全員執(zhí)行力

一、執(zhí)行意識
小組討論：在執(zhí)行力方面，你周圍的同事存在哪些問題？
你為什么要加盟這個團隊
    每個人都應該為自己的選擇負責
    公司不是你的驛站，而是職業(yè)生涯的臺階
和同事在一起，不是混事，而是謀事
    想操之在我，必先受制于人
你為誰工作
    為自己的未來，也為團隊的未來而工作
    對工作負責就是對自己負責
把事情做得更好，才能拿更高的薪水
靠什么飛得更高、更遠
    把握人生的黃金期：沒有職業(yè)規(guī)劃，就沒有前途
執(zhí)行力決定你的價值：沒有執(zhí)行力，你在企業(yè)里就可有可無
    做一個職業(yè)化的員工，到哪里都不會吃虧
做一個增值的人，而不是拿工資的人
磨出你的能力，用一雙隱形的翅膀，飛得更高、更遠
如何正確理解執(zhí)行力？
    衡量執(zhí)行力的核心標準：成果
執(zhí)行是雙贏：個人收獲能力和報酬；企業(yè)有了收益
    執(zhí)行不僅僅是工作，而是把工作做得更好
什么是執(zhí)行意識？
目標意識：時時刻刻提醒自己，目標是什么
行動意識：馬上做，而不是等等再說
效用意識：做任何事，都應該有所貢獻
團隊需要你的行動
    樹立歸屬感，讓自己跑起來
你沒有執(zhí)行力，你的團隊就沒有競爭力
用一種責任感，回報團隊的信任
合作意識：體諒他人、寬禮待人、揚長避短
任何企業(yè)都有一個偏好：職業(yè)人
案例分享：大雁群飛的故事-團隊協作的重要性
二、執(zhí)行心態(tài)
案例分享：吳士宏的成長道路
積極的人生更精彩
積極的人像太陽，照到哪里哪里亮；消極的人像月亮，初一十五不一樣
    積極的態(tài)度是成功的開始
方向明確，克服困難，解決問題
    主動會讓你成長更快，主動與機會成正比
案例分享：購買土豆的故事
小組討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？
認真對待每一個細節(jié)
什么是認真
敬業(yè)會讓你值得信賴
細節(jié)里出魔鬼
天道酬勤
    多付出一份，多收獲一份
    懶散者先窮后苦，勤奮者先苦后甜
    沙里淘金
案例分享：曾國藩讀書
少一點借口，多一點擔當
勇于任事，既是一種態(tài)度，更是證明自己最好的方式
不要歸因于外，要多從自身找原因
案例分享：致加西亞的信
視工作為學習的樂趣
    做事分兩種：表面光和有深度
成長是不斷了解并掌握新的知識和技能
    失敗總是難免的，關鍵在于從失敗中學到經驗
    三人行，必有吾師
堅持就是勝利
    浮躁得到重復的痛苦，堅持才能積累財富
堅持下來，才能體會工作的樂趣
做事不主動，前途很被動
創(chuàng)造成就感
感恩的心
感謝身邊的人、事、物。
體諒老板不容易，感恩你的合作者
小組討論：團隊沒有完成目標，究竟是誰的錯！
三、執(zhí)行能力
沒有執(zhí)行能力，就沒有執(zhí)行力
執(zhí)行能力包括哪些要件
    知識儲備、專業(yè)技能、注意力、溝通能力、工作方法和習慣
知識：人生的營養(yǎng)，職場的助推器
    學習是痛苦的，但不學習更痛苦
學習方法：用一點時間碎片，記憶關鍵詞
案例分享：西班牙BT公司彭總
專業(yè)技能：執(zhí)行力的基石
專業(yè)技能的級別
如何培養(yǎng)專業(yè)技能
案例分享：日本的高級技工，中國市場的用工需求
注意力：影響你一生的軟實力
    什么是注意力
    注意力有什么價值
如何提高自身的注意力
溝通：工作的潤滑劑
    360度溝通
    積極響應請求
    反饋清晰
小組討論：小文和林子的溝通存在哪些問題？
計劃：效率從這里開始
搞清楚目標，制定計劃再執(zhí)行
目標設定的SMART法則：明確、可度量、可達成、結果導向、時效性
有計劃，才能有更多的時間
區(qū)分輕重緩急，集中精力做重要的事
時間管理：有條有理，輕松工作
現場測試：你管理時間的能力如何？
    時間管理的實用方法
    時間管理工具
堅持執(zhí)行，養(yǎng)成好習慣
現場演練：對周5下午的10封郵件進行重要性排序
四、執(zhí)行要求
永遠以結果為導向
    明確自己的職責和目標
目標是仗量執(zhí)行力的尺子
    為自己設定一個時間表
    用結果證明自己，而不是理由
高效執(zhí)行的四個流程—PDCA循環(huán)
計劃、執(zhí)行、檢查、改善
今日事，今日畢
    上班后的第一件事
    下班前的最后一件事
    馬上清理“戰(zhàn)場”
案例分享：海爾的日清日畢
第一次把事情做好
問清楚客戶需要什么
錯了就馬上就改，把服務做到零差錯為止
五、執(zhí)行提升
超越團隊的期望
持續(xù)改善
尋找缺失并解決問題--成功就是不斷解決問題
持續(xù)改進現狀
在創(chuàng)新中高效執(zhí)行
    辦法總比困難多
    創(chuàng)新讓工作變得更有趣
六、學習承諾
依據你本季度的目標，制定執(zhí)行力行動計劃

中華企管培訓網特聘講師，一個混跡江湖多年，專門研究營銷、管理案例的老炮兒

實戰(zhàn)背景
21年實戰(zhàn)經驗，帶過11支不同類型的團隊
曾任：省政府秘書、遠東科技市場總監(jiān)、翰林匯事業(yè)部總經理、摩托羅拉政府項目銷售總監(jiān)、智博科技集團執(zhí)行總裁等職
 
資歷與研究方向
清華、北大總裁班客座教授
人保部全國就業(yè)培訓技術指導中心《營銷師》、《經營管理師》主講老師
華為商學院、用友商學院特聘專家
江湖派培訓師，擅長案例講解與分析、技能訓練、診斷式教學
天津商業(yè)大學信息工程學士、新加坡瑞勃學院MBA、天津大學組織行為學博士
研究方向：精益營銷、驅動力管理
 
授課亮點：全案例教學
案例積累深厚：2000多個案例，傾注10多年的心血與智慧
案例價值高：90%以上為原創(chuàng)、實戰(zhàn)案例，由于親身體驗，所以感悟更深
案例講解精彩紛呈：如臨實戰(zhàn)的故事，起承轉合，抓住學員的眼球
案例教學多樣化：分組討論、角色扮演、學員分享，氣氛熱烈，更啟發(fā)思維
案例總結：將案例的關鍵環(huán)節(jié)和經驗，總結為可操作的技能，提升戰(zhàn)斗力

精品課程
《談判策略與技巧》
《卓越銷售團隊管理》
《政企大客戶關系營銷》
《大客戶銷售專業(yè)技能訓練》
《面向政府、集團客戶的項目營銷》
《驅動力：互聯網+時代的管理創(chuàng)新與團隊激勵》