招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧

問題：一個(gè)招聘故事的啟示
思考：用普通的方法招聘面試，為什么常常遭遇失敗？
 
第一講招聘面試的前提與關(guān)鍵點(diǎn)
一、確定招聘需求
問題：真的需要招人嗎？
二、招聘大流程
問題1：招聘需求是誰說了算？
問題是：如果確定招聘需求，內(nèi)聘還是外招？
三、新經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的招聘渠道創(chuàng)新
問題：要招到哪里去招？要挖到哪里去挖？
互動(dòng)：在招聘中部門經(jīng)理和人力資源負(fù)責(zé)人各自需要負(fù)起的什么樣的職責(zé)？
 
第二講找到優(yōu)秀的下屬就用這幾招
一、確定選人標(biāo)準(zhǔn)
1、明確公司用人標(biāo)準(zhǔn)
2、明確自己的選人標(biāo)準(zhǔn)
3、明確直線部門的用人標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)場(chǎng)演練：最終形成公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
二、行為面試技術(shù)
演練：一言一行、一舉一動(dòng)（他在說謊嗎）
現(xiàn)場(chǎng)交流：自己在招聘面試中的差距在哪里？
三、招聘面試中的問答技巧
現(xiàn)場(chǎng)演練：經(jīng)典9問，把話問到點(diǎn)子上
四、勝任力模型在招聘面試中的運(yùn)用
演練：K、S、A、P、M、V識(shí)別
一組必熟知的數(shù)字：1、16、367
演練：專業(yè)知識(shí)、企圖心、溝通能力、抗壓力、影響力、責(zé)任心、執(zhí)行力判斷。
五、結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)
1、什么是結(jié)構(gòu)化面試
2、結(jié)構(gòu)化面試的6個(gè)緯度

• 面試設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)化
• 面試專家的結(jié)構(gòu)化
• 面試提問的結(jié)構(gòu)化
• 面試官的結(jié)構(gòu)化
• 面試評(píng)估的結(jié)構(gòu)化
• 面試環(huán)境的結(jié)構(gòu)化

3、結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)與方法
現(xiàn)場(chǎng)演練：本企業(yè)難招崗位的結(jié)構(gòu)化面試
六、人員適配度技術(shù)
1、與企業(yè)文化的適配度
2、與直屬上級(jí)的適配度
3、與管理團(tuán)隊(duì)的適配度
演練：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試應(yīng)聘者的適配度
七、招聘人才的決策模型
1、決策模型的量化管理
2、決策機(jī)制——最優(yōu)法與內(nèi)部專家法
3、把好后面兩道關(guān)
問題：用他哪一點(diǎn)，如知識(shí)結(jié)構(gòu)好、有培養(yǎng)價(jià)值等
八、自我修正：優(yōu)秀面試官的必經(jīng)之路
現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)：高級(jí)面試技術(shù)介紹與展示
九、中西合璧：3種人力測(cè)評(píng)技術(shù)
案例分析：如果你是李主管的上司你會(huì)錄用他嗎？
 
第三講招聘面試實(shí)戰(zhàn)問題及問題解決

• 如何設(shè)計(jì)招聘廣告？

二、如何布置招聘現(xiàn)場(chǎng)？
三、如何篩選簡(jiǎn)歷？
四、招聘面試表單設(shè)計(jì)
五、如何設(shè)計(jì)招聘面試提綱？
六、招聘面試考核表設(shè)計(jì)
七、如何選拔面試官？
八、招聘面試題目設(shè)計(jì)
九、如何做好面試筆錄？
十、如何撰寫招聘評(píng)估報(bào)告？
十一、如何建立內(nèi)外部人才招聘庫？
十二、招聘面試中常問題
1、招不到合適的人，怎么辦？
2、兩個(gè)人都很好，選哪一個(gè)？
3、看好的人，薪酬要求太高，怎么辦？
分享：壓、拉、靠、隱、標(biāo)、景
4、面試官與我的意見不一致，怎么辦？
5、選的人過不了總經(jīng)理的關(guān)，怎么辦？
6、看的時(shí)候很好，但入職后不合適，問題在哪里？
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：本企業(yè)在招聘面試中遇到的各種疑難雜癥
 
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：多家企業(yè)高管人才面試分享
一、成功為某制造業(yè)招聘六大中心總監(jiān)的分享
二、成功招聘某企業(yè)3個(gè)最難招的崗位分享
三、成功解決某HR總監(jiān)招聘困惑的分享
展示：某公司招聘手冊(cè)與招聘體系設(shè)計(jì)模版
收式：建立全面的“選、育、用、留”人才體系

企業(yè)頂層設(shè)計(jì)創(chuàng)始人、南睿勝任力測(cè)評(píng)創(chuàng)始人。清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、浙江大學(xué)、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)、等多家機(jī)構(gòu)客座教授。具備二十三年企業(yè)管理及咨詢、培訓(xùn)的工作經(jīng)驗(yàn)，先后于福特汽車等大中型外資、合資、國企、民企擔(dān)任企業(yè)高級(jí)管理職務(wù)，積累了豐富的本土化經(jīng)驗(yàn)。
以推動(dòng)中國管理30年為趨動(dòng)理念，著力打造高速成長(zhǎng)型企業(yè)---主要成就：原創(chuàng)頂層設(shè)計(jì)、母子公司管控、中國式績(jī)效管理等課程；累計(jì)授課1500天以上，2010年全國十佳咨詢師；華南理工MBA年度教學(xué)獎(jiǎng)獲得者，最受企業(yè)喜愛的本土化人力資源專家。到目前為止，已幫助國內(nèi)427家企業(yè)提升了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)！輔導(dǎo)的企業(yè)中，年?duì)I業(yè)額上百億的企業(yè)達(dá)3家！年?duì)I業(yè)額上30億的企業(yè)達(dá)24家！連續(xù)輔導(dǎo)超過5年的企業(yè)達(dá)17家！11家企業(yè)的獨(dú)立董事！

一、頂層設(shè)計(jì)、人力資源咨詢、培訓(xùn)領(lǐng)域主攻模塊有：
•頂層設(shè)計(jì)咨詢：包括但不限于瓶頸剖析、組織基因、頂層模式、頂層戰(zhàn)略、治理機(jī)制，等等。
人力資源規(guī)劃：包括但不限于人力結(jié)構(gòu)、人力盤點(diǎn)、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、子規(guī)劃，等等。
•勝任素質(zhì)體系建立與運(yùn)用：包括但不限于核心能力篩選、勝任素質(zhì)模型、測(cè)評(píng)庫建立，等等。
•基于戰(zhàn)略的卓越績(jī)效管理體系建立：包括但不限于體系建立、績(jī)效認(rèn)證、實(shí)施輔導(dǎo)，等等。
•人力資源管理體系建立：包括但不限于人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、組織優(yōu)化與梳理、定崗位定編、梯隊(duì)建設(shè)、3-1動(dòng)態(tài)薪酬激勵(lì)體系、EHR系統(tǒng)，等等。
•人力資源體系審計(jì)：包括但不限于人力資源體系盤點(diǎn)、系統(tǒng)科學(xué)性引導(dǎo)、審計(jì)報(bào)告，等等。

二、年度精品咨詢項(xiàng)目有：
•永達(dá)集團(tuán)頂頂層設(shè)計(jì)咨詢效果：構(gòu)建頂層體系、“水一樣的組織”、大集團(tuán)管控體系。
•普樂美集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)咨詢效果：輔導(dǎo)5年，體系完善、“業(yè)績(jī)提升、效率倍增”，改革見成效。
•美的集團(tuán)卓越績(jī)效、勝任素質(zhì)體系建立：建立全面性績(jī)效表現(xiàn)評(píng)估系統(tǒng)及清單式勝任素質(zhì)體系，并通過該體系的建立，提高人力資源管理者的專業(yè)度，并于當(dāng)年順利通過市長(zhǎng)獎(jiǎng)的評(píng)審。
•鵬城集團(tuán)中國式卓越績(jī)效體系構(gòu)建：導(dǎo)入中國式卓越績(jī)效體系、OKRD模式、內(nèi)部全面推廣。
•工商總局勝任素質(zhì)體系：成功構(gòu)建關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)“模組”，為人才選拔與培養(yǎng)提供依據(jù)。
說明：睿之源服務(wù)的上百家咨詢客戶，具體可瀏覽公司網(wǎng)站相關(guān)介紹。

三、主講精品課程有：
••頂層設(shè)計(jì)高端領(lǐng)域：《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》、《頂層戰(zhàn)略系統(tǒng)設(shè)計(jì)》、《頂層模式系統(tǒng)設(shè)計(jì)》
•HR高端領(lǐng)域：《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《人力資源開發(fā)與管理》
•績(jī)效領(lǐng)域：《讓你成為內(nèi)部績(jī)效管理專家》、《績(jī)效管理操盤手》、《企業(yè)績(jī)效管理》
•人力資源領(lǐng)域：《數(shù)字人—大數(shù)據(jù)與人才策略》、《首席測(cè)評(píng)官認(rèn)證》、《人才測(cè)評(píng)技術(shù)在招聘中的應(yīng)用》、《非人力的人力資源管理一、二、三進(jìn)階》

四、咨詢、培訓(xùn)特色：
•特色一：咨詢成果以問題為導(dǎo)向，注重把握企情及行業(yè)特點(diǎn)，授之以漁，簡(jiǎn)單實(shí)用，并輔助企業(yè)進(jìn)行后期的服務(wù)與跟進(jìn)。
•特色二：培訓(xùn)課程通過“標(biāo)準(zhǔn)化的課程設(shè)計(jì)+咨詢思維+培訓(xùn)技巧+鮮活案例+互動(dòng)演練”，講解學(xué)員關(guān)注的焦點(diǎn)，講心得、重轉(zhuǎn)化，一次培訓(xùn)相當(dāng)一次小咨詢。講師授課風(fēng)格幽默、詼諧、互動(dòng)性好，全面提升學(xué)員的綜合技能及實(shí)戰(zhàn)水平。