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按需選材---優(yōu)秀經(jīng)理的選人之道

內(nèi)訓(xùn)講師:黃志偉 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
按需選材---優(yōu)秀經(jīng)理的選人之道內(nèi)訓(xùn)基本信息:
黃志偉
黃志偉
(擅長:人力資源 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、掌握選人用人的策略;2、掌握招聘甄選的方法和技巧;3、掌握人員配置的方法和技巧;4、掌握按需選材的方法和技巧。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、 選人用人六大策略
1、人才的5B解決方案
2、選人標(biāo)準(zhǔn)
3、人性假設(shè)
4、需求層次論
5、九型人格
6、選人用人六大策略

二、 招聘甄選五步成章
1、招聘甄選四項要素
2、各司其職,合作共贏
3、招聘渠道
4、招聘流程
5、招聘甄選九大方法
6、招聘甄選五步成章

三、 人員配置三種方法
1、人員配置的五點分析
2、人員配置的五項原則
3、人員配置的三個標(biāo)準(zhǔn)
4、人員的空間和時間配置
5、人員配置的三種方法

四、 按需選材平衡發(fā)展
1、企業(yè)不同發(fā)展階段的選用策略
2、用人的困境
3、用人的六個要領(lǐng)
4、人崗匹配是關(guān)鍵

講師 黃志偉 介紹

    黃志偉,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,知名實戰(zhàn)派團隊管理教練,中國十佳中層管理實踐導(dǎo)師,中國NLP教練式培訓(xùn)研究會會長,高級NLP教練,國家高級企業(yè)培訓(xùn)師,國家高級人力資源管理師,中國人民大學(xué)MBA。


職業(yè)背景
    15年中高層管理經(jīng)驗,曾任眾明半導(dǎo)體副總經(jīng)理、名雕裝飾人力資源總監(jiān)、立美力服裝企管總監(jiān)等職,并曾兼任光訊通訊、美聯(lián)服裝等多家企業(yè)的高級管理顧問,在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、績效管理等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況定制開發(fā)最合適的課程、實施并跟蹤落地。
    迄今培訓(xùn)已超過800場,培訓(xùn)學(xué)員超過50000人次,教練式的實戰(zhàn)風(fēng)格獲得了客戶的高度認可,被譽為“NLP教練式培訓(xùn)第一人”、“賽場上走出的教練”、“職業(yè)化訓(xùn)練名師”等。


擅長領(lǐng)域
    中高層管理技能系統(tǒng)訓(xùn)練,人力資源實戰(zhàn)訓(xùn)練,職業(yè)化系統(tǒng)訓(xùn)練。


授課理念
    讓學(xué)習(xí)更簡單,讓培訓(xùn)更有趣。
  

授課風(fēng)格
  自我開發(fā)式的NLP教練式培訓(xùn),將NLP理念及教練技術(shù)充分融入培訓(xùn)過程,在互動分享及演練的過程中實現(xiàn)知識和技能的傳遞,同時令受訓(xùn)對象在思想意識上得到遷善。
    課程講練結(jié)合、實戰(zhàn)實用,案例豐富、游戲有趣,互動分享、輕松掌握。

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