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面試實戰(zhàn)

內(nèi)訓講師:劉建華 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
面試實戰(zhàn)內(nèi)訓基本信息:
劉建華
劉建華
(擅長:人力資源 )

內(nèi)訓時長:2天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

學習評估人員的四個維度,具備初步的人員評估能力
掌握JD的標準格式及其內(nèi)容要求,能夠設計具有針對性的崗位職責和任職要求
通過現(xiàn)場模擬演練,幫助學員快速提升對JD的認可度,提升JD編制質(zhì)量和實用性
掌握面試前的各項準備內(nèi)容和清單,能夠設計具有針對性的面試問題和面試評估表
掌握如何挖掘核心經(jīng)歷,并進行有效提問和深度交流
學會如何進行總結(jié),能力評估,判斷是否符合錄用條件
通過現(xiàn)場模擬演練,幫助學員糾正不良面試習慣,鼓勵創(chuàng)造性,增強應變能力和解決問題的能力


內(nèi)訓課程大綱
  1. 立體識人和精準設計崗位要求
  2. 人員招聘與配置的五個核心問題
    • 人崗匹配是人力資源的本質(zhì)工作
    • 選對人比培養(yǎng)人更重要
    • 視頻分享:何為“優(yōu)秀”
    • 實現(xiàn)高績效業(yè)績的4個核心要素
    • 提升招聘質(zhì)量的4個要點
  3. 立體多角度識別候選人
    • 評估人員的“5商”
    • 識別智商與情商
    • 對人員評估的4個維度
    • 針對各種評估要素的測評方式
    • 根據(jù)不同職位設計不同甄選方法
  4. 精確界定所要招聘的崗位
    • 標準崗位說明書的5項核心內(nèi)容
    • 明確崗位名稱
    • 不同職位等級與人均效率提升
    • 準確編寫崗位職責
    • 設計任職要求10要素
    • 定義崗位不適合情形
  5. 實施測評與筆試
    • 測評能測什么
    • 測評的關(guān)鍵不在于如何測,更在于如何用
    • 實例講解:九型人格測評
    • 人格測評與職業(yè)選擇
    • 有效進行筆試評估
 
  1. 面試前的準備
  2. 面試準備核心-設計面試評估表
  3. 簡歷閱讀與面試疑點挑選
  4. 面試安排
    • 面試時間
    • 面試場地
    • 面試座位
  5. 面試前的文字資料準備
    • 明確的JD
    • 面試評估表
    • 候選人簡歷
  6. 面試準備的10個細節(jié)
實戰(zhàn)1:設計典型職位的《面試記錄評估表》
 
  1. 面試實戰(zhàn)1
  2. 學員小組現(xiàn)場面試1
  3. 現(xiàn)場點評
    • 被面試學員感受
    • 自我點評
    • 學員點評
    • 講師點評
  4. 面試的四個核心流程及控制要點
    • 啟動階段(建立融洽的關(guān)系)
    • 深入階段(找到關(guān)鍵事件及深入)
    • 驗證階段(找到關(guān)鍵能力點及驗證)
    • 結(jié)束階段(確定勝任或者不勝任)
  5. 有效面試的前提
    • 候選人能夠正常發(fā)揮(創(chuàng)建親和的面試環(huán)境和氛圍)
    • 精深的信息挖掘技術(shù)及其應用
  6. 面試記錄及評估要點
    • 面試記錄要點
    • 各要素評分要點
 
  1. 面試實戰(zhàn)2
  2. 學員小組面試實戰(zhàn)2
  3. 候選人核心經(jīng)歷的篩選技術(shù)
    • 為什么要做關(guān)鍵事件?
    • 如何找到候選人的關(guān)鍵事件?
    • 關(guān)鍵事件面試法的4個要點
  4. 面試的提問及追問技術(shù)
    • STAR原則的落地與問題設計
    • 如何通過引導提問進行深入挖掘
  5. 候選人信息甄選識別與評估
    • 積極有效傾聽候選人信息并作出邏輯判斷
    • 通過描述識別驗證候選人關(guān)鍵能力
    • 信息的多重驗證實踐 
       
  6. 面試實戰(zhàn)3
  7. 講師示范面試實戰(zhàn)3
  8. 錄用決策容易犯的5個錯誤
  9. 如何驗證候選人關(guān)鍵能力
    • 能力要素項歸類及核對
    • 能力評估及與任職要求匹配
    • 多評委能力評估技巧
  10. 面試過程打分要點
  11. 5步驟進行能力素質(zhì)綜合評估
  12. 利用加權(quán)法精確評價
  13. 選對人的4個核心要點
  14. 有效實施背景調(diào)查
 
【培訓方式】 講授+現(xiàn)場演練+講師點評+小組任務+視頻

講師 劉建華 介紹

劉建華,中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)培訓師,HR Bar人力資源學院執(zhí)行董事,曾任迪信通集團人力資源總監(jiān)

職業(yè)經(jīng)驗:
曾在亞商在線、迪信通等國內(nèi)知名公司任職,擔任過培訓總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務。具有多年成功的人力資源管理與培訓實踐經(jīng)驗,對通信、計算機網(wǎng)絡、快消、房地產(chǎn)及零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。
具有超過500天的公開課/內(nèi)訓/咨詢項目工作經(jīng)驗,在培訓、咨詢方案設計和實施上具有豐富經(jīng)驗,對培訓開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。

擅長領(lǐng)域:
人力資源體系設計、組織體系設計與優(yōu)化、面試實戰(zhàn)、商學院構(gòu)建與課程開發(fā)、任職資格體系建設、績效管理、銷售類薪酬設計、非人力資源管理系列

授課特點:
實戰(zhàn)與理論并重,結(jié)構(gòu)嚴謹,邏輯性強,便于學員系統(tǒng)提高;大量的實際操作案例使學員獲得迅速提升;互動、以學員為中心的的方式利于學員成長;大量的實戰(zhàn)工具真正幫助學員達到學以致用,實現(xiàn)績效的突破;深入淺出的講解使學員易于理解和掌握課程的精髓。
【實戰(zhàn)性】
培訓服務項目均以實戰(zhàn)訓練為基本結(jié)構(gòu),課程模擬真實項目場景,學員進行現(xiàn)場模擬操作。學員培訓合格后,再次面對類似難題時,即對流程要點與注意事項非常清楚,難題迎刃而解。
【工具性】
提供專業(yè)工具表單、測評工具,現(xiàn)場通過演練讓學員掌握各種實用工具應用。

推薦理由:
個人經(jīng)歷包括HRD、執(zhí)行董事等職位,跨HR和運營管理兩個職位,具有多年成功實戰(zhàn)管理經(jīng)驗;
課上實戰(zhàn)教學,學員現(xiàn)場演練,現(xiàn)場控制掌握熟練;
語言幽默,具有良好的感染力和煽動力;
樂于分享,現(xiàn)場共享大量實用資料文檔;

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