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招聘甄選與九型人格

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招聘甄選與九型人格內(nèi)訓(xùn)基本信息:
孫越
孫越
(擅長(zhǎng)：人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、通過(guò)導(dǎo)師引導(dǎo)，讓學(xué)員洞悉自己及用人部門(mén)的管理模式、優(yōu)勢(shì)、盲點(diǎn)及提升方向。
2、通過(guò)九型人格量表、九型人格面試等現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，幫助學(xué)員針對(duì)性地設(shè)計(jì)招聘廣告，減少不合格簡(jiǎn)歷的投放量，了解型職匹配的方法，洞察應(yīng)聘者的真實(shí)應(yīng)聘動(dòng)機(jī)，以及對(duì)公司和崗位的真實(shí)態(tài)度， 預(yù)測(cè)應(yīng)聘者的潛在流失率，實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)勢(shì)與崗位需求的完美結(jié)合，降低非期望性離職率。
3、了解潛在的型號(hào)沖突和提升方向，及其對(duì)團(tuán)隊(duì)搭配的影響。
4、通過(guò)對(duì)合格面試者，及其業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理的雙向教練，增加合格面試者的到崗比例。
5、通過(guò)大自然冥想，在現(xiàn)場(chǎng)幫助學(xué)員集體減壓。

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
授課對(duì)象：有志于提高招聘精度、提升招聘效率、降低非期望性離職率的招聘經(jīng)理、HR經(jīng)理和各級(jí)管理者

課程內(nèi)容：
模塊 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式 時(shí)間分配
第一天 走進(jìn)九型人格
一、Teambuilding
  • 導(dǎo)師宣布學(xué)習(xí)公約--洞察、體驗(yàn)、參與
  • 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型招聘團(tuán)隊(duì)
 1、講話
2、講授法
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)展示		 0.5小時(shí)
二、領(lǐng)導(dǎo)、管理與九型人格
  • 現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)識(shí)人對(duì)招聘效率的影響
  • 九型人格的商業(yè)應(yīng)用
  • 職場(chǎng)人士學(xué)習(xí)九型人格的注意事項(xiàng)
  • 企業(yè)壽命、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、創(chuàng)新性與九型人格的動(dòng)態(tài)變化的關(guān)系
      ▽一的定律—企業(yè)壽命、企業(yè)文化和多元化管理
▽三的定律—團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性
      ▽七的定律—創(chuàng)新性
  • 腦、心、腹的探索與領(lǐng)導(dǎo)力提升
▽腦、心、腹三區(qū)與領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)系
  • ▽九種型號(hào)的簡(jiǎn)單講解
  • 學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)角
色扮演“面試HR助理”，導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)
  • 講授法、學(xué)員
體驗(yàn)
  • 腹區(qū)潛能訓(xùn)
練“我用身體來(lái)畫(huà)圖”		 1小時(shí)
三、職場(chǎng)中的九型
人格I
  • 職場(chǎng)中的6號(hào)、3號(hào)、9號(hào)
▽名人型號(hào)展示
      ▽6號(hào)、3號(hào)、9號(hào)職場(chǎng)特征詳解和能量展示
▽學(xué)員自我分享、確定自己型號(hào)
  • 6號(hào)、3號(hào)、9號(hào)的研判方法
    • “了解你的應(yīng)聘者”型號(hào)研判訓(xùn)練（6號(hào)、3號(hào)、9號(hào)）
  • 講授法、學(xué)員體驗(yàn)、分享
  • 團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽“型號(hào)視頻研判”
 1.5小時(shí)
四、給自己一份關(guān)愛(ài)
  • 大自然冥想減壓
 冥想訓(xùn)練 0.5小時(shí)
五、職場(chǎng)中的九型
人格II
  • 職場(chǎng)中的1號(hào)、4號(hào)、2號(hào)、8號(hào)、5號(hào)、7號(hào)
▽名人型號(hào)展示
      ▽1號(hào)、4號(hào)、2號(hào)、8號(hào)、5號(hào)、7號(hào)職場(chǎng)特征詳解和能量展示
▽學(xué)員自我分享、確定自己型號(hào)
  • 1號(hào)、4號(hào)、2號(hào)、8號(hào)、5號(hào)、7號(hào)的研判方法
  • “了解你的應(yīng)聘者”型號(hào)研判訓(xùn)練（1號(hào)、4號(hào)、2號(hào)、8號(hào)、5號(hào)、7號(hào)）
  • 管理故事總結(jié)
  • Q & A
  • 講授法、學(xué)員體驗(yàn)、分享
  • 團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽“型號(hào)視頻研判”
  • 練習(xí)“我的職業(yè)九型圖”，團(tuán)隊(duì)討論
 3小時(shí)
第二天 型職匹配、招聘、留人
六、找到合適的人
  • 集體回顧昨天的內(nèi)容
  • 九種型號(hào)與工作環(huán)境
▽九種型號(hào)適合的工作環(huán)境
   ▽九種型號(hào)不適合的工作環(huán)境
  • 行動(dòng)學(xué)習(xí)：“我們公司的型號(hào)-職位匹配圖”
  • 型號(hào)之間的互補(bǔ)和替代關(guān)系圖
  • 人員甄選的三類(lèi)難點(diǎn)
▽?xiě)?yīng)屆生
      ▽專業(yè)人員
▽高管
  • 企業(yè)生命周期與人才選聘
 1、講授法、學(xué)員體驗(yàn)
2、互動(dòng)提問(wèn)法
3、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽、團(tuán)隊(duì)討論、呈現(xiàn)，導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)
注：點(diǎn)評(píng)結(jié)果培訓(xùn)結(jié)束后發(fā)給學(xué)員		 2小時(shí)
七、招聘前的九型應(yīng)用
  • 一般的招聘流程
  • 根據(jù)招聘策略巧寫(xiě)公司招聘廣告
 1、講授法
2、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽、團(tuán)隊(duì)討論、呈現(xiàn)，導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)		 0.5小時(shí)
八、給自己一份關(guān)愛(ài)
  • 大自然冥想減壓
 冥想訓(xùn)練 0.5小時(shí)
九、招聘中的九型應(yīng)用
  • 九型人格量表應(yīng)用的四項(xiàng)注意
  • 招聘不適合采用的九型人格量表
  • 傳統(tǒng)面試考察的KSA
▽K-知識(shí)
      ▽S-技能
▽A-態(tài)度
  • 招聘助理的妙用
  • 九型人格面試的發(fā)問(wèn)、追問(wèn)技巧
  • 面試官訓(xùn)練1：注意力焦點(diǎn)、習(xí)慣、價(jià)值觀、情緒反應(yīng)的探尋練習(xí)
  • 面試官訓(xùn)練2：研判訪談的界定性問(wèn)題練習(xí)
  • 面試中針對(duì)合格面試者的教練
 1、講授法、學(xué)員體驗(yàn)
2、導(dǎo)師示范、兩人相互教練、練習(xí)
3、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽、團(tuán)隊(duì)討論、呈現(xiàn)，導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)
4、導(dǎo)師示范、學(xué)員體驗(yàn)		 2.5小時(shí)
十、招聘后的九型應(yīng)用
  • 面試后針對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理的教練
  • 潛在流失率的綜合判斷
  • 留人策略的制訂
  • 兩天內(nèi)容總結(jié)、提供參考資料
  • Q & A
 1、講授法、學(xué)員體驗(yàn)、分享 0.5小時(shí)
講師 孫越 介紹

孫越，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師


個(gè)人簡(jiǎn)介
《九型人格使用手冊(cè)II--如何提升自我并玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)》的作者
國(guó)際九型領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師（師從美國(guó)九型人格商業(yè)應(yīng)用大師Ginger Lapid-Bogda和Peter O'Hanrahan）
法國(guó)里昂商學(xué)院客座教授
世界30強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人，最多時(shí)管理過(guò)全球13萬(wàn)人
15年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，11年培訓(xùn)、咨詢、教練經(jīng)驗(yàn)


培訓(xùn)特色
將領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型與九型人格有機(jī)結(jié)合
運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)、心理評(píng)測(cè)、管理游戲等學(xué)以致用的培訓(xùn)手段
培訓(xùn)風(fēng)格風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，對(duì)學(xué)員開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)教練
英文流利，能說(shuō)法語(yǔ)，可以使用英文授課


教育培訓(xùn)背景
上海海事大學(xué)翻譯學(xué)碩士，兼修工商管理和國(guó)際貿(mào)易
美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）注冊(cè)人力資源管理專家
英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)（C&G）國(guó)際培訓(xùn)師


工作經(jīng)驗(yàn)
中意人壽保險(xiǎn)   HR負(fù)責(zé)人，分管人力資源、行政、物業(yè)
（中意人壽是世界第33強(qiáng)的意大利忠利保險(xiǎn)集團(tuán)和世界第6強(qiáng)的中國(guó)石油天然氣集團(tuán)組建的合資壽險(xiǎn)公司，員工1萬(wàn)人）

中國(guó)華源集團(tuán)   助理總裁，分管過(guò)HR、IT、跨國(guó)企業(yè)管理、全球戰(zhàn)略聯(lián)盟
（華源集團(tuán)是總部在上海的跨國(guó)央企，曾名列中國(guó)500強(qiáng)第29名，多元化經(jīng)營(yíng)，醫(yī)藥、紡織、外貿(mào)、機(jī)電全國(guó)領(lǐng)先，全球員工13萬(wàn)人）
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