集團企業(yè)人力資源管控體系建設

課程內(nèi)容：

一、人力資源管控體系
1. 三種經(jīng)典的集團管控模式
2. 集團人力資源管控的問題
3. 人力資源管控框架體系
4. 集團企業(yè)人力資源管控建設步驟
二、一個人力資源管控中心
1. 集團戰(zhàn)略中心論
2. 人力資源管控的戰(zhàn)略目標
3. 母公司的人力資源部的定位
4. 人力資源管控對象
5. 正確理解集團派遣
6. 母公司人力資源管理轉(zhuǎn)型
三、兩個的人力資源管控基礎
（一）功能型組織與學習型組織
1. 功能型組織決定等級管理制度
2. 等級管理思想在管理中的應用
3. 二元人力資源管理體系
（二）建立以“職位等級”為基礎的人力資源管控——管控“工作”
（三）建立以“能力等級”為基礎的人力資源管控——管控“人”
四、一個管控平臺——子公司董事會
（一）公司治理結(jié)構(gòu)理念
（二）公司治理職能體系
（三）基于治理結(jié)構(gòu)的人力資源管理
（四）人力資源管控與子公司董事會運作
五、三條人力資源管控線條
（一）職能線條
1. 管控對象職位說明書
2. 管控對象能力素質(zhì)模型
（二）職權(quán)線條
1. 人力資源管理職權(quán)的內(nèi)容
2. 人力資源管理職權(quán)的權(quán)威性
3. 母公司人力資源管理權(quán)的體現(xiàn)形式
（三）利益線條
1. 管理族利益需求調(diào)查
2. 整體薪酬的價值
3. 管理族員工激勵策略
六、四項人力資源管控機制建設
（一）集團人才選拔機制建設
1. 母子公司人才選拔機制責權(quán)邊界
2. 集團人才評價機制建設
（二）集團績效管理機制建設
1. 母子公司業(yè)績管理職權(quán)邊界
2. 績效管控實施策略
（三）集團薪酬激勵機制建設
1. 母子公司薪酬管控職權(quán)邊界
2. 長期激勵措施
3. 薪酬與業(yè)績的對接
（四）集團人才培養(yǎng)機制建設
1. 母子公司人才選拔機制責權(quán)邊界
2. 人才培養(yǎng)體系（職業(yè)能力管理體系建設）
3. 人才培養(yǎng)的綜合運用

楊少杰，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師。中國較早從事人力資源管理咨詢的專家、具有十多年人力資源管理咨詢經(jīng)驗?，F(xiàn)任某公司合伙人、資深顧問、高級講師。曾任某著名外資管理咨詢公司任高級顧問； LG電子商學院特聘專家，清華大學、北京大學特聘講師。國內(nèi)多家咨詢公司的高級講師，擔任多家國內(nèi)企業(yè)的長期管理顧問。

擅長領域：
人力資源、組織與流程、公司治理

專業(yè)成就：
著《集團人力資源管控》
編著《董事會的構(gòu)建與運作》《經(jīng)理人團隊治理》《董事的修煉》
在《新人力》《人力資本管理》《創(chuàng)新時代》發(fā)表多篇文章

擅長行業(yè)：
楊老師管理咨詢服務涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、煤炭、機械制造、建筑、軍工等多個行業(yè)的國有、民營及合資企業(yè)，除此之外也為政府機關(guān)及事業(yè)單位提供過咨詢服務，具有豐富的咨詢實踐經(jīng)驗。

授課風格：
培訓特點深入淺出、授課風趣幽默、清晰有條理、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強，理論緊密結(jié)合工作實際、生動易懂；
注重實際操作，大量的企業(yè)實踐案例，善于運用案例、研討、互動等方法增強教學效果。