招聘體系構(gòu)建與面試技巧

1. 招聘體系構(gòu)建----有效招聘的根本
1.1知己知彼正確定位                         
1.2 人力資源需要規(guī)劃,招聘需要規(guī)劃            
1.3 構(gòu)建招聘體系的有效方法                   
1.4招聘需要策略, 掌握主動(dòng)權(quán)……..              
1.5 提高招聘的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)奪人才的優(yōu)勢(shì)      
1.6招聘需要制定政策,從源頭把關(guān)
1.7明晰人力資源部和其它管理者在招聘中的角色，任務(wù)
案例分析:
 
2,勝任力素質(zhì)模型與面試緯度設(shè)計(jì)---面試甄選依據(jù)設(shè)計(jì)   
2.1勝任力素質(zhì)模型確立面試考核的要素
3.2任職資格模型與能力模型兩種選人的標(biāo)尺
3.3勝任力模型案例解析
3.4勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建的流程
3.5依據(jù)勝任力模型設(shè)計(jì)面試問(wèn)題
課堂練習(xí):
 
3，360度面試方法與技巧----方法與工具
3.1 結(jié)構(gòu)化面試方法
3.2.結(jié)構(gòu)化面試試題設(shè)計(jì)案例分析
3.3行為面試方法            
3.4評(píng)價(jià)中心方法            
3.5筆試題編制技術(shù)
3.6測(cè)評(píng)方法   
3.7知名公司招聘面試方法
課堂練習(xí)
  
4．面試官的職責(zé)與面試技巧---提升面試信度效度
4.1管理者在招聘面試中需要承擔(dān)的責(zé)任和使命
4.2主考官在招聘面試中需要承擔(dān)的責(zé)任和使命   
4.3 優(yōu)秀的主考官應(yīng)具備的素質(zhì) 
4.4重新審視面試程序                          
4.5面試中應(yīng)當(dāng)遵守的講，問(wèn)，聽(tīng)，觀(guān)，答，肢體語(yǔ)言方法
4.6無(wú)效回答辨析        
4.7無(wú)壓力化面試方法
4.8面試官自我檢查技巧            
4.9面試官應(yīng)避免的錯(cuò)誤
4.10對(duì)幾類(lèi)常見(jiàn)應(yīng)聘者的正確處理   
 案例分析, 面試方法演練
 
5, 招聘質(zhì)量環(huán)節(jié)分析與改進(jìn)-----面試結(jié)果評(píng)估
5.1影響面試結(jié)果的因素分析
5.2面試官自我檢查技巧
5.3影響招聘質(zhì)量的環(huán)節(jié)分析
5.4招聘失敗的類(lèi)型，形成的原因       
5.5 澄清面試誤區(qū),規(guī)避面試誤區(qū)
5.6招聘面試失誤造成的損失和后果
課堂練習(xí):

    楊思源，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，咨詢(xún)師，人力資源項(xiàng)目首席培訓(xùn)講師,咨詢(xún)師。MBA教育背景，曾在美國(guó)，香港，韓國(guó)接受人力資源管理培訓(xùn)的背景，工作背景。多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特約講師，華東理工大學(xué)，交大管理學(xué)院特聘講師，企業(yè)管理咨詢(xún)師。掌握世界上最有影響力的人力資源管理體系：HAY體系。
 

工作背景
    從事人力資源工作十多年，擔(dān)任人跨過(guò)公司中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理，總監(jiān)，曾供職于500強(qiáng)跨國(guó)公司，美國(guó)杜邦公司。法國(guó)管理咨詢(xún)公司任運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，咨詢(xún)顧問(wèn)，培訓(xùn)師。楊老師從事企業(yè)管理咨詢(xún)，人力資源咨詢(xún)工作多年，為民營(yíng)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)，股份制公司，外資企業(yè)提供項(xiàng)目咨詢(xún)公司。

授課特點(diǎn)
    曾在一線(xiàn)長(zhǎng)期從事管理工作為培訓(xùn)提供：實(shí)戰(zhàn)性；系統(tǒng)性。由于企業(yè)管理咨詢(xún)師的角色，更了解實(shí)際，使培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)，教學(xué)案例對(duì)學(xué)員的指導(dǎo)更有價(jià)值，使培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率高。培訓(xùn)課程的性?xún)r(jià)比和實(shí)用價(jià)值對(duì)客戶(hù)更具有吸引力。

擅長(zhǎng)咨詢(xún)項(xiàng)目
    新公司項(xiàng)目:       人力資源體系建立，公司規(guī)章制度建立，
    公司招聘：        招聘面試體系構(gòu)建；面試評(píng)估系統(tǒng)建立，
    組織結(jié)構(gòu)：        組織架構(gòu)再造，崗位職責(zé)設(shè)計(jì)，
    績(jī)效考核：        績(jī)效考核與評(píng)估體系構(gòu)建，
    薪資福利：        薪資福利體系構(gòu)建于優(yōu)化，
    培訓(xùn)體系：        培訓(xùn)需求評(píng)估；年度培訓(xùn)計(jì)劃制定，
    管理人員職業(yè)晉升：評(píng)估體系構(gòu)建；測(cè)評(píng)，咨詢(xún)，
    企業(yè)文化建設(shè)：    企業(yè)文化構(gòu)建，診斷