低成本高效率的招聘實戰(zhàn)體系

序、中小企業(yè)招聘中要解決的問題(1.5h)
 1.  中小企業(yè)的人才招聘跟大企業(yè)的招聘有什么不同？
 2.  企業(yè)到底需要什么樣的人才？
 3.  企業(yè)需要的人才在那里？
 4.  如何讓“符合企業(yè)需要的人才”快速前往應(yīng)聘？蜂擁而至？
 5.  如何在眾多應(yīng)聘者快速識別“企業(yè)真正需要的人才”？
 6.  怎樣幫助已入職的人才迅速進入角色？平穩(wěn)度過適應(yīng)期？
 7.  如何在招聘過程中有效地降低金錢、時間成本
 8.  如何在招聘過程大幅提升公司的雇主形象？

一、招聘的準(zhǔn)備工作    (2.5h)
 1.   群體特征的提煉----解決未來文化融合問題
 2.   從崗位職責(zé)入手----快速建立崗位勝任素質(zhì)模型
 3.   心態(tài)背景模型的提煉----避免能力勝任心態(tài)不穩(wěn)的問題
 4.   招聘廣告的策劃----用銷售的思路做招聘
 5.   面試試題的準(zhǔn)備----用最短的時間讓冰山下面的素質(zhì)付出水面
 6.   面試現(xiàn)場操作工作----讓所有的應(yīng)聘者愛上這里
 7.   目標(biāo)群體的心態(tài)分析----知己知彼才能百戰(zhàn)不殆
 實景分享：現(xiàn)場案例分析

二、人才市場的操作實戰(zhàn)    (1.5h)
 1.  現(xiàn)場招聘渠道的盤點----如何結(jié)合公司人才需求選擇招聘渠道，花同樣的錢讓招聘事半功倍
 2.  如何選擇時間與展位-----讓每個環(huán)節(jié)都能提高效率
 3.  讓目標(biāo)人選極易發(fā)現(xiàn)并滿意的離開展位\亟待面試----現(xiàn)場展位的策劃與話術(shù)準(zhǔn)備
 4.  讓全場的目標(biāo)人選集聚展位----主動出擊,全場尋找獵物
 5.  快速排除非合格應(yīng)聘者
 6.  分發(fā)資料的準(zhǔn)備----讓面試者認(rèn)真對待面試并做好充分準(zhǔn)備以節(jié)約面試時間
 現(xiàn)場討論：實戰(zhàn)問題解答

三、網(wǎng)站類渠道的操作實戰(zhàn)    (1.5h)
 1.  網(wǎng)站招聘渠道的盤點與選擇----花同樣的錢讓招聘事半功倍
 2.  如何讓應(yīng)聘者極易看到廣告并愿意打開祥讀----讓每個環(huán)節(jié)都能提高效率
 3.  讓目標(biāo)人選過目不忘\迅速投遞簡歷----網(wǎng)絡(luò)招聘廣告文案的策劃
 4.  快速閱讀簡歷的實戰(zhàn)技巧----
 5.  電話通知面試的品質(zhì)控制----招聘中的重要環(huán)節(jié),絕不可小視,普通文員無法代替
 6.  快速排除非合格應(yīng)聘者
 7.  主動搜尋簡歷中的實戰(zhàn)技術(shù)
 8.  分發(fā)資料的準(zhǔn)備-----讓面試者認(rèn)真對待面試并做好充分準(zhǔn)備
 現(xiàn)場實戰(zhàn)演練

四、新型招聘渠道的操作實戰(zhàn)    (2.5h)
 1.  各類會議的招聘操作----目標(biāo)人選集中讓招聘事半功倍
 2.  內(nèi)部獵頭團隊的建立----讓公司每一個人都成為”兼職招聘經(jīng)理”
 3.  內(nèi)部獵頭的實戰(zhàn)技術(shù)
 4.  內(nèi)部獵頭的培養(yǎng)和訓(xùn)練----讓每一個 “兼職招聘經(jīng)理”都成為獵才高手
 5.  內(nèi)部獵頭的激勵與成本控制----可以做到微成本高激勵
 6.  分發(fā)資料的準(zhǔn)備----讓面試者認(rèn)真對待面試并做好充分準(zhǔn)備
 現(xiàn)場實戰(zhàn)演練

五、企業(yè)面試的操作實戰(zhàn)----如何使面試合格的人才高比率的準(zhǔn)時報到    (2.5h)
 1.  面試前的電話與短信----讓應(yīng)聘者心儀\認(rèn)真準(zhǔn)備\并準(zhǔn)時到場
 2.  有關(guān)各部門\人員的溝通----讓應(yīng)聘者進入公司后處處被吸引
 3.  快速甄選的操作方法----如何讓冰山下面的部分快速浮出水面，勝任工作是第一原則
 4.  對準(zhǔn)合格者的吸引----公司簡介的PPT制作
 5.  薪酬談判----面試中的核心技術(shù)
 6.  對非合格者的銷售----公司品牌的提升
 7.  對合格者有吸引力的錄用決策----讓合格者自愿快速入職
 現(xiàn)場實戰(zhàn)演練

六、試用期的操作實戰(zhàn)    (1.5h)
 1.  報到前的準(zhǔn)備工作----不可或缺的溫馨提示
 2.  招聘經(jīng)理與部門經(jīng)理的溝通----影響員工的適應(yīng)速度
 3.  如何使入職培訓(xùn)更有價值----讓入職者快速分類沉淀
 4.  如何讓新員工快速進入角色----誰是新員工的第一輔導(dǎo)員
 5.  問題及時解決了嗎？----招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理的責(zé)任是什么？
 6.  老總、HR總兼定期溝通的重要作用
 7.  快速發(fā)現(xiàn)非合格人選----
 8.  如何應(yīng)對“人在曹營心在漢”----
 9.  試用期間的成本控制-----變?nèi)肼殲槿胗?xùn)
 現(xiàn)場實戰(zhàn)演練

七、優(yōu)秀招聘經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)與招聘體系的快速建設(shè)   (1.5h)
 1.  優(yōu)秀招聘經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)
 2.  企業(yè)如何選擇或招聘“招聘經(jīng)理”？
 3.  如何根據(jù)企業(yè)的實際情況著手招聘工作----體系不等于復(fù)雜
 4.  基本完善的招聘體系需要哪些環(huán)節(jié)和人員？
 5.  招聘團隊成員的系統(tǒng)培訓(xùn)問題
 6.  如何應(yīng)對招聘經(jīng)理的頻繁變動？
 7.  招聘經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展問題
 現(xiàn)場實戰(zhàn)演練

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，15年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗、14年HR工作經(jīng)驗、13年中高層管理經(jīng)驗，12年管理培訓(xùn)、咨詢的歷練使韓老師在HR、銷售、行政、財務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)及客戶管理等諸多領(lǐng)域具有至深至切的理解；具有諸多令人拍案的獨到見解并積淀了豐富的可操作性實戰(zhàn)經(jīng)驗；在團隊建設(shè)與戰(zhàn)略執(zhí)行方面，善于制定系統(tǒng)性解決方案并主持實施。2000年提出“現(xiàn)代職業(yè)人”理念，2005年開始研究“全員職業(yè)化體系”建設(shè)及操作實戰(zhàn)技術(shù)，2007年開始重點研究招聘與績效管理方面的實戰(zhàn)技術(shù)問題；2009年開始重點研究干部團隊的建設(shè)與管理方面的實戰(zhàn)技術(shù)問題。其研究成果早已彰顯出無可爭辯的學(xué)術(shù)價值和應(yīng)用前景。北京等五個城市的清華、華中科大總裁（EMBA）班特約培訓(xùn)師。
　　培訓(xùn)風(fēng)格：極具感染力、親和力、穿透力、震撼力。課程結(jié)構(gòu)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，絲絲入扣；內(nèi)容貼近實戰(zhàn)，刀刀見血；特別善于回答并實地解決學(xué)員提出的各類實際問題。哈爾濱工大等三所大學(xué)的全職工作背景奠定了良好的學(xué)者風(fēng)采，二十年的商戰(zhàn)經(jīng)歷形成了務(wù)實合作的商業(yè)人格；專家與機構(gòu)之間的多次角色轉(zhuǎn)換積淀了對二者之間合作精準(zhǔn)、深刻的理解；十二次受邀各類管理峰會為特邀主講嘉賓；已獲得30多個省市學(xué)員高度評價，客戶遍布大陸各省及東南亞，覆蓋通訊、金融、能源、交通、地產(chǎn)、建筑、科技、軟件、醫(yī)藥、貿(mào)易、物流、運輸、珠寶、旅游等多個行業(yè)的外企、國企、民企及政府、事業(yè)單位；善于把握從理念到理論、從技術(shù)到實戰(zhàn)的系統(tǒng)性統(tǒng)一。