部屬經營管理—職業(yè)經理必備的管理技能

部屬經營管理—職業(yè)經理必備的管理技能

◇  課程背景：
我們都知道任何一個優(yōu)秀部屬背后都有一個優(yōu)秀的經理，一個成功的球隊背后也是源
于有一個優(yōu)秀的教練。一個職業(yè)經理人在工作中要有業(yè)績，要創(chuàng)造價值，不只是自己在工作中做了什么？更需要部屬鼎力而為，傾情全力的工作，以提升團隊整體績效。那么如何經營好部屬？管理好部屬？使用好部屬？激勵好部屬則成為職業(yè)經理人必備的一項技能。

“部屬是經營出來的”已成為IBM、微軟、西門子等世界500強企業(yè)的共識，在國
內如海爾、聯(lián)想、TCL等眾多企業(yè)都在采用部屬經營模式。經理人從找對人、培育人、用留人、激勵人的角度出發(fā)，去提升部屬能力， 改變部屬作風，提升部屬業(yè)績，從而提升組織整體績效。
本課程是禹志老師基于自己在多家500強公司的實踐運用，沉淀和積累多年的直線部
門經理、主管授課咨詢經驗基礎上研發(fā)而成。目的就是幫助企業(yè)經理人如何經營好部屬？
管理好部屬？以提升團隊績效。

◇  接受過禹志老師本課程的部分品牌企業(yè)有：
中國海爾、中國聯(lián)想、海航控股、伊利集團、箭牌中國、東風汽車、格力電器、美的空調、云內動力、斗山集團、三一重工、蕪湖集瑞重工、TCL、金隅地產、萬科房地產 ……
◇  授課對象：公司經理、主管和團隊管理者 
◇  課程目標：
通過培訓，使參加課程目標學員：
了解部屬經營、管理的價值和意義；
了解管理者在經營和管理部屬中的主要角色和職責
掌握經營部屬、管理部屬的主要資質和能力要求
學會如何成為一個合格的教練型領導
掌握經營部屬的相關操作技巧：“道”“法”“術”
掌握如何與部屬有效互動、激勵、溝通，以解決工作問題
掌握如何通過有效培育獲得部屬的“自我績效和成長”
◇  授課方法： 理論講授法、案例分析法、小組討論法、錄像觀摩法、學員作業(yè)簡報、課堂互動游戲、實戰(zhàn)模擬演練、情景教學
◇  授課時間：13課時（2天版本）
◇  授課人數(shù)：35人以內
◇  課程特色：
本次課程聚焦“經營和管理”，不僅關注對理念的更新和輸入，更強調學員在課堂上的理念轉變、行為改變和技能提升，從而提升培訓效果。建議采用封閉式、小組互式、問題研討式等多種訓練方式，從而最大化產出培訓成效。
本課程承諾：詳實的仿真案例、實用的技巧工具、現(xiàn)場的角色轉換
◇  核心授課大綱：
 第1單元: 部屬經營管理概論 
管理者角色的挑戰(zhàn)和成功轉變 
如何從傳統(tǒng)部屬管理者變成部屬經營者、教練式領導者
經營觀念導入-經營企業(yè)-經營客戶-經營部屬是每一位上司的責任和義務
管理的意義-“人治”---“法治”---“部屬自制”的過程
經營部屬的基本原則 － 以人為本在管理方式中的運用
部屬經營和部屬管理的異同：經營是規(guī)劃，管理是基礎
部屬經營管理的七大內容
測試：你是一位優(yōu)秀的經營型上司嗎？
第2單元:  如何找對部屬？
部屬需求分析與標準建立
部屬甄選的流程與步驟
測評的方法：筆試、測評、行為面試、小組面試
錄用決策及后續(xù)跟蹤管理
案例：李明經理項目失敗的原因是什么？案例解析和策略
第3單元:  如何培育部屬？
■ 培育部屬是卓越管理者必備的技能
■ 了解你的下屬－性格測試和認知和教練方式詳述
了解部屬的各項培育需求的五大方法
系統(tǒng)化培育---培訓計劃制訂
培育部屬的一個中心、二大重心、三項原則、四大步驟
不同性格的部屬如何培育
80、90后部屬如何培育
老臣子、老部下如何培育
斤斤計較、拉幫結派的部屬如何培育
部屬教練技術---五步曲
■ 視頻投影觀摩：老鷹與小鷹 ，個性化教練技術
■  小組作業(yè)簡報：培育部屬計劃制訂（好計劃四要點，九內容）
第4元:  如何用留部屬？
■  小組討論：什么樣的部屬最討上司喜歡？
■  案例分析：以下五種人，你愿意淘汰誰？
■  部屬使用的秘訣： 知人如何知？善用如何用？
■  部屬使用的五大原則與六大方法
■  經理如何留下部屬？
■  經理人格魅力塑造與留人
案例解析：部屬是跳槽，辭職的主要原因與上司的關聯(lián)度剖析
第5單元:  如何與部屬溝通？
與部屬溝通的六大障礙…
1思想障礙  2 行為障礙 3 語言障礙  4 心理障礙  5 地位障礙 6 環(huán)境障礙
與部屬溝通的“三”、“四”“五”
1）三大溝通方式
2）四大溝通原則
3）五大溝通渠道
■ 與部屬溝通的七大好方法
■ 溝通游戲：撕紙
■ 案例剖析：部屬張兵為何屢屢不把上司陳明的話放在心上？
第6單元:  如何考評部屬？
如何為部屬設定精準的績效目標？
如何保持良好的績效管理過程？溝通與輔導
如何通過各種表格和渠道找準部屬績效完成依據(jù) ？
如何有效考評部屬？---方式、原則
部屬考評結果如何有效使用？
部屬績效面談與反饋
如何與部屬達成績效改進共識和新目標？
案例解析： 部屬小李是該評為“B”還是“C”？
第7單元:  如何激勵部屬？
個人分析填寫：部屬在企業(yè)里、工作中最在乎什么？
部屬的激勵需求如何把準？
激勵部屬的五項基本原則
激勵部屬常用的六大管效辦法
小組討論：對部屬不花一分錢的激勵方式有哪些？
■ 激勵小故事：不聽話的琪琪成長記。
第8單元:  經理的自我完善與以身作責
■  什么樣的經理是卓越的經理？（給自己打分）
■  經理人必備的正確心態(tài)
■  經理人的五項能力修煉
■  做最受部屬尊重的經理---以身作則
■  視頻觀摩---職業(yè)化展示
■  互動游戲：反向行動---體現(xiàn)責任

以上內容可以根據(jù)企業(yè)需求者、現(xiàn)場學員情況適當進行調整。

　　中華企管培訓網特聘講師，全國知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家、亞太人力資源管理研究所研究員；國際績效改進協(xié)會（ISPI）會員； 禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經營管理當中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。

   禹志老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結合的先驅者與傳播者。 尤其是在企業(yè)高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。 常應邀北大企業(yè)家高管培訓中心、清華職業(yè)經理人培訓中心、浙大經濟管理學院、內蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業(yè)利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經典課程。