招聘面試技巧

課程背景：
如何把好入口關？如何選人用人？如何在短時間內快速判斷一個人是否適合公司發(fā)展要求？這些是企業(yè)經(jīng)常遇到的問題，尤其是在新年伊始，企業(yè)面對繁重的招聘任務，更需求快速找到自己所需要的人。掌握招聘面試技巧，有助于我們提高招聘的信度和效度。

培訓目標：
通過培訓，使學員達到如下效果：
1、掌握針對不同崗位采用不同面試方法的技巧
2、掌握招聘的渠道建設方法
3、掌握基本素質面試技巧
4、掌握如何高效地把握面試現(xiàn)場
5、掌握不同類型員工的考察要點和面試方法

培訓對象：
企業(yè)中高層管理人員
培訓方式：
教案講授、案例分析，情景互動，專題研討，問題解答
培訓時間：
6——12小時

課程大綱：
1、     為什么要重視招聘工作
2、     為什么有些面試失敗
3、     常見的面試風格有哪幾種
4、     面試前要做哪些準備工作
5、     面試過程主要做什么
6、     招聘的主要來源有哪些
7、     為什么要安排排他條件
8、     如何設計面試方案
9、     為什么要特別重視基本素質的考察
10、    如何考察基本素質
11、    如何建立素質模型
12、    素質模型要素舉例
13、    哪個素質更重要
14、    素質與專業(yè)能力哪個更重要
15、    如何考察業(yè)務能力
16、    如何運用面試技巧
17、    如何運用心理考察
18、    怎樣察言觀色
19、    怎樣不暴露提問意圖
20、    如何利用道具
21、    如何設計一種情景
22、    如何對被考察人進行評估和判斷
23、    如何建立一個評判標準
24、    如何寫評語
25、    怎樣拒絕別人
26、    如何控制場面
27、    如何避免同一面試模式和風格
28、    面試過程中應注意哪些問題
29、    如何對市場營銷人員進行面試
30、    如何對人力資源管理人員進行面試
31、    如何對技術開發(fā)人員進行面試
32、    如何花同樣的薪水招聘更好的人

中國人力資源研究會會員，人力資源管理學博士，武漢大學人力資源管理研究中心高級顧問，深圳市政府專家委員會特聘專家，廣東省中小企業(yè)專家工作委員會專家?！赌戏饺瞬拧冯s志特聘顧問。深圳信安達保險代理有限公司首席顧問，深圳市信安達企業(yè)管理有限公司首席顧問，湖北信安達科技有限公司首席顧問，深圳市培訓師聯(lián)合會理事，北大縱橫咨詢集團高級合伙人。1998-2000武漢大學企業(yè)管理碩士、2002-2005 武漢大學人力資源管理學博士。1990-1998 湖北省荊門市委宣傳部企業(yè)職工思想政治工作研究會秘書長，企業(yè)文化研究會秘書長；1998-2001 武漢大學商學院企業(yè)管理專業(yè)研究生、2000年，美國康涅狄格大學University of Connecticut 公派學習、2000年12月參加在新加坡舉行的“21世紀人力資源開發(fā)與管理”國際研討會。2000-2002年 深圳華信投資集團董事長助理、2002-2005 武漢大學商學院人力資源管理專業(yè)博士、2005-2007年 博斐遜企業(yè)顧問（深圳）有限公司副總經(jīng)理、2008——深圳市信達安企業(yè)管理有限公司、深圳信安達保險代理有限公司首席顧問，北大縱橫高級合伙人。先后在政府部門、民營集團公司、高新技術企業(yè)、咨詢公司工作，20年的實際工作經(jīng)驗；10年企業(yè)高層領導經(jīng)歷；8年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和市場營銷經(jīng)驗。在崗位勝任力、人力資源戰(zhàn)略管理、人力資源規(guī)劃、績效考核、薪酬管理、培訓開發(fā)、組織設計與工作分析、任職資格管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷、管理信息系統(tǒng)、EHR等方面，有新的理念和獨到見解。精于企業(yè)戰(zhàn)略管理、資源整合與企業(yè)資源配置、人力資源系統(tǒng)管理、企業(yè)文化建設、團隊管理、營銷渠道和網(wǎng)絡建設、資本運作和電子商務。