卓越企業(yè)人才的選育用留管理

卓越企業(yè)人才的選育用留管理大綱

● 課程背景
21世紀(jì)，是人力資源開發(fā)的世紀(jì)。海爾張瑞敏曾說過：“中國企業(yè)與狼共舞之關(guān)鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人才”。而作為企業(yè)人才開發(fā)的核心部門HR無疑承擔(dān)了很大的責(zé)任。本課程將充分告之企業(yè)管理者們?nèi)绾喂苋擞萌?？如何培育人？如何激勵人？在工作中承?dān)哪些HR管理職能？如何運用HR管理技巧？以成為卓越的職業(yè)經(jīng)理人！

● 課程目標(biāo)
A  培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)理、主管們正確、前瞻的HR新觀念；
B  提升企業(yè)經(jīng)理、主管們在HRM方面的專業(yè)技能素養(yǎng)；
C  使企業(yè)經(jīng)理、主管們的管理能力、溝通能力得到質(zhì)的飛躍。

● 授課對象
A  企業(yè)經(jīng)理、主管。
B  有志提升HR專業(yè)技能者。

● 授課方式
采用雙向交流，互動式教學(xué)，實戰(zhàn)案例分析解說，情境模擬等多種形式。使學(xué)員獲得全新的HR觀念與正確、專業(yè)的HR知識技能。

●培訓(xùn)內(nèi)容(2天/12H）
第一天 戰(zhàn)略性人力資源模式剖析與人力資源管理職能概述
◇第一單元 21世紀(jì)企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢
A  21世紀(jì)企業(yè)競爭現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
B  急劇變化的外部環(huán)境對企業(yè)管理之要求         
C  當(dāng)前企業(yè)人力資源變革趨勢
D  實施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性

◇  第二單元 企業(yè)對人力資源管理的六大期望
A  戰(zhàn)略的策劃與執(zhí)行者
B  人才供需的保障者
C  員工與公司關(guān)系的潤滑劑
D  員工心理的溝通與平衡者
E  公司變革的推動與執(zhí)行者
F  公司企業(yè)文化的倡導(dǎo)與實施者

◇第三單元 戰(zhàn)略性人力資源管理的八大模塊簡介
 A  戰(zhàn)略性HR管理的核心目標(biāo)揭示      
B  戰(zhàn)略性HR管理八大模塊的內(nèi)涵
C  戰(zhàn)略性 HR管理八大模塊之間的關(guān)聯(lián)性
D  戰(zhàn)略性HR管理的優(yōu)化與創(chuàng)新

◇  第四單元  各部門的人力資源管理職能概述
A  人力資源管理部門的有力支持者
B  HR管理制度制訂的參與者、提議者、推動執(zhí)行者
C  部屬HR管理及政策的解釋與實施者
D  企業(yè)人力資源管理規(guī)劃創(chuàng)新思路的提供者
E  企業(yè)文化建設(shè)的推動與擁護者

◇  第五單元  經(jīng)理主管們?nèi)绾芜x對人才？
A  人才戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)實踐方法及在招聘中的應(yīng)用
B  高效選材六步法
C  結(jié)構(gòu)化面試的要點與面試技巧
D  通過行為面試法預(yù)測應(yīng)聘者是否具備達(dá)到預(yù)期業(yè)績的能力
E  如何甄選與決策
案例分享: 中國萬向集團魯冠球的用才觀
案例： 面試場景現(xiàn)場模擬點評

第二天  經(jīng)理主管們?nèi)绾魏侠硎褂?培育/激勵人才？
◇第一單元 經(jīng)理主管們?nèi)绾斡行囵B(yǎng)人才？
A  高績效培訓(xùn)戰(zhàn)略系統(tǒng)的建立
B  如何走出企業(yè)培訓(xùn)的“五個誤區(qū)
C  部屬和員工培訓(xùn)需求的五大分析法
D  培訓(xùn)效果如何有效評估？
E  如何建立企業(yè)人才培養(yǎng)與開發(fā)體系
案例分享: 松下/HP的人才培訓(xùn)經(jīng)驗借鑒和分享

◇第二單元  經(jīng)理主管們?nèi)绾斡行ё龊萌瞬诺牧粲茫?/strong>
A  活用”韋爾奇活力曲線”,以區(qū)分人才
B  做好績效管理教練,以提升人才資質(zhì)
C  用活公司激勵政策,巧留人才
D  運用您 的人格魅力---留住人才
案例: 對部門內(nèi)人緣不錯,屬語言上的巨人,可業(yè)績卻平平的部屬如何使用?
案例: 研發(fā)工程師王明才能出眾，但為人孤傲不服領(lǐng)導(dǎo)，如何使用？