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招聘甄選與九型人格

內訓講師：孫越 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
招聘甄選與九型人格內訓基本信息:
孫越
孫越
(擅長：人力資源 管理技能 )

內訓時長：2天

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內訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、通過導師引導，讓學員洞悉自己及用人部門的管理模式、優(yōu)勢、盲點及提升方向。
2、通過九型人格量表、九型人格面試等現場訓練，幫助學員針對性地設計招聘廣告，減少不合格簡歷的投放量，了解型職匹配的方法，洞察應聘者的真實應聘動機，以及對公司和崗位的真實態(tài)度， 預測應聘者的潛在流失率，實現人才優(yōu)勢與崗位需求的完美結合，降低非期望性離職率。
3、了解潛在的型號沖突和提升方向，及其對團隊搭配的影響。
4、通過對合格面試者，及其業(yè)務領導、總經理的雙向教練，增加合格面試者的到崗比例。
5、通過大自然冥想，在現場幫助學員集體減壓。

內訓課程大綱
授課對象：有志于提高招聘精度、提升招聘效率、降低非期望性離職率的招聘經理、HR經理和各級管理者

課程內容：
模塊 培訓內容 培訓方式 時間分配
第一天 走進九型人格
一、Teambuilding
  • 導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與
  • 創(chuàng)建學習型招聘團隊
 1、講話
2、講授法
3、團隊建設和團隊展示		 0.5小時
二、領導、管理與九型人格
  • 現場體驗識人對招聘效率的影響
  • 九型人格的商業(yè)應用
  • 職場人士學習九型人格的注意事項
  • 企業(yè)壽命、團隊穩(wěn)定性、創(chuàng)新性與九型人格的動態(tài)變化的關系
      ▽一的定律—企業(yè)壽命、企業(yè)文化和多元化管理
▽三的定律—團隊穩(wěn)定性
      ▽七的定律—創(chuàng)新性
  • 腦、心、腹的探索與領導力提升
▽腦、心、腹三區(qū)與領導力提升的關系
  • ▽九種型號的簡單講解
  • 學員現場角
色扮演“面試HR助理”，導師點評
  • 講授法、學員
體驗
  • 腹區(qū)潛能訓
練“我用身體來畫圖”		 1小時
三、職場中的九型
人格I
  • 職場中的6號、3號、9號
▽名人型號展示
      ▽6號、3號、9號職場特征詳解和能量展示
▽學員自我分享、確定自己型號
  • 6號、3號、9號的研判方法
    • “了解你的應聘者”型號研判訓練（6號、3號、9號）
  • 講授法、學員體驗、分享
  • 團隊競賽“型號視頻研判”
 1.5小時
四、給自己一份關愛
  • 大自然冥想減壓
 冥想訓練 0.5小時
五、職場中的九型
人格II
  • 職場中的1號、4號、2號、8號、5號、7號
▽名人型號展示
      ▽1號、4號、2號、8號、5號、7號職場特征詳解和能量展示
▽學員自我分享、確定自己型號
  • 1號、4號、2號、8號、5號、7號的研判方法
  • “了解你的應聘者”型號研判訓練（1號、4號、2號、8號、5號、7號）
  • 管理故事總結
  • Q & A
  • 講授法、學員體驗、分享
  • 團隊競賽“型號視頻研判”
  • 練習“我的職業(yè)九型圖”，團隊討論
 3小時
第二天 型職匹配、招聘、留人
六、找到合適的人
  • 集體回顧昨天的內容
  • 九種型號與工作環(huán)境
▽九種型號適合的工作環(huán)境
   ▽九種型號不適合的工作環(huán)境
  • 行動學習：“我們公司的型號-職位匹配圖”
  • 型號之間的互補和替代關系圖
  • 人員甄選的三類難點
▽應屆生
      ▽專業(yè)人員
▽高管
  • 企業(yè)生命周期與人才選聘
 1、講授法、學員體驗
2、互動提問法
3、團隊競賽、團隊討論、呈現，導師點評
注：點評結果培訓結束后發(fā)給學員		 2小時
七、招聘前的九型應用
  • 一般的招聘流程
  • 根據招聘策略巧寫公司招聘廣告
 1、講授法
2、團隊競賽、團隊討論、呈現，導師點評		 0.5小時
八、給自己一份關愛
  • 大自然冥想減壓
 冥想訓練 0.5小時
九、招聘中的九型應用
  • 九型人格量表應用的四項注意
  • 招聘不適合采用的九型人格量表
  • 傳統面試考察的KSA
▽K-知識
      ▽S-技能
▽A-態(tài)度
  • 招聘助理的妙用
  • 九型人格面試的發(fā)問、追問技巧
  • 面試官訓練1：注意力焦點、習慣、價值觀、情緒反應的探尋練習
  • 面試官訓練2：研判訪談的界定性問題練習
  • 面試中針對合格面試者的教練
 1、講授法、學員體驗
2、導師示范、兩人相互教練、練習
3、團隊競賽、團隊討論、呈現，導師點評
4、導師示范、學員體驗		 2.5小時
十、招聘后的九型應用
  • 面試后針對業(yè)務領導/總經理的教練
  • 潛在流失率的綜合判斷
  • 留人策略的制訂
  • 兩天內容總結、提供參考資料
  • Q & A
 1、講授法、學員體驗、分享 0.5小時
講師 孫越 介紹

孫越，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師


個人簡介
《九型人格使用手冊II--如何提升自我并玩轉職場》的作者
國際九型領導力導師（師從美國九型人格商業(yè)應用大師Ginger Lapid-Bogda和Peter O'Hanrahan）
法國里昂商學院客座教授
世界30強職業(yè)經理人，最多時管理過全球13萬人
15年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，11年培訓、咨詢、教練經驗


培訓特色
將領導力素質模型與九型人格有機結合
運用行動學習、心理評測、管理游戲等學以致用的培訓手段
培訓風格風趣幽默，互動性強，對學員開展現場教練
英文流利，能說法語，可以使用英文授課


教育培訓背景
上海海事大學翻譯學碩士，兼修工商管理和國際貿易
美國認證協會（ACI）注冊人力資源管理專家
英國倫敦城市行業(yè)協會（C&G）國際培訓師


工作經驗
中意人壽保險   HR負責人，分管人力資源、行政、物業(yè)
（中意人壽是世界第33強的意大利忠利保險集團和世界第6強的中國石油天然氣集團組建的合資壽險公司，員工1萬人）

中國華源集團   助理總裁，分管過HR、IT、跨國企業(yè)管理、全球戰(zhàn)略聯盟
（華源集團是總部在上海的跨國央企，曾名列中國500強第29名，多元化經營，醫(yī)藥、紡織、外貿、機電全國領先，全球員工13萬人）
☆

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