招聘與面試
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按需選材---優(yōu)秀經(jīng)理的選人之道
按需選材---優(yōu)秀經(jīng)理的選人之道內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1、掌握選人用人的策略;2、掌握招聘甄選的方法和技巧;3、掌握人員配置的方法和技巧;4、掌握按需選材的方法和技巧。
1、人才的5B解決方案
2、選人標(biāo)準(zhǔn)
3、人性假設(shè)
4、需求層次論
5、九型人格
6、選人用人六大策略
二、 招聘甄選五步成章
1、招聘甄選四項要素
2、各司其職,合作共贏
3、招聘渠道
4、招聘流程
5、招聘甄選九大方法
6、招聘甄選五步成章
三、 人員配置三種方法
1、人員配置的五點分析
2、人員配置的五項原則
3、人員配置的三個標(biāo)準(zhǔn)
4、人員的空間和時間配置
5、人員配置的三種方法
四、 按需選材平衡發(fā)展
1、企業(yè)不同發(fā)展階段的選用策略
2、用人的困境
3、用人的六個要領(lǐng)
4、人崗匹配是關(guān)鍵
黃志偉,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,知名實戰(zhàn)派團隊管理教練,中國十佳中層管理實踐導(dǎo)師,中國NLP教練式培訓(xùn)研究會會長,高級NLP教練,國家高級企業(yè)培訓(xùn)師,國家高級人力資源管理師,中國人民大學(xué)MBA。
職業(yè)背景
15年中高層管理經(jīng)驗,曾任眾明半導(dǎo)體副總經(jīng)理、名雕裝飾人力資源總監(jiān)、立美力服裝企管總監(jiān)等職,并曾兼任光訊通訊、美聯(lián)服裝等多家企業(yè)的高級管理顧問,在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、績效管理等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況定制開發(fā)最合適的課程、實施并跟蹤落地。
迄今培訓(xùn)已超過800場,培訓(xùn)學(xué)員超過50000人次,教練式的實戰(zhàn)風(fēng)格獲得了客戶的高度認可,被譽為“NLP教練式培訓(xùn)第一人”、“賽場上走出的教練”、“職業(yè)化訓(xùn)練名師”等。
擅長領(lǐng)域
中高層管理技能系統(tǒng)訓(xùn)練,人力資源實戰(zhàn)訓(xùn)練,職業(yè)化系統(tǒng)訓(xùn)練。
授課理念
讓學(xué)習(xí)更簡單,讓培訓(xùn)更有趣。
授課風(fēng)格
自我開發(fā)式的NLP教練式培訓(xùn),將NLP理念及教練技術(shù)充分融入培訓(xùn)過程,在互動分享及演練的過程中實現(xiàn)知識和技能的傳遞,同時令受訓(xùn)對象在思想意識上得到遷善。
課程講練結(jié)合、實戰(zhàn)實用,案例豐富、游戲有趣,互動分享、輕松掌握。
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