打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

培訓(xùn)課程大綱：

• 一、什么是執(zhí)行力
• 問題1、為什么要高舉團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
• 沒有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力？
• 問題2、企業(yè)生命周期
• 企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段：
• 第一個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)階段
• 第二個(gè)階段，集合階段
• 第三個(gè)階段，正規(guī)化階段
• 第四個(gè)階段：精細(xì)化階段
• 第五個(gè)階段：更加成熟興旺或者滅亡
• 二、核心團(tuán)隊(duì)的打造
• 1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型
• 2、首先要打破習(xí)慣
• 3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)維度
• 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型
• 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力六大要素：
•       品質(zhì)、價(jià)格
•       服務(wù)、營(yíng)銷
•       創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)
• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)維度
• 三、分析團(tuán)隊(duì)為什么缺乏執(zhí)行力？
• 人員問題
• 流程問題
• 士氣問題
• 企業(yè)文化問題
• 它的核心病因是什么？
• 四、有哪些解決方案？
• 五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)人為先
• ·團(tuán)隊(duì)建設(shè)人為先具體體現(xiàn)在那幾個(gè)方面？
• 1· 尋找團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根源
• 2· 態(tài)度決定高度
• 3· 保持團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一致
• 4· 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障————個(gè)體能力的錘煉與提升
• 六、·尋找團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根源
• （1）  · 態(tài)度與能量的較量
• （2）· 從哪里看出態(tài)度出了問題
• 如何解決團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的態(tài)度問題呢？
• a.“破窗效應(yīng)”
• b .紀(jì)律不是無所謂的事
• c.死撐硬抗不認(rèn)錯(cuò)的巨大代價(jià)
• d.成長(zhǎng)的阻力
• e.承認(rèn)錯(cuò)誤的勇氣
• （3）態(tài)度決定高度
• （4）如何將企業(yè)的愿景與目標(biāo)根植于員工的靈魂深處？
• 沒有目標(biāo)就沒有執(zhí)行
• 沒有目標(biāo)就沒有結(jié)果
• 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有效執(zhí)行五步法
• １、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要明確！
• ２、核心團(tuán)隊(duì)高度統(tǒng)一
• ３、目標(biāo)要反復(fù)宣傳
• ４、要將目標(biāo)分解成詳細(xì)的工作計(jì)劃
• ５、要定期檢查，沒有檢查就沒有執(zhí)行！
• （5）為何完備的員工職業(yè)生涯規(guī)劃有利于改善員工態(tài)度提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
• （6）如何保持團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一致
• 1、有效溝通是企業(yè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀趨同的不二法門
• 2、利用不同類型的會(huì)議打造企業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)
• 3、塑造共同的價(jià)值觀，思想教育工作不會(huì)過時(shí)
• （7）·為什么團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀不一樣呢？
• （8）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障——個(gè)體能力的錘煉與提升
• 七、·什么是形???
• 1·為何要進(jìn)行體制與流程建設(shè)？
• 2·執(zhí)行流程不暢的病因那些？
• 3·流程混亂，怎么解決呢？
• 4·如何優(yōu)化執(zhí)行流程？
• 八、·什么是勢(shì)？————士氣
• 團(tuán)隊(duì)為什么要提升士氣？
• 1·如何提升團(tuán)隊(duì)士氣
• 永遠(yuǎn)激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)
• 2·激勵(lì)我們團(tuán)隊(duì)的策略
• １·找出一周中值得夸獎(jiǎng)的事情
• ２·軍隊(duì)+學(xué)校+家庭
• ３·消失了的領(lǐng)導(dǎo)
• ４·觸摸團(tuán)隊(duì)
• ５·保持自信與樂觀
• 3·到底如何來激勵(lì)我們的團(tuán)隊(duì)呢？
• 4·激勵(lì)員工與團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵點(diǎn)
• （一）導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
• （二）主管魅力是激勵(lì)的重要源泉
• 九、·企業(yè)為什么要打造好無形的利劍——企業(yè)文化。
• 企業(yè)文化的四個(gè)層面
• 第一個(gè)層面叫“物質(zhì)文化”。
• 第二個(gè)層面叫“制度文化”
• 第三個(gè)層面叫“精神文化”。
• 第四個(gè)層面叫“領(lǐng)導(dǎo)文化”。
• 2·企業(yè)文化有哪些的怪異現(xiàn)狀？
• 3·如何醫(yī)治好企業(yè)文化的種種癥狀？
• 十、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的內(nèi)部環(huán)境要求
• 螃蟹原理-身不正何以正人
• 標(biāo)準(zhǔn)要低，要求要嚴(yán)！堅(jiān)持就是勝利！
• 一點(diǎn)突破，專注重復(fù)
• 以執(zhí)行帶動(dòng)執(zhí)行
• 我們做高效行團(tuán)隊(duì)！
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專業(yè)資歷:華南理工大學(xué)MBA、中山大學(xué)EMBA、PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)管理咨詢師、中國(guó)品牌營(yíng)銷學(xué)會(huì)理事、廣東省人力資源管理協(xié)會(huì)理事、深圳人力資源研究會(huì)開發(fā)部主任、中商國(guó)際管理研究院高級(jí)研究員。

工作經(jīng)驗(yàn)：謝炎先生具有十多年著名中、外企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，五年管理咨詢與培訓(xùn)實(shí)操收獲體驗(yàn)，歷任海爾、蒂森（世界500強(qiáng)）、羅蘭貝格等國(guó)際著名企業(yè)及專業(yè)咨詢顧問機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、資深管理咨詢顧問等職；曾被國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)特聘為企業(yè)管理咨詢顧問。

曾兼任：益策管理顧問等機(jī)構(gòu)特聘講師、還兼清華大學(xué)、華南理工大學(xué)、武漢大學(xué)MBA課程班特聘講師與咨詢師等。

授課風(fēng)格：授課內(nèi)容既具有行業(yè)的前瞻性，又能密切貼近企業(yè)實(shí)際，思路清晰，觀念新穎，工具實(shí)用，不僅能解決企業(yè)存在的問題，具有較強(qiáng)的操作性，而且對(duì)參與培訓(xùn)者個(gè)人全面素質(zhì)的提升、態(tài)度的轉(zhuǎn)變有相當(dāng)?shù)囊嫣?。老師本人具有良好的職業(yè)形象和個(gè)人修養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)富有激情的演講效果能使學(xué)員全情的投入和互動(dòng)，授課語言富有感染力幽默感，對(duì)學(xué)員高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和敬業(yè)精神深受客戶的好評(píng)。

講師短評(píng)：講師擁有較高的專業(yè)學(xué)歷及行業(yè)背景，在中外著名公司擔(dān)任著管理工作同時(shí)并接受了大量國(guó)外先進(jìn)的系統(tǒng)培訓(xùn)，難能可貴的是他將西方先進(jìn)的管理理念與國(guó)內(nèi)實(shí)際情況相接合并能加以靈活運(yùn)用，由于講師在企業(yè)的營(yíng)銷策略制定、品牌傳播等方面都具有較強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)和能力，使他在進(jìn)入國(guó)際知名的管理咨詢公司后，開始為國(guó)內(nèi)及國(guó)際的知名企業(yè)提供管理培訓(xùn)與營(yíng)銷咨詢工作，他在管理及營(yíng)銷管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)及精辟見解令人折服。近年來講師本人為60家大、中型企業(yè)提供過專項(xiàng)咨詢顧問服務(wù)，為近300家企業(yè)提供過專題培訓(xùn)服務(wù)，以其精深的專業(yè)智慧有力地推動(dòng)了這些企業(yè)的發(fā)展壯大。其個(gè)人專業(yè)成就先后受到銷售與市場(chǎng)、成功營(yíng)銷、人力資本、培訓(xùn)雜志、經(jīng)理人等多家專業(yè)媒體報(bào)道。多年的職業(yè)生涯經(jīng)歷使他能夠從企業(yè)現(xiàn)實(shí)出發(fā)，利用務(wù)實(shí)的咨詢方法與有效培訓(xùn)手段幫助企業(yè)找到切實(shí)可行有效的綜合解決方案。