贏在執(zhí)行

培訓內(nèi)容：

1、發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力
 執(zhí)行——目標與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”
 發(fā)現(xiàn)：誰是執(zhí)行型人才
 觀察：什么樣的公司是執(zhí)行型公司
 結(jié)論：戰(zhàn)略是智商，執(zhí)行是情商
 互動：遵從指導測試

２、克服執(zhí)行阻力
 情景案例：誰的問題？
 人性的弱點：回避風險
 責任是一只猴子：為什么沒有一個人舉手？
 克服執(zhí)行阻力：猴子管理法的六個要點

３、開啟執(zhí)行動力
 執(zhí)行動力的三個層次：愛打仗、會打仗、作戰(zhàn)的有序性
 執(zhí)行力的四個核心要素：心態(tài)、工具、角色、流程
 心態(tài)與情緒、工具與速度、角色與職責、流程與有序
 互動：改變測試

４、培養(yǎng)執(zhí)行能力
 創(chuàng)造危機——人無壓力輕飄飄
 開展競賽——執(zhí)行力是比出來的。
 培養(yǎng)定力——決定了的就是對的。
 跟蹤檢查——我只做你檢查的。
 塑造追求效能的執(zhí)行文化

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師。北大、清華總裁班特聘講師，北京大學客座教授，擁有多年管理實戰(zhàn)經(jīng)驗及培訓咨詢經(jīng)驗，近二十年的國企、民企、外企高管經(jīng)歷，曾就職于中石油、挪威林業(yè)、荷蘭思騰等多家大中型企業(yè)。二年的出國留學（澳大利亞艾迪考文大學工商管理碩士MBA），三年的國外工作經(jīng)歷以及多年大型國有和外資企業(yè)任職閱歷，使其對跨國公司、國營企業(yè)及民營企業(yè)的管理模式了然于心。在長期的企業(yè)管理工作中先后擔任人力資源部經(jīng)理、培訓總監(jiān)等職，積累了豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗；同時結(jié)合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情、操作性強的管理方式。
　　授課特點： 激情演講式（適用激勵式課程）、教練式（適合小班授課）、幽默講座式（適合國企或院校）、 現(xiàn)場互動式（適合團隊建設等課程）。