招聘與面試
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人才甄選與招聘面試技術
人才甄選與招聘面試技術內訓基本信息:
掌握人才招聘的基本程序和原則
了解人才測評，正確使用測評工具提高甄選成功率
精確設計符合企業(yè)用人和部門崗位用人的招聘標準和要求
學會選擇與合理使用招聘渠道
學會使用結構化的面試方法，提高招聘效率
掌握應聘者簡歷信息鑒別的技術和面試提問技術
掌握行為面試技術，提高人才甄別的準確率
內訓課程大綱
一、招聘管理的角色認知
討論：我們平時是如何進行面試測評的？效果如何？
13、招聘錄用決策
14、人才甄選注意事項
討論：我們平時是如何進行面試測評的？效果如何？
- 人力資源如何為企業(yè)創(chuàng)造價值
- 管理干部的角色認知
- 管理干部的人力資源職責
- 企業(yè)招聘管理工作的職責分工
- 人才測評技術
- 案例：智商測試與心理壓力測試
- 測評的基本概念和主要類型
- 面試中常用的測評技術
- 面試測評工具介紹
- 招聘面試技術
- 面試及面試目標
- 面試考官經常失敗的原因
- 人才招聘的基本程序
- 面試看人的五個方面和兩個核心
- 人才甄選標準制定
- 案例與啟示
- 案例：LUCENT的人才招聘標準和華為高層管理人才的選拔原則
- 視頻：KPMG的選才擇人標準
- 精確設計招聘職位的標準和要求
- 如何選擇有效的招聘渠道
- 如何閱讀簡歷并發(fā)現問題
- 面試方式的選擇
- 案例：銷售代表的面試維度設計
- 采用結構化面試方法全面掌控面試過程
- 掌握行為面試的STAR方法
- 案例：素質模型＋STAR行為面試
- 面試流程及各階段面試技巧
- 視頻：聯想面試提問與面試評估
- 實戰(zhàn)作業(yè)：行為面試模擬演練
13、招聘錄用決策
14、人才甄選注意事項
講師 馬軍鋒 介紹
人力資源與管理實戰(zhàn)專家；ITTT國際注冊高級培訓師，國家高級人力資源管理師。北京知行億合管理咨詢有限公司 董事 首席人力資源咨詢師、資深顧問；知行億合人力資源管理研究院常務副院長 高級研究員；鄭州航宇企業(yè)管理有限公司 人力資源方向 專職高級講師；北京優(yōu)仕動力教育科技有限公司 人力資源方向特聘專職講師；思索咨詢人力資源咨詢師與培訓師；北大民營經濟研究院企業(yè)人力資源發(fā)展顧問。
近十年人力資源專業(yè)理論研究和實踐工作經驗；對人力資源專業(yè)應用技術有深入地研究；在人力資源領域有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經驗，擅長戰(zhàn)略人力資源管理，專注于組織變革與人力資源管理咨詢與培訓服務。曾主持多家企業(yè)的招聘體系設計、績效薪酬體系設計、培訓體系建立和任職資格體系設計咨詢項目和內訓。尤其對薪酬績效體系設計、企業(yè)培訓體系的構建和管理者職業(yè)素養(yǎng)與基本管理技能等有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經驗。
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