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企業(yè)中高層管理人員選拔與競(jìng)聘實(shí)務(wù)

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企業(yè)中高層管理人員選拔與競(jìng)聘實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
寇家倫
寇家倫
(擅長(zhǎng):人力資源 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

通過兩天的專業(yè)化講授與實(shí)踐,學(xué)員將全面掌握:
l 如何從任職資格、勝任力模型兩大視角構(gòu)建管理者選拔標(biāo)準(zhǔn)
l 如何使用陳述性面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論和公文筐測(cè)驗(yàn)技術(shù)三大選拔工具
l 如何使用分段決策與整體決策兩大決策模型


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
引言
l   中國企業(yè)管理人員選拔困局
l   “賽維LDK庫存門事件”: 中高層管理者選拔關(guān)乎企業(yè)的未來
 
一、如何建立企業(yè)個(gè)性化的管理人才選拔標(biāo)準(zhǔn)
(一)設(shè)計(jì)管理人才招聘選拔標(biāo)準(zhǔn)三大原則:人職匹配、人企匹配、人人匹配
(二)人職匹配(1):基于工作職責(zé)或工作流程分析崗位任職要素
(三)人職匹配(2):五步法構(gòu)建崗位勝任力模型
(四)人企匹配:從企業(yè)文化價(jià)值觀中發(fā)現(xiàn)管理者選拔要素
(五)人人匹配:根據(jù)合作對(duì)象分析發(fā)現(xiàn)管理者選拔要素
(六)讓選拔標(biāo)準(zhǔn)落地:選拔指標(biāo)操作化的流程與方法
(七)三種選拔評(píng)分表設(shè)計(jì)模式
 
二、面試技術(shù)的革命:基于素質(zhì)剖面的面試
(一)究竟哪些選拔方法是有效的?
(二)全面評(píng)價(jià)管理人才的測(cè)評(píng)方法
(三)陳述性面試的七種題型及應(yīng)用技巧
(四)投射性面試題目應(yīng)用技巧
(五)基于素質(zhì)剖面技術(shù)的追問
 
三、中高層管理者的選拔利器 — 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
(一)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的特點(diǎn)
(二)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測(cè)試過程
(三)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目類型
(四)設(shè)計(jì)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的技巧
(五)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評(píng)價(jià)技巧
 
四、高層管理者的選拔工具 — 公文筐測(cè)驗(yàn)
(一)公文筐測(cè)驗(yàn)的測(cè)試過程
(二)公文筐測(cè)驗(yàn)的題目類型
(三)設(shè)計(jì)公文筐測(cè)驗(yàn)的技巧
(四)公文筐測(cè)驗(yàn)的評(píng)價(jià)技巧
(五)撰寫公文筐測(cè)驗(yàn)報(bào)告
五、根據(jù)崗位選擇合適的選拔方法與流程
(一)根據(jù)崗位選擇合適的選拔方法
(二)錄用決策模式之:跨欄模式
(三)錄用決策模式之:綜合模式
(四)如何靈活地使用選拔錄用模式
 
六、如何提高選拔考官的素養(yǎng)與能力
(一)考官的素養(yǎng)
(二)如何成就卓越的考官
 
七、課程回顧與總結(jié)

講師 寇家倫 介紹

  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,實(shí)戰(zhàn)派人才測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力顧問、MTS創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官、擁有豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)背景,在人才測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方向擁有十幾年的實(shí)踐與研究經(jīng)驗(yàn),服務(wù)過眾多中國知名企業(yè),并出版多部有專業(yè)影響力的著作。寇老師曾被清華大學(xué)繼教學(xué)院聘為特聘教授、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)等院??偛煤腿肆Y源總監(jiān)班特邀講師;曾擔(dān)任《人力資源報(bào)》首席測(cè)評(píng)顧問、智聯(lián)招聘資深專家、時(shí)代光華高級(jí)特聘講師等;寇老師還曾長(zhǎng)期擔(dān)任中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)職業(yè)經(jīng)理人研究委員會(huì)副秘書長(zhǎng)、管理者評(píng)價(jià)中心主任。


實(shí)踐經(jīng)歷
  寇家倫老師曾擔(dān)任高科技企業(yè)人力資源總監(jiān)和董事經(jīng)理,富有豐富的企業(yè)管理背景;多年來以人力資源顧問身份為中國移動(dòng)、中國銀行、中國電信、中國一汽、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、中國郵政、中央電視臺(tái)等眾多國內(nèi)知名企業(yè)提供過人才測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)以及企業(yè)內(nèi)部人才測(cè)評(píng)隊(duì)伍培養(yǎng)工作,從人才選拔測(cè)評(píng)、后備干部培養(yǎng)、經(jīng)理人員述職評(píng)價(jià)、內(nèi)部競(jìng)聘測(cè)評(píng)等不同管理目的為這些企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)和顧問服務(wù)。在豐富的企業(yè)服務(wù)經(jīng)歷中,創(chuàng)新性的發(fā)展了勝任力模型構(gòu)建技術(shù)和評(píng)價(jià)中心技術(shù),取得了顯著成果。


培訓(xùn)經(jīng)歷
  寇家倫老師于2003年組織開創(chuàng)中國首個(gè)人才測(cè)評(píng)師培養(yǎng)項(xiàng)目,并起草《人才測(cè)評(píng)師資格標(biāo)準(zhǔn)》,在全國陸續(xù)培養(yǎng)測(cè)評(píng)專業(yè)人才數(shù)千名;于2004年與北大簽署合作協(xié)議,為北大商學(xué)院遠(yuǎn)程教育平臺(tái)提供衛(wèi)星直播和轉(zhuǎn)播課程;與智聯(lián)招聘合作于2007年開始在全國二十多個(gè)省市開展人才測(cè)評(píng)技術(shù)的全國性巡講;于2007年至2009年被清華大學(xué)繼教學(xué)院聘為特聘教授,講授人力資源和人才測(cè)評(píng)課程;還為中國人民大學(xué)和浙江大學(xué)的人力資源總監(jiān)班講授人才測(cè)評(píng)相關(guān)課程。另外寇老師還是全國多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘講師,具有廣泛的業(yè)界影響力??芾蠋熢谑谡n過程中案例豐富、語言風(fēng)趣、精力充沛、善于調(diào)動(dòng)學(xué)員參與、課程內(nèi)容新穎、強(qiáng)調(diào)內(nèi)容實(shí)用,在各地反復(fù)參加寇老師課程的學(xué)員眾多。他注重用通俗的語言剖析復(fù)雜的概念,利用豐富的培訓(xùn)形式表現(xiàn)課程內(nèi)容,受到了廣大學(xué)員的尊敬。


出版專著
  寇家倫老師多年了致力于人才測(cè)評(píng)領(lǐng)域的知識(shí)創(chuàng)造與傳播工作,曾出版《人才測(cè)評(píng)》(2006)、《成長(zhǎng)型企業(yè)人力資源管理》(2008)、《人才測(cè)評(píng)教程》(2009)、《人才測(cè)評(píng)四部曲》(2010)、《人才測(cè)評(píng)實(shí)戰(zhàn)》(2011)、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)》(2012)等多部著作,在中國人才測(cè)評(píng)領(lǐng)域具有廣泛影響力。其中《人才測(cè)評(píng)》被連續(xù)多次重印,成為指導(dǎo)企業(yè)人才測(cè)評(píng)工作的熱銷圖書,《人才測(cè)評(píng)教程》已經(jīng)被全國數(shù)十所高校的人力資源專業(yè)院系作為指定教材。

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