全方位部屬培育

一、人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源
1、  “找對(duì)人﹑放對(duì)位﹑做對(duì)事”
2、  人力資源管理的難題
3、  企業(yè)用人條件的再思考
4、  人力資源管理要解決的問(wèn)題

二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)
1、  您是一個(gè)稱(chēng)職的經(jīng)理嗎
2、  管理工作的四大領(lǐng)域
3、  經(jīng)理應(yīng)具備的條件與能力
案例研討

三、經(jīng)理的職責(zé)與角色
1、  基層主管的立場(chǎng)與任務(wù)
2、  主管應(yīng)具備的基本職責(zé)
3、  主管的角色
4、  主管常犯的十大錯(cuò)誤

四、部屬培育的基本理念
1、  部屬培育理念的演變趨勢(shì)
2、  部屬培育理念的再思維
3、  哪些問(wèn)題與部屬培育有關(guān)

五、部屬培育的重要性
1、  部屬培育對(duì)公司的重要性
2、  部屬培育對(duì)主管的重要性
3、  主管對(duì)部屬培育應(yīng)有的認(rèn)知

六、經(jīng)理對(duì)部屬培育應(yīng)有的認(rèn)知
1、  部屬培育的十大障礙
2、  部屬培育主管常有的借口
3、  部屬培育阻礙因素 對(duì)應(yīng)策略
4、  部屬行為類(lèi)型的差異
5、  下屬最想要的是什么
6、  部屬的期望是什么
7、  人性的基本認(rèn)知
8、  人的四種行為風(fēng)格

七、部屬培育的需求掌握
1、  如何掌握部屬的培育需求
2、  成人學(xué)習(xí)者與未成年學(xué)習(xí)者的差異
3、  部屬行為類(lèi)型的差異
4、  組織成長(zhǎng)、工作職務(wù)與個(gè)人成長(zhǎng)資源的掌握
5、  發(fā)掘部屬學(xué)習(xí)需求的實(shí)務(wù)作法

八、部屬培育的規(guī)劃與實(shí)踐
1、 部屬現(xiàn)有能力的掌控

2、 擬訂部屬培育的目標(biāo)

3、 擬定部屬培育計(jì)劃
1)  擬定部屬培育計(jì)劃的要點(diǎn)
2)  知識(shí)面的培育應(yīng)如何規(guī)劃
3)  技術(shù)面的培育應(yīng)如何規(guī)劃
4)  員工業(yè)務(wù)目標(biāo)與部屬培育計(jì)劃實(shí)例

4、 部屬培育目標(biāo)擬訂演練

九、部屬培育的實(shí)施方式
1、  部屬培育的三大支柱
2、  S.D.的培養(yǎng)要點(diǎn)
3、  OFF-JT常用的訓(xùn)練方法
4、  OJT可以用在哪里
5、  OJT的實(shí)務(wù)運(yùn)作過(guò)程
6、  工作教導(dǎo)的四階段
7、  工作教導(dǎo)前的準(zhǔn)備工作
8、  部屬培育的實(shí)施方式范例

十、部屬培育成效的評(píng)估
1、  訓(xùn)練成效評(píng)鑒結(jié)構(gòu)圖
2、  OJT成效評(píng)估的方法
3、  OJT效益評(píng)估的方法
4、  OJT成效評(píng)估指標(biāo)
5、  訓(xùn)練評(píng)估常用的指標(biāo)

十一、教練式部屬培育方法介紹
1、  企業(yè)教練體系
2、  企業(yè)教練技術(shù)的特點(diǎn)
3、  企業(yè)教練的3個(gè)階段

聶振亞，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
高級(jí)人力資源管理師 
《培訓(xùn)》雜志特約研究員
中國(guó)總裁網(wǎng)特聘金牌講師
深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會(huì)理事
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專(zhuān)家
中國(guó)法律顧問(wèn)協(xié)會(huì)發(fā)起人、法律顧問(wèn)
北大、武大等多所院?？偛冒嗵仄钢v師
2013中華講師網(wǎng)評(píng)選“中國(guó)500強(qiáng)講師”
2013年“我是好講師”大賽華南好講師50強(qiáng)
北大、華科大、EMBA  EDP特聘講師。

資歷背景
    多家單位特聘首席人力資源顧問(wèn)、培訓(xùn)導(dǎo)師。曾在數(shù)家大型國(guó)企、外企及世界500強(qiáng)之跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)、上市公司擔(dān)任生產(chǎn)總管、法務(wù)與財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力資源高級(jí)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)、副總、培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)等20年，擁有20多年的國(guó)際化企業(yè)管理經(jīng)歷。授課風(fēng)格深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動(dòng)性強(qiáng)、案例實(shí)戰(zhàn)、工具落地。著作：《虎步與狐步---郭臺(tái)銘的經(jīng)營(yíng)故事》等。
   在中基層管理、人力資源管理、企業(yè)培訓(xùn)管理及企業(yè)文化建設(shè)等方面有較為深厚的理論功底和豐富經(jīng)驗(yàn)。發(fā)表人力資源管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)及法務(wù)方面專(zhuān)業(yè)文章數(shù)十篇。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
    人力資源管理，管理發(fā)展,員工及中層管理人員培訓(xùn), 其它按客戶(hù)要求量身訂制的培訓(xùn)。