招聘面試技巧

課程背景：
如何把好入口關(guān)？如何選人用人？如何在短時(shí)間內(nèi)快速判斷一個(gè)人是否適合公司發(fā)展要求？這些是企業(yè)經(jīng)常遇到的問題，尤其是在新年伊始，企業(yè)面對(duì)繁重的招聘任務(wù)，更需求快速找到自己所需要的人。掌握招聘面試技巧，有助于我們提高招聘的信度和效度。

培訓(xùn)目標(biāo)：
通過培訓(xùn)，使學(xué)員達(dá)到如下效果：
1、掌握針對(duì)不同崗位采用不同面試方法的技巧
2、掌握招聘的渠道建設(shè)方法
3、掌握基本素質(zhì)面試技巧
4、掌握如何高效地把握面試現(xiàn)場(chǎng)
5、掌握不同類型員工的考察要點(diǎn)和面試方法

培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)中高層管理人員
培訓(xùn)方式：
教案講授、案例分析，情景互動(dòng)，專題研討，問題解答
培訓(xùn)時(shí)間：
6——12小時(shí)

課程大綱：
1、     為什么要重視招聘工作
2、     為什么有些面試失敗
3、     常見的面試風(fēng)格有哪幾種
4、     面試前要做哪些準(zhǔn)備工作
5、     面試過程主要做什么
6、     招聘的主要來源有哪些
7、     為什么要安排排他條件
8、     如何設(shè)計(jì)面試方案
9、     為什么要特別重視基本素質(zhì)的考察
10、    如何考察基本素質(zhì)
11、    如何建立素質(zhì)模型
12、    素質(zhì)模型要素舉例
13、    哪個(gè)素質(zhì)更重要
14、    素質(zhì)與專業(yè)能力哪個(gè)更重要
15、    如何考察業(yè)務(wù)能力
16、    如何運(yùn)用面試技巧
17、    如何運(yùn)用心理考察
18、    怎樣察言觀色
19、    怎樣不暴露提問意圖
20、    如何利用道具
21、    如何設(shè)計(jì)一種情景
22、    如何對(duì)被考察人進(jìn)行評(píng)估和判斷
23、    如何建立一個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
24、    如何寫評(píng)語
25、    怎樣拒絕別人
26、    如何控制場(chǎng)面
27、    如何避免同一面試模式和風(fēng)格
28、    面試過程中應(yīng)注意哪些問題
29、    如何對(duì)市場(chǎng)營銷人員進(jìn)行面試
30、    如何對(duì)人力資源管理人員進(jìn)行面試
31、    如何對(duì)技術(shù)開發(fā)人員進(jìn)行面試
32、    如何花同樣的薪水招聘更好的人

中國人力資源研究會(huì)會(huì)員，人力資源管理學(xué)博士，武漢大學(xué)人力資源管理研究中心高級(jí)顧問，深圳市政府專家委員會(huì)特聘專家，廣東省中小企業(yè)專家工作委員會(huì)專家。《南方人才》雜志特聘顧問。深圳信安達(dá)保險(xiǎn)代理有限公司首席顧問，深圳市信安達(dá)企業(yè)管理有限公司首席顧問，湖北信安達(dá)科技有限公司首席顧問，深圳市培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事，北大縱橫咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人。1998-2000武漢大學(xué)企業(yè)管理碩士、2002-2005 武漢大學(xué)人力資源管理學(xué)博士。1990-1998 湖北省荊門市委宣傳部企業(yè)職工思想政治工作研究會(huì)秘書長(zhǎng)，企業(yè)文化研究會(huì)秘書長(zhǎng)；1998-2001 武漢大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)研究生、2000年，美國康涅狄格大學(xué)University of Connecticut 公派學(xué)習(xí)、2000年12月參加在新加坡舉行的“21世紀(jì)人力資源開發(fā)與管理”國際研討會(huì)。2000-2002年 深圳華信投資集團(tuán)董事長(zhǎng)助理、2002-2005 武漢大學(xué)商學(xué)院人力資源管理專業(yè)博士、2005-2007年 博斐遜企業(yè)顧問（深圳）有限公司副總經(jīng)理、2008——深圳市信達(dá)安企業(yè)管理有限公司、深圳信安達(dá)保險(xiǎn)代理有限公司首席顧問，北大縱橫高級(jí)合伙人。先后在政府部門、民營集團(tuán)公司、高新技術(shù)企業(yè)、咨詢公司工作，20年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；10年企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷；8年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)營銷經(jīng)驗(yàn)。在崗位勝任力、人力資源戰(zhàn)略管理、人力資源規(guī)劃、績(jī)效考核、薪酬管理、培訓(xùn)開發(fā)、組織設(shè)計(jì)與工作分析、任職資格管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)營銷、管理信息系統(tǒng)、EHR等方面，有新的理念和獨(dú)到見解。精于企業(yè)戰(zhàn)略管理、資源整合與企業(yè)資源配置、人力資源系統(tǒng)管理、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、營銷渠道和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、資本運(yùn)作和電子商務(wù)。