打造團隊執(zhí)行力

培訓(xùn)課程大綱：

• 一、什么是執(zhí)行力
• 問題1、為什么要高舉團隊執(zhí)行力
• 沒有執(zhí)行力，哪有競爭力？
• 問題2、企業(yè)生命周期
• 企業(yè)發(fā)展的五個階段：
• 第一個階段：創(chuàng)業(yè)階段
• 第二個階段，集合階段
• 第三個階段，正規(guī)化階段
• 第四個階段：精細化階段
• 第五個階段：更加成熟興旺或者滅亡
• 二、核心團隊的打造
• 1、企業(yè)競爭力模型
• 2、首先要打破習(xí)慣
• 3、團隊建設(shè)的四個維度
• 企業(yè)競爭力模型
• 企業(yè)競爭力六大要素：
•       品質(zhì)、價格
•       服務(wù)、營銷
•       創(chuàng)新、團隊
• 團隊建設(shè)的四個維度
• 三、分析團隊為什么缺乏執(zhí)行力？
• 人員問題
• 流程問題
• 士氣問題
• 企業(yè)文化問題
• 它的核心病因是什么？
• 四、有哪些解決方案？
• 五、團隊建設(shè)人為先
• ·團隊建設(shè)人為先具體體現(xiàn)在那幾個方面？
• 1· 尋找團隊執(zhí)行力的根源
• 2· 態(tài)度決定高度
• 3· 保持團隊價值觀一致
• 4· 團隊執(zhí)行力的保障————個體能力的錘煉與提升
• 六、·尋找團隊執(zhí)行力的根源
• （1）  · 態(tài)度與能量的較量
• （2）· 從哪里看出態(tài)度出了問題
• 如何解決團隊出現(xiàn)的態(tài)度問題呢？
• a.“破窗效應(yīng)”
• b .紀律不是無所謂的事
• c.死撐硬抗不認錯的巨大代價
• d.成長的阻力
• e.承認錯誤的勇氣
• （3）態(tài)度決定高度
• （4）如何將企業(yè)的愿景與目標根植于員工的靈魂深處？
• 沒有目標就沒有執(zhí)行
• 沒有目標就沒有結(jié)果
• 團隊目標有效執(zhí)行五步法
• １、團隊目標要明確！
• ２、核心團隊高度統(tǒng)一
• ３、目標要反復(fù)宣傳
• ４、要將目標分解成詳細的工作計劃
• ５、要定期檢查，沒有檢查就沒有執(zhí)行！
• （5）為何完備的員工職業(yè)生涯規(guī)劃有利于改善員工態(tài)度提升團隊執(zhí)行力？
• （6）如何保持團隊價值觀一致
• 1、有效溝通是企業(yè)團隊價值觀趨同的不二法門
• 2、利用不同類型的會議打造企業(yè)的精英團隊
• 3、塑造共同的價值觀，思想教育工作不會過時
• （7）·為什么團隊成員的價值觀不一樣呢？
• （8）團隊執(zhí)行力的保障——個體能力的錘煉與提升
• 七、·什么是形???
• 1·為何要進行體制與流程建設(shè)？
• 2·執(zhí)行流程不暢的病因那些？
• 3·流程混亂，怎么解決呢？
• 4·如何優(yōu)化執(zhí)行流程？
• 八、·什么是勢？————士氣
• 團隊為什么要提升士氣？
• 1·如何提升團隊士氣
• 永遠激勵你的團隊
• 2·激勵我們團隊的策略
• １·找出一周中值得夸獎的事情
• ２·軍隊+學(xué)校+家庭
• ３·消失了的領(lǐng)導(dǎo)
• ４·觸摸團隊
• ５·保持自信與樂觀
• 3·到底如何來激勵我們的團隊呢？
• 4·激勵員工與團隊的關(guān)鍵點
• （一）導(dǎo)入競爭機制
• （二）主管魅力是激勵的重要源泉
• 九、·企業(yè)為什么要打造好無形的利劍——企業(yè)文化。
• 企業(yè)文化的四個層面
• 第一個層面叫“物質(zhì)文化”。
• 第二個層面叫“制度文化”
• 第三個層面叫“精神文化”。
• 第四個層面叫“領(lǐng)導(dǎo)文化”。
• 2·企業(yè)文化有哪些的怪異現(xiàn)狀？
• 3·如何醫(yī)治好企業(yè)文化的種種癥狀？
• 十、團隊執(zhí)行的內(nèi)部環(huán)境要求
• 螃蟹原理-身不正何以正人
• 標準要低，要求要嚴！堅持就是勝利！
• 一點突破，專注重復(fù)
• 以執(zhí)行帶動執(zhí)行
• 我們做高效行團隊！
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專業(yè)資歷:華南理工大學(xué)MBA、中山大學(xué)EMBA、PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)管理咨詢師、中國品牌營銷學(xué)會理事、廣東省人力資源管理協(xié)會理事、深圳人力資源研究會開發(fā)部主任、中商國際管理研究院高級研究員。

工作經(jīng)驗：謝炎先生具有十多年著名中、外企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，五年管理咨詢與培訓(xùn)實操收獲體驗，歷任海爾、蒂森（世界500強）、羅蘭貝格等國際著名企業(yè)及專業(yè)咨詢顧問機構(gòu)的部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、資深管理咨詢顧問等職；曾被國內(nèi)多家知名企業(yè)特聘為企業(yè)管理咨詢顧問。

曾兼任：益策管理顧問等機構(gòu)特聘講師、還兼清華大學(xué)、華南理工大學(xué)、武漢大學(xué)MBA課程班特聘講師與咨詢師等。

授課風(fēng)格：授課內(nèi)容既具有行業(yè)的前瞻性，又能密切貼近企業(yè)實際，思路清晰，觀念新穎，工具實用，不僅能解決企業(yè)存在的問題，具有較強的操作性，而且對參與培訓(xùn)者個人全面素質(zhì)的提升、態(tài)度的轉(zhuǎn)變有相當?shù)囊嫣帯＠蠋煴救司哂辛己玫穆殬I(yè)形象和個人修養(yǎng)，現(xiàn)場富有激情的演講效果能使學(xué)員全情的投入和互動，授課語言富有感染力幽默感，對學(xué)員高度負責(zé)的態(tài)度和敬業(yè)精神深受客戶的好評。

講師短評：講師擁有較高的專業(yè)學(xué)歷及行業(yè)背景，在中外著名公司擔(dān)任著管理工作同時并接受了大量國外先進的系統(tǒng)培訓(xùn)，難能可貴的是他將西方先進的管理理念與國內(nèi)實際情況相接合并能加以靈活運用，由于講師在企業(yè)的營銷策略制定、品牌傳播等方面都具有較強的經(jīng)驗和能力，使他在進入國際知名的管理咨詢公司后，開始為國內(nèi)及國際的知名企業(yè)提供管理培訓(xùn)與營銷咨詢工作，他在管理及營銷管理方面的豐富經(jīng)驗及精辟見解令人折服。近年來講師本人為60家大、中型企業(yè)提供過專項咨詢顧問服務(wù)，為近300家企業(yè)提供過專題培訓(xùn)服務(wù)，以其精深的專業(yè)智慧有力地推動了這些企業(yè)的發(fā)展壯大。其個人專業(yè)成就先后受到銷售與市場、成功營銷、人力資本、培訓(xùn)雜志、經(jīng)理人等多家專業(yè)媒體報道。多年的職業(yè)生涯經(jīng)歷使他能夠從企業(yè)現(xiàn)實出發(fā)，利用務(wù)實的咨詢方法與有效培訓(xùn)手段幫助企業(yè)找到切實可行有效的綜合解決方案。