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人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理

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人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
聶振亞
聶振亞
(擅長(zhǎng):領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、 讓企業(yè)高管和人力資源的各級(jí)主管深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)
2、 使企業(yè)各級(jí)主管掌握預(yù)防和解決企業(yè)人力資源管理中各種風(fēng)險(xiǎn)的辦法
3、 讓企業(yè)各級(jí)主管真正掌握人力資源規(guī)劃及人才的選、育、用、留方面的的實(shí)操技能
4、 從戰(zhàn)略和實(shí)戰(zhàn)的角度傳授企業(yè)文化建設(shè)之道和接班人培養(yǎng)秘笈


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、 構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式
1、  農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)VS 工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)VS 知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)
2、  分析當(dāng)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)
3、  何謂HRM的風(fēng)險(xiǎn)管理
4、  他山之石:案例分析----王安電腦公司為何消亡

二、 如何防范員工招聘風(fēng)險(xiǎn)
1、  案例:從人才被挖角想到的六個(gè)故事
2、  員工招聘中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析
3、  規(guī)避企業(yè)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)的七種辦法
4、  規(guī)避員工甄選風(fēng)險(xiǎn)的八大秘笈
5、  他山之石:看名企是如何招聘的

三、 如何防范員工甄選風(fēng)險(xiǎn)
1、  案例:請(qǐng)神容易送神難----為何看人看走眼
2、  員工甄選中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析
3、  規(guī)避員工甄選風(fēng)險(xiǎn)的八大秘笈
4、  他山之石:看名企是如何做好人才的甄選

四、 如何規(guī)避員工培訓(xùn)管理風(fēng)險(xiǎn)
1、  案例:如何走出培訓(xùn)越多人才走的越多的怪圈(共4個(gè)案例)
2、  員工培訓(xùn)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析
3、  防范員工培訓(xùn)管理風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)方法
4、  他山之石:企業(yè)成功案例分享

五、 如何規(guī)避員工任用風(fēng)險(xiǎn)
1、  案例研討:
1)  求全責(zé)備 用人非長(zhǎng)
2)  只見人之過(guò)失 無(wú)視人之功勞
3)  大材小用VS 小材大用
4)  楚才晉用 為他人作嫁衣

2、  某名企業(yè)為何盛極而衰

3、  員工任用中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

4、  規(guī)避企業(yè)員工任用風(fēng)險(xiǎn)的六大法寶

5、  他山之石:為什么某集團(tuán)能成功避免人才任用風(fēng)險(xiǎn)


六、 如何規(guī)避企業(yè)薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)
1、   案例分析:
1)  薪酬泄密引發(fā)中層分裂叛離
2)  薪酬結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致內(nèi)部不平衡
3)  績(jī)效獎(jiǎng)金分配不公不透明
4)  為何張副總的離職導(dǎo)致公司走下坡路

2、  企業(yè)薪酬管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

3、  規(guī)避企業(yè)薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)的六大策略

4、  他山之石:企業(yè)成功案例分享


七、 如何防范企業(yè)績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)
1、  案例:績(jī)效考核是把雙刃劍

2、  企業(yè)績(jī)效管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

1)  考核成本過(guò)高
2)  考核定位模糊
3)  考核角度片面
4)  考核指標(biāo)空泛
5)  考核體系疏漏
6)  考核結(jié)果失效
3、  規(guī)避企業(yè)績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)的八個(gè)方法

4、  他山之石:績(jī)效管理-企業(yè)的永動(dòng)機(jī)


八、 如何規(guī)避員工關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)
1、  案例分析:
1)  盲目裁員工-公司不是家
2)  商業(yè)秘密被泄-公司遭受損失 
3)  內(nèi)部不公平-員工存怨心
4)  缺乏舞臺(tái)-志趣不合     
5)  一將無(wú)能-累死三軍
6)  錯(cuò)誤觀念-不良文化
2、  員工離職中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

3、  規(guī)避企業(yè)員工離職風(fēng)險(xiǎn)的12種措施

4、  他山之石:向名企學(xué)員工關(guān)系管理


九、 如何規(guī)避家族企業(yè)后繼乏人  如何由人材到人才再到人財(cái) 從將才到帥才
1、  案例:家族企業(yè)長(zhǎng)不大嗎
2、  企業(yè)接班人培養(yǎng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析
3、  規(guī)避企業(yè)接班人培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)的七大絕招
4、  他山之石:看名企如何培養(yǎng)接班人

講師 聶振亞 介紹

聶振亞,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
高級(jí)人力資源管理師 
《培訓(xùn)》雜志特約研究員
中國(guó)總裁網(wǎng)特聘金牌講師
深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會(huì)理事
中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家
中國(guó)法律顧問(wèn)協(xié)會(huì)發(fā)起人、法律顧問(wèn)
北大、武大等多所院??偛冒嗵仄钢v師
2013中華講師網(wǎng)評(píng)選“中國(guó)500強(qiáng)講師”
2013年“我是好講師”大賽華南好講師50強(qiáng)
北大、華科大、EMBA  EDP特聘講師。


資歷背景
    多家單位特聘首席人力資源顧問(wèn)、培訓(xùn)導(dǎo)師。曾在數(shù)家大型國(guó)企、外企及世界500強(qiáng)之跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)、上市公司擔(dān)任生產(chǎn)總管、法務(wù)與財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力資源高級(jí)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會(huì)秘書、副總、培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)等20年,擁有20多年的國(guó)際化企業(yè)管理經(jīng)歷。授課風(fēng)格深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動(dòng)性強(qiáng)、案例實(shí)戰(zhàn)、工具落地。著作:《虎步與狐步---郭臺(tái)銘的經(jīng)營(yíng)故事》等。
   在中基層管理、人力資源管理、企業(yè)培訓(xùn)管理及企業(yè)文化建設(shè)等方面有較為深厚的理論功底和豐富經(jīng)驗(yàn)。發(fā)表人力資源管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)及法務(wù)方面專業(yè)文章數(shù)十篇。


擅長(zhǎng)領(lǐng)域
    人力資源管理,管理發(fā)展,員工及中層管理人員培訓(xùn), 其它按客戶要求量身訂制的培訓(xùn)。

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培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)