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人才甄選與招聘面試技術

內訓講師:馬軍鋒 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
人才甄選與招聘面試技術內訓基本信息:
馬軍鋒
馬軍鋒
(擅長:人力資源 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內訓時長:1天

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內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

掌握人才招聘的基本程序和原則
了解人才測評,正確使用測評工具提高甄選成功率
精確設計符合企業(yè)用人和部門崗位用人的招聘標準和要求
學會選擇與合理使用招聘渠道
學會使用結構化的面試方法,提高招聘效率
掌握應聘者簡歷信息鑒別的技術和面試提問技術
掌握行為面試技術,提高人才甄別的準確率


內訓課程大綱
一、招聘管理的角色認知
討論:我們平時是如何進行面試測評的?效果如何?
  • 人力資源如何為企業(yè)創(chuàng)造價值
  • 管理干部的角色認知
  • 管理干部的人力資源職責
  • 企業(yè)招聘管理工作的職責分工
  • 人才測評技術
    • 案例:智商測試與心理壓力測試
    • 測評的基本概念和主要類型
    • 面試中常用的測評技術
    • 面試測評工具介紹
  • 招聘面試技術
    • 面試及面試目標
    • 面試考官經常失敗的原因
    • 人才招聘的基本程序
    • 面試看人的五個方面和兩個核心
    • 人才甄選標準制定
    • 案例與啟示
    • 案例:LUCENT的人才招聘標準和華為高層管理人才的選拔原則
    • 視頻:KPMG的選才擇人標準
    • 精確設計招聘職位的標準和要求
    • 如何選擇有效的招聘渠道
    • 如何閱讀簡歷并發(fā)現問題
    • 面試方式的選擇
10、面試的內容
  • 案例:銷售代表的面試維度設計
11、結構化行為面試技術
  • 采用結構化面試方法全面掌控面試過程
  • 掌握行為面試的STAR方法
  • 案例:素質模型+STAR行為面試
  • 面試流程及各階段面試技巧
  • 視頻:聯想面試提問與面試評估
  • 實戰(zhàn)作業(yè):行為面試模擬演練
12、如何進行背景調查
13、招聘錄用決策
14、人才甄選注意事項

講師 馬軍鋒 介紹
人力資源與管理實戰(zhàn)專家;ITTT國際注冊高級培訓師,國家高級人力資源管理師。北京知行億合管理咨詢有限公司 董事 首席人力資源咨詢師、資深顧問;知行億合人力資源管理研究院常務副院長 高級研究員;鄭州航宇企業(yè)管理有限公司 人力資源方向 專職高級講師;北京優(yōu)仕動力教育科技有限公司 人力資源方向特聘專職講師;思索咨詢人力資源咨詢師與培訓師;北大民營經濟研究院企業(yè)人力資源發(fā)展顧問。 近十年人力資源專業(yè)理論研究和實踐工作經驗;對人力資源專業(yè)應用技術有深入地研究;在人力資源領域有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經驗,擅長戰(zhàn)略人力資源管理,專注于組織變革與人力資源管理咨詢與培訓服務。曾主持多家企業(yè)的招聘體系設計、績效薪酬體系設計、培訓體系建立和任職資格體系設計咨詢項目和內訓。尤其對薪酬績效體系設計、企業(yè)培訓體系的構建和管理者職業(yè)素養(yǎng)與基本管理技能等有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經驗。

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