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總經(jīng)理人才戰(zhàn)略

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總經(jīng)理人才戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)基本信息:
禹志
禹志
(擅長:人力資源 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱
總經(jīng)理人才戰(zhàn)略
◇  課程背景
微利時(shí)代的到來,作為企業(yè)總經(jīng)理,您每天需要思考什么?
企業(yè)人力成本節(jié)節(jié)攀升,作為企業(yè)總經(jīng)理,您又需要做出哪些應(yīng)變?
為什么您設(shè)定的完美經(jīng)營戰(zhàn)略方案,最終卻找不到值得信賴的部屬來執(zhí)行?
為什么您親自拍板的月度工作計(jì)劃,到月底檢查時(shí)結(jié)果卻令人大失所望?
在您的企業(yè)里,是不是高層管理者常常很孤獨(dú)無理,中層管理者很盲目無助,基層管理者很麻木無辜,而每次開完會(huì)議后,領(lǐng)導(dǎo)者有方向卻沒力量,被領(lǐng)導(dǎo)者有力量卻沒方向,一團(tuán)亂麻......
—— 此時(shí)此刻,您知道企業(yè)的根本問題出在哪里嗎?
今天企業(yè)一切的經(jīng)營現(xiàn)狀與結(jié)果,都是昨天的您決策出來的。而企業(yè)諸多問題的存在,其根源都是“人”的問題。人才戰(zhàn)爭時(shí)代,企=人+ 止。人才興企,人才強(qiáng)企,企業(yè)如何選擇人?如何培養(yǎng)人?如何激勵(lì)人?如何用好留住人?這需要企業(yè)總經(jīng)理從經(jīng)營的高度做對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃??偨?jīng)理不懂得識(shí)人、不懂得育人、不懂得用人、留人、激勵(lì)人,注定是不稱職的總經(jīng)理,注定是被市場(chǎng)競爭規(guī)律所淘汰的決策者。經(jīng)營企業(yè)需要人才,經(jīng)營人才需要智慧。本課程專家將從戰(zhàn)略的高度,實(shí)戰(zhàn)的角度幫助您在企業(yè)人才經(jīng)營決策中,打開天窗,扭轉(zhuǎn)觀念,掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃技能,借鑒國內(nèi)國際成功企業(yè)人才經(jīng)營之道,從而使企業(yè)快速突破人才困境,步入經(jīng)營藍(lán)海,邁向卓越。

◇  學(xué)習(xí)目標(biāo)
1  拓展總經(jīng)理人才開發(fā)的視野,調(diào)正總經(jīng)理人才經(jīng)營的思路;
2  使總經(jīng)理們有能力、有格局建立與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的高效人才戰(zhàn)略體系;
3  掌握新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)人才開發(fā)的方式、方法與重點(diǎn);
4  重構(gòu)企業(yè)人才吸引、保留、使用、激勵(lì)的新機(jī)制、新政策,提升人才經(jīng)營水平;
5  營造可持續(xù)發(fā)展的人才戰(zhàn)略環(huán)境,不斷提升企業(yè)核心競爭能力;

◇  授課時(shí)間    兩天(12小時(shí))
◇  課程對(duì)象    企業(yè)家、CEO、總經(jīng)理、常務(wù)副總、人力資源總裁、副總裁、總監(jiān)
◇  授課方式    精彩理論剖析+ 深度案例分享+ 實(shí)戰(zhàn)情景模擬+ 視頻VCR觀摩

◇  課程綱要
第一單元: 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與總經(jīng)理人才戰(zhàn)略

1  從劉備、劉邦的帝王格局看企業(yè)人才戰(zhàn)略之重
2  高工資時(shí)代,企業(yè)如何突圍藍(lán)海?構(gòu)建人才戰(zhàn)略新高地?
3  21世紀(jì)的今天,人才最貴。你的企業(yè)將實(shí)施何種人才戰(zhàn)略?
4  實(shí)施強(qiáng)企興業(yè)的人才戰(zhàn)略,關(guān)鍵是什么?
5  企業(yè)“人才荒”與“人才慌”的根源
案例: 分享聯(lián)想柳傳志的人才戰(zhàn)略觀。
案例: 剖析伊利董事長潘剛的人才戰(zhàn)略腦圖。

第二單元: 總經(jīng)理的人才戰(zhàn)略視野與胸懷
1  高端人才戰(zhàn)略與總經(jīng)理的視野、格局關(guān)系
2  全球化人才大戰(zhàn)下,總經(jīng)理的人才觀、格局與視野
3  外企掠奪人才的八大方式剖析
4  新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,總經(jīng)理如何重構(gòu)企業(yè)人才戰(zhàn)略體系
5  破解總經(jīng)理最常見的七大錯(cuò)誤人才觀
6  總經(jīng)理要象經(jīng)營資本一樣經(jīng)營人才
案例:深圳華為任正非的人才觀。
分享:稻盛和夫精論企業(yè)人才戰(zhàn)略。

第三單元: 邁向高端的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃系統(tǒng)
1  企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃
2  戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系---目標(biāo)---流程---制度---工具---方法
3  總經(jīng)理排兵布陣--構(gòu)建企業(yè)人才戰(zhàn)略地圖
4  總經(jīng)理制訂人才戰(zhàn)略五步曲
5  戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)績的關(guān)系
6  戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的十大主要內(nèi)容與實(shí)施細(xì)則
案例:國內(nèi)知名企業(yè)的人才規(guī)劃綱要探索。
案例:萬科集團(tuán)的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)剖析。

第四單元: 總經(jīng)理如何筑巢引鳳---引進(jìn)人才?
1  思考:企業(yè)憑什么吸引人才?
2  總經(jīng)理引進(jìn)人才時(shí),最容易犯的五大錯(cuò)誤
3  引進(jìn)人才的八大策略
4  馬斯洛需求與人才引進(jìn)戰(zhàn)略的有效匹配
5  總經(jīng)理引進(jìn)人才需遵循的五項(xiàng)基本事項(xiàng)
6  高端人引進(jìn)的五大渠道及操作方式
案例:重慶力帆尹董事長的引才策略。
案例:“跳樓事件”后的富士康憑什么依然成為人才在特區(qū)的求職熱門?

第五單元: 總經(jīng)理如何精心設(shè)計(jì)---培育人才?
1  總經(jīng)理的七大育人觀。
2  企業(yè)人才培養(yǎng)與投資關(guān)系
3  企業(yè)總經(jīng)理如何搭建、營造人才成長與學(xué)習(xí)環(huán)境?
4  以價(jià)值為核心的企業(yè)人才培訓(xùn)體系與機(jī)制建設(shè)
5  總經(jīng)理人才梯隊(duì)建設(shè)策略
6  企業(yè)高管人才繼任計(jì)劃
案例:松下中國的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。
案例:吉利汽車“李書福”的人才培育經(jīng)。

第六單元: 總經(jīng)理如何謀篇布局---用好人才?
1  總經(jīng)理如何用對(duì)人才?
2  總經(jīng)理用人的五項(xiàng)基本原則
3  總經(jīng)理如何做好企業(yè)安人、安心、安位工程?
4  用人的核思想與人才使用機(jī)制建設(shè)
5  總經(jīng)理用人的五個(gè)基本理論工具
6  總經(jīng)理授權(quán)藝術(shù)
案例:從劉邦用人看總經(jīng)理用人藝術(shù)。
案例:國內(nèi)知名企業(yè)家的用人智慧分享。

第七單元: 總經(jīng)理如何仁心遠(yuǎn)播---留住人才?
1  思考:什么原因造成企業(yè)留不住人才?
2  什么樣的人該留?而什么樣的人該讓他走?
3  總經(jīng)理如何造夢(mèng)留住人才?
4  企業(yè)留人的先決條件剖析
5  企業(yè)六大留人機(jī)制探討:
   ---機(jī)制留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人、待遇留人、職涯留人
6  總經(jīng)理留人---以人為本,愛才之心、容人之量、用人之長、馭人之術(shù)
案例:可口可樂的黃金降落傘。
案例:經(jīng)營之神---松下幸之助的留人策略。

第八單元: 總經(jīng)理如何匠心獨(dú)運(yùn)---激勵(lì)人才?
1  總經(jīng)理需要掌握的人才激勵(lì)大法
2  正面激勵(lì)與負(fù)面激勵(lì)的妙用
3  總經(jīng)理如何運(yùn)用好人才長效激勵(lì)與短期激勵(lì)杠桿
4  企業(yè)必須建立的六大激勵(lì)機(jī)制
5  總經(jīng)理必須常抓不懈的績效管理如何有效落地執(zhí)行?
6  總經(jīng)理與空降兵怎樣和諧共處?
小故事:船夫與蛇。
案例:IBM的人才激勵(lì)機(jī)制與“金香蕉獎(jiǎng)”。
案例:日本YKK拉鏈的“三分五起”哲學(xué)。

講師 禹志 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,全國知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家、亞太人力資源管理研究所研究員;國際績效改進(jìn)協(xié)會(huì)(ISPI)會(huì)員; 禹老師的課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長,能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當(dāng)中的實(shí)際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富,講解透徹,語言富有激情與感染力,讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。

   禹志老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐,是西方人力資源管理與中國企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。 尤其是在企業(yè)高級(jí)人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和理論高度,他在多年HR工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。 常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)主講企業(yè)利潤中心型人力資源管理,績效與薪酬管理,企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。

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