領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

一、透徹認(rèn)識(shí)執(zhí)行
執(zhí)行力是一種競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)走向強(qiáng)大的必備條件，執(zhí)行是決策與成果中最為重要的一環(huán)，未來(lái)十年，企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力！為什么執(zhí)行力那么重要？為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死，執(zhí)行到底是什么？高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？

• 執(zhí)行---企業(yè)強(qiáng)大根本原因
• 高執(zhí)行力組織的特征
• 執(zhí)行到底是什么？
• 決策到結(jié)果的滿意度、精確度、以及速度；
• 執(zhí)行是滿足客戶深層次需求，執(zhí)行是做出對(duì)方需要的結(jié)果；
• 衡量企業(yè)高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

二、找到癥結(jié)，執(zhí)行不力的現(xiàn)象與原因
    企業(yè)執(zhí)行不力的現(xiàn)象有很多，這些問(wèn)題有的是管理者造成的，有一些是員工造成的,找到原因，才能對(duì)癥下藥。

• 為什么說(shuō)了卻沒(méi)有執(zhí)行？
• 為什么做了就做不到位？
• 習(xí)慣造成的執(zhí)行不力；
• 態(tài)度造成的執(zhí)行不力；
• 能力問(wèn)題造成執(zhí)行不力；
• 缺乏授權(quán)，千軍萬(wàn)馬等一個(gè)人；
• 流程混亂自然執(zhí)行不力；
• 制度問(wèn)題，沒(méi)有獎(jiǎng)罰；
• 執(zhí)行的四個(gè)核心要點(diǎn)。                             

三、構(gòu)建執(zhí)行體系，保障長(zhǎng)效執(zhí)行
    一家川菜館少了主廚就難以為繼，而赫赫有名的麥當(dāng)勞走了漢堡師卻依然能運(yùn)轉(zhuǎn)如流，是什么讓企業(yè)之間存在如此大的差距？只有構(gòu)建執(zhí)行體系才能保證持久的執(zhí)行，企業(yè)的執(zhí)行體系重點(diǎn)要解決做什么？怎么做？誰(shuí)去做的問(wèn)題。
 
1、目標(biāo)體系，讓每個(gè)人清楚知道自己該做什么！

• 目標(biāo)管理德的價(jià)值
• 清晰、明確的目標(biāo)
• 千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑，人人頭上有指標(biāo)，把目標(biāo)分解到每個(gè)部門(mén)，每個(gè)人
• 把目標(biāo)體系與獎(jiǎng)罰體系結(jié)合，保障執(zhí)行

2．運(yùn)營(yíng)體系，讓每個(gè)人清楚知道自己該如何做！

• 戰(zhàn)略計(jì)劃、年度計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃的結(jié)合
• 如何寫(xiě)一份作業(yè)計(jì)劃
• 為了卓越執(zhí)行，作業(yè)計(jì)劃要注意些什么
• 對(duì)執(zhí)行狀況做總結(jié)

3．人力體系，誰(shuí)去做

• 經(jīng)理必須重視人力體系建設(shè)                         
• 選拔人才
• 人才勝任與潛力評(píng)估方法                         
• 處理淘汰執(zhí)行不力的人
• 著眼于執(zhí)行的績(jī)效管理

四、執(zhí)行人---執(zhí)行型管理者與執(zhí)行型員工
管理者的執(zhí)行能力是組成企業(yè)執(zhí)行力的第一要素，是執(zhí)行強(qiáng)弱的核心根本！執(zhí)行型管理者需要帶頭執(zhí)行，需要敢于執(zhí)行的責(zé)任心，同時(shí)，執(zhí)行型管理者善于選用執(zhí)行型下屬。

• 執(zhí)行型管理者修煉，帶頭執(zhí)行，保證完成任務(wù)；
• 執(zhí)行型管理者修煉，承上啟下，參與并準(zhǔn)確理解決策與任務(wù)，才能高效執(zhí)行；
• 執(zhí)行型管理者修煉，敢于執(zhí)行，未受攻擊未必好；
• 執(zhí)行型管理者修煉，做好教練；
• 執(zhí)行型管理者修煉，績(jī)效為先；
• 知人善任，合適的人干適合的事；
• 執(zhí)行人才的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

五、執(zhí)行措施---保證能夠得到執(zhí)行
構(gòu)建執(zhí)行體系，用對(duì)執(zhí)行人，除此之外，必要的管理措施與手段才能夠保障高效的執(zhí)行。

• 做能執(zhí)行下去的決定；
• 了解下屬才能高效執(zhí)行；
• 積極授權(quán)帶來(lái)執(zhí)行力；
• 聚焦簡(jiǎn)單、清晰、明確的目標(biāo)；
• 一對(duì)一鎖定責(zé)任提高執(zhí)行力；
• 跟進(jìn)與檢查提高執(zhí)行力；
• 教練下屬提高執(zhí)行力；
• 獎(jiǎng)罰是最有力的執(zhí)行工具；
• 自我認(rèn)知，高情感強(qiáng)度帶來(lái)執(zhí)行力。

六、建設(shè)執(zhí)行文化
執(zhí)行文化是責(zé)任文化，是細(xì)節(jié)文化，是結(jié)果文化，是思想與行為統(tǒng)一的過(guò)程。
執(zhí)行文化是融入每一個(gè)組織成員的血液中的，并用制度的方式沉淀下來(lái)的最高準(zhǔn)則！

• 文化是第一的影響力；
• 執(zhí)行文化特征，客戶驅(qū)動(dòng)、結(jié)果導(dǎo)向、負(fù)責(zé)任、關(guān)注細(xì)節(jié)、崇尚行動(dòng)；
• 理念強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力；
• 制度保障執(zhí)行力；
• 建設(shè)執(zhí)行力的四個(gè)原則
• 復(fù)雜的事情要簡(jiǎn)單化
• 簡(jiǎn)單的事情要量化
• 量化的事情流程化
• 流程化的事情框架化

八、執(zhí)行文化的三個(gè)策略

• 員工要“敢”
• 速度要“快”
• 方案要“好”

管理學(xué)碩士、商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式顧問(wèn)、北京汽車工程學(xué)校創(chuàng)始人、香港光華管理學(xué)院 特聘講師、03年創(chuàng)辦北京汽車工程學(xué)校：汽車協(xié)會(huì)、汽摩協(xié)會(huì)特聘講師、汽車技師；中小型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理顧問(wèn)：曾為大眾汽車、中石油、金土地、等幾十家企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理制度優(yōu)化；華師盟核心講師：曾為諾西商學(xué)院、南通科技、燕京啤酒、碧水源等上百家企業(yè)培訓(xùn)。馬誠(chéng)駿老師認(rèn)為二十一世紀(jì)是極速發(fā)展的時(shí)代、是信息的時(shí)代、是管理的時(shí)代、是人才的時(shí)代。當(dāng)今科技日新月異，商業(yè)繁榮企業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大。誰(shuí)能夠掌控信息就可以把握時(shí)代脈搏，接觸前沿的思想和市場(chǎng)。誰(shuí)能懂得管理，就可以運(yùn)籌帷幄決勝千里，制定行之有效的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化。使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增大市場(chǎng)份額。誰(shuí)能懂得知人善用，量才用之就可以打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。擁有團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力、執(zhí)行力和影響力，長(zhǎng)期致力于企業(yè)咨詢式培訓(xùn)服務(wù)。從而創(chuàng)造企業(yè)長(zhǎng)久品牌。