高效執(zhí)行-為結(jié)果負(fù)責(zé)

為什么學(xué)習(xí)本課程？
      為什么好的決策總是一而再再而三地付之東流？
      為什么企業(yè)剛剛做好做大，貫徹就出了問題？
      為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃的1/10？
      為什么企業(yè)天天開會(huì)常常開會(huì)，卻總是沒有結(jié)果，或無法真正改進(jìn)？
      為什么企業(yè)會(huì)經(jīng)常陷入相互抱怨的怪圈，高層怨中層，中層怨員工，員工怪公司？
      我們每天的工作中，有多少時(shí)間在“想”，又有多少時(shí)間在“做”呢？
職業(yè)化是21世紀(jì)的競爭力，沒有職業(yè)化員工和團(tuán)隊(duì)，也就無法談職業(yè)化的執(zhí)行力；為什么在執(zhí)行過程中總是有那么多的理由和借口呢？本課程讓我們明白，在執(zhí)行面前，沒有理由和借口，先執(zhí)行后溝通，養(yǎng)成良好的服從與執(zhí)行習(xí)慣，從而增強(qiáng)企業(yè)
整體的執(zhí)行力和競爭力；

第一講、執(zhí)行與戰(zhàn)略
1、 執(zhí)行是什么？
◆ 頂尖企業(yè)的執(zhí)行觀
◆ 企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析與探討？
◆ 案例：執(zhí)行力缺失的后果及警示
◆ 什么是執(zhí)行？
◆ 執(zhí)行的解讀：首先是意識(shí)，是意志和文化
◆ 執(zhí)行的要求：快、準(zhǔn)、狠

2、 沒有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行
◆ 戰(zhàn)略的失敗，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于執(zhí)行的失敗
◆ 戰(zhàn)略容易模仿，執(zhí)行難于模仿
◆ 沒有執(zhí)行力，也就沒有競爭力

第二講、企業(yè)執(zhí)行力缺失的原因探討
1、中國傳統(tǒng)文化對(duì)執(zhí)行力的影響
◆ 儒家文化對(duì)執(zhí)行力的挑戰(zhàn)
◆ “人治”文化對(duì)執(zhí)行的挑戰(zhàn)
◆ “面子”文化對(duì)執(zhí)行的挑戰(zhàn)
4、企業(yè)執(zhí)行不力的原因探討
◆ 人的因素
◆ 制度因素
◆ 執(zhí)行過程中的問題
◆ 監(jiān)督機(jī)制問題
◆ 培訓(xùn)的問題
◆ 企業(yè)文化的問題

第三講：如何提升個(gè)人和組織的執(zhí)行力
1、執(zhí)行力強(qiáng)的人的特征
◆ 信守承諾
◆ 結(jié)果導(dǎo)向
◆ 永不言敗
2、結(jié)果與任務(wù)——請(qǐng)給我結(jié)果
◆沒有結(jié)果會(huì)怎樣？ ——企業(yè)失去執(zhí)行力。 
◆什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？——應(yīng)付工作是任務(wù)，提供價(jià)值是結(jié)果。 
◆如何做結(jié)果？——外包的方式，事實(shí)與數(shù)據(jù)，提出解決問題的方法。 
3、 執(zhí)行的48字真經(jīng)
◆執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二 
◆執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后 / 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù) 
◆執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略： 
決心第一，成敗第二 / 速度第一，完美第二 / 結(jié)果第一，理由第二 

第四講：企業(yè)的高效執(zhí)行要從我開始
1、“三心合一”才能打造高效執(zhí)行力
2、如何成為一個(gè)有影響力的職業(yè)人？
3、為什么很多企業(yè)出現(xiàn)問題后總是在互相推委呢？
4、企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)模型； 

中層管理實(shí)操訓(xùn)練專家,專注于企業(yè)中層管理培訓(xùn)七年;搜狐職場一言堂 “2011年度最佳職業(yè)素養(yǎng)講師”;浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特邀講師、浙江大學(xué)寧波經(jīng)理學(xué)院特邀講師、某講師團(tuán)核心講師、香港光華管理學(xué)院特聘講師;夏老師曾任職于美國新秀麗（Samsonite）、日本MIMAKI-康爾機(jī)構(gòu)、博洋控股集團(tuán)等，歷任大區(qū)銷售經(jīng)理、行政主管、副總經(jīng)理等職務(wù)，2005年起轉(zhuǎn)型成為培訓(xùn)講師、咨詢師，曾任杭州時(shí)代光華副總經(jīng)理, 現(xiàn)仍兼任浙江多家企業(yè)管理咨詢顧問。 夏老師汲取自身10多年的職場經(jīng)驗(yàn)及美資、日資、民營等不同背景與文化的企業(yè)管理模式與風(fēng)格,形成了一套實(shí)用實(shí)效的管理理論與方法, 并已在政府事業(yè)單位、銀行、石油化工、房地產(chǎn)、制造業(yè)等不同行業(yè)培訓(xùn)五百余場, 受訓(xùn)學(xué)員幾萬人。