我是誰？》——如何用責(zé)任來界定自己的行為。
1、管理者必做的七件事
2、落實(shí)責(zé)任的十二字真經(jīng)
 
四、流程：
做事的過程，是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的工作活動(dòng)程序。目的就是建立自主運(yùn)行的制度體系，使執(zhí)行者能夠自主完成其工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)高績效的管理結(jié)果。
1、企業(yè)流程體系的構(gòu)成
2、三個(gè)核心流程的關(guān)系
3、三個(gè)核心流程的作用
4、流程的核心作用
 
第三講、創(chuàng)建高效執(zhí)行組織的條件
 
一、創(chuàng)建高效執(zhí)行組織的主要條件
1、完善的管理機(jī)制
2、卓越的組織領(lǐng)導(dǎo)
3、共同的使命愿景
4、良好的工作氛圍
5、充分有效的溝通
6、優(yōu)秀的企業(yè)文化
 
1、完善的管理機(jī)制
——您的企業(yè)是否建立了完善的管理機(jī)制？
1）自我發(fā)展機(jī)制。包括競爭激勵(lì)機(jī)制（薪酬機(jī)制、考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、壓力機(jī)制等）人才開發(fā)機(jī)制、積累機(jī)制、投入機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制等。
2）自我約束機(jī)制。包括決策機(jī)制、控制機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、制約機(jī)制、預(yù)警機(jī)制等。    
 
2、卓越的組織領(lǐng)導(dǎo)
卓越的組織領(lǐng)導(dǎo)是提高組織執(zhí)行力基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)者者的素質(zhì)直接影響到企業(yè)員工的素質(zhì)，直接影響企業(yè)的管理水平，影響到一個(gè)群體的利益。
 
3、共同的使命和愿景
"愿景"目前已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所必須的一種職業(yè)期許，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備了并樹立自己的"愿景"才能讓員工更好的得到一種發(fā)展的設(shè)想與空間，才能更好的建立組織穩(wěn)定性與戰(zhàn)斗力,從一定程度上延長組織壽命!。
——優(yōu)秀企業(yè)的使命和愿景（案例）
 
4、良好的工作氛圍
重視員工，把員工視為伙伴! 相互信任，感情融洽，上下都有積極性。這樣一種工作環(huán)境能夠激發(fā)組織成員的工作熱情。
 

• 營造良好的工作氛圍的六大要點(diǎn)：

① 信任重視
②誠心尊重
③主動(dòng)關(guān)心
④用其所長
⑤熱情幫助
⑥不斷激勵(lì)
 
5、充分有效的溝通
企業(yè)管理者通過溝通保持和維持各部門的工作聯(lián)系，并消除工作中的誤解和利益沖突，統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)一致、達(dá)成共識，完成經(jīng)營目標(biāo)。
 

• 有效溝通的七大方法：

1）利害誘導(dǎo)式——將關(guān)系利害陳述清楚
2）意念滲透式——將意念變成他的意念
3）情境示范式——親身經(jīng)歷或現(xiàn)場操作
4）緩沖說服式——將問題冷卻后再處理
5）間接通道式——用其他媒介達(dá)成溝通
6）快速細(xì)節(jié)式——列出具有說服力細(xì)節(jié)
7）反轉(zhuǎn)說服式——部分認(rèn)可而后再說服
 
6、優(yōu)秀的企業(yè)文化
創(chuàng)建高效執(zhí)行組織的基礎(chǔ)是建立執(zhí)行型的企業(yè)文化。企業(yè)文化的核心作用是在于通過文化來影響執(zhí)行者的意識進(jìn)而改變他的心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變其行為方式，主動(dòng)提高其執(zhí)行能力。
 
 
第四講：創(chuàng)建高效執(zhí)行組織的措施
 
創(chuàng)建高效執(zhí)行組織光是口號型的空談或一味地激勵(lì)洗腦，沒有具體的實(shí)施措施作保障就不會達(dá)到理想的效果。
——畢春慶老師
一、具體實(shí)施措施
 
1、組織素質(zhì)分析
1、心理要素評估
2、方法（工具）要素評估
3、角色要素評估
4、流程要素評估
 

• 主要差距

差距1——公司期望與執(zhí)行者認(rèn)知間的差距
差距2——執(zhí)行者認(rèn)知與工作標(biāo)準(zhǔn)間的差距
差距3——工作標(biāo)準(zhǔn)與信息傳遞之間的差距
差距4——信息傳遞與內(nèi)部溝通之間的差距
差距5——公司期望與執(zhí)行者的感知不一致
差距6——公司期望與員工感知間的不一至
差距7——員工感知和管理者認(rèn)識的不一致


2、組織執(zhí)行力評價(jià)指標(biāo)
內(nèi)容略……
 
3、制定改進(jìn)方案
（1）通過企業(yè)內(nèi)部調(diào)研和公司績效考核結(jié)果分析，掌握公司團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的真實(shí)水平。
（2）關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管理的缺口，推動(dòng)短板改進(jìn)——系統(tǒng)優(yōu)化+短板改進(jìn)。
（管理缺口模型略）
 
4、制定執(zhí)行力提升推進(jìn)計(jì)劃
執(zhí)行力提升推進(jìn)計(jì)劃表示例（略）
 
5、高效執(zhí)行的工具應(yīng)用
——高效執(zhí)行的路線圖（LXT）
（1）精確目標(biāo)；
（2）梳理現(xiàn)狀；
（3）確定關(guān)鍵價(jià)值鏈；
（4）制定行動(dòng)計(jì)劃；
（5）計(jì)劃的執(zhí)行；
（6）行動(dòng)后跟進(jìn)。
 
6、檢查總結(jié)、改進(jìn)提高
——內(nèi)容略
 

• 課程價(jià)值

執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，是一套通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)措施來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的系統(tǒng)工程。因此，提高組織執(zhí)行力需要從心態(tài)、方法、角色和流程等方入手。通過學(xué)習(xí)使管理者了解和掌握提高組織執(zhí)行力的方法和工具，從而有效制定《組織執(zhí)行力提升推進(jìn)計(jì)劃》積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、效率型、誠信型”組織保障企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的順利完成。
 

• 課程安排

課時(shí)1-2天，根據(jù)企業(yè)需要可提供“落地咨詢”服務(wù)。內(nèi)容服務(wù)包括：1、組織效能測評；2、執(zhí)行能力差距模型應(yīng)用；3、公司管理短板分析；4、制定改進(jìn)方案；5、擬定執(zhí)行力提升推進(jìn)計(jì)劃；6、高效執(zhí)行保障體系建設(shè)實(shí)施指導(dǎo)。

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，國家注冊培訓(xùn)師、企業(yè)管理資深顧問，戰(zhàn)略研究與應(yīng)用專家，《高效運(yùn)營保障體系建設(shè)》創(chuàng)始人，組織執(zhí)行力提升落地工程指導(dǎo)教練。

專注領(lǐng)域
　　團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升，服務(wù)體系建設(shè)，組織體系建設(shè)，流程優(yōu)化與再造，制度體系建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)，績效考核設(shè)計(jì)與結(jié)果應(yīng)用等咨詢項(xiàng)目。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
　　畢老師擁有20年的企業(yè)管理工作實(shí)踐和10余年的咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。歷任美國約克（無錫）有限公司人力資源總監(jiān)；北京中瀚興業(yè)集團(tuán)有限公司行政副總裁；現(xiàn)任人力資源與社會保障部人才交流中心特聘講師；中國企業(yè)家協(xié)會特聘培訓(xùn)師等職務(wù)。
  
授課風(fēng)格
　　幽默、生動(dòng)，深入淺出、通俗易懂，富有激情，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，案例豐富，管理方法及工具實(shí)用性強(qiáng)，易于掌握，一學(xué)就會，能夠很快應(yīng)用到經(jīng)營管理的實(shí)戰(zhàn)中去，可有效提高企業(yè)的管理水平和運(yùn)營效率。