人力資源風險管理

一、 構建適應知識經濟的人力資源管理模式
1、  農業(yè)經濟社會VS 工業(yè)經濟社會VS 知識經濟社會
2、  分析當代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)
3、  何謂HRM的風險管理
4、  他山之石：案例分析----王安電腦公司為何消亡

二、 如何防范員工招聘風險
1、  案例：從人才被挖角想到的六個故事
2、  員工招聘中存在的風險分析
3、  規(guī)避企業(yè)員工招聘風險的七種辦法
4、  規(guī)避員工甄選風險的八大秘笈
5、  他山之石：看名企是如何招聘的

三、 如何防范員工甄選風險
1、  案例：請神容易送神難----為何看人看走眼
2、  員工甄選中存在的風險分析
3、  規(guī)避員工甄選風險的八大秘笈
4、  他山之石：看名企是如何做好人才的甄選

四、 如何規(guī)避員工培訓管理風險
1、  案例：如何走出培訓越多人才走的越多的怪圈（共4個案例）
2、  員工培訓管理中存在的風險分析
3、  防范員工培訓管理風險的五個方法
4、  他山之石：企業(yè)成功案例分享

五、 如何規(guī)避員工任用風險
1、  案例研討:
1)  求全責備 用人非長
2)  只見人之過失 無視人之功勞
3)  大材小用VS 小材大用
4)  楚才晉用 為他人作嫁衣

2、  某名企業(yè)為何盛極而衰

3、  員工任用中存在的風險分析

4、  規(guī)避企業(yè)員工任用風險的六大法寶

5、  他山之石：為什么某集團能成功避免人才任用風險

六、 如何規(guī)避企業(yè)薪酬管理風險
1、   案例分析：
1)  薪酬泄密引發(fā)中層分裂叛離
2)  薪酬結構不合理導致內部不平衡
3)  績效獎金分配不公不透明
4)  為何張副總的離職導致公司走下坡路

2、  企業(yè)薪酬管理中存在的風險分析

3、  規(guī)避企業(yè)薪酬管理風險的六大策略

4、  他山之石：企業(yè)成功案例分享

七、 如何防范企業(yè)績效管理風險
1、  案例：績效考核是把雙刃劍

2、  企業(yè)績效管理中存在的風險分析
1)  考核成本過高
2)  考核定位模糊
3)  考核角度片面
4)  考核指標空泛
5)  考核體系疏漏
6)  考核結果失效
3、  規(guī)避企業(yè)績效管理風險的八個方法

4、  他山之石：績效管理-企業(yè)的永動機

八、 如何規(guī)避員工關系管理風險
1、  案例分析：
1)  盲目裁員工-公司不是家
2)  商業(yè)秘密被泄-公司遭受損失 
3)  內部不公平-員工存怨心
4)  缺乏舞臺-志趣不合     
5)  一將無能-累死三軍
6)  錯誤觀念-不良文化
2、  員工離職中存在的風險分析

3、  規(guī)避企業(yè)員工離職風險的12種措施

4、  他山之石：向名企學員工關系管理

九、 如何規(guī)避家族企業(yè)后繼乏人  如何由人材到人才再到人財 從將才到帥才
1、  案例：家族企業(yè)長不大嗎
2、  企業(yè)接班人培養(yǎng)中存在的風險分析
3、  規(guī)避企業(yè)接班人培養(yǎng)風險的七大絕招
4、  他山之石：看名企如何培養(yǎng)接班人

聶振亞，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師，
高級企業(yè)培訓師、
PTT國際職業(yè)培訓師
高級人力資源管理師 
《培訓》雜志特約研究員
中國總裁網特聘金牌講師
深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會理事
中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
中國法律顧問協會發(fā)起人、法律顧問
北大、武大等多所院?？偛冒嗵仄钢v師
2013中華講師網評選“中國500強講師”
2013年“我是好講師”大賽華南好講師50強
北大、華科大、EMBA  EDP特聘講師。

資歷背景
    多家單位特聘首席人力資源顧問、培訓導師。曾在數家大型國企、外企及世界500強之跨國企業(yè)集團、上市公司擔任生產總管、法務與財務經理、人力資源高級經理、培訓總監(jiān)、運營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會秘書、副總、培訓學院執(zhí)行院長等20年，擁有20多年的國際化企業(yè)管理經歷。授課風格深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動性強、案例實戰(zhàn)、工具落地。著作：《虎步與狐步---郭臺銘的經營故事》等。
   在中基層管理、人力資源管理、企業(yè)培訓管理及企業(yè)文化建設等方面有較為深厚的理論功底和豐富經驗。發(fā)表人力資源管理和企業(yè)運營及法務方面專業(yè)文章數十篇。

擅長領域
    人力資源管理，管理發(fā)展,員工及中層管理人員培訓, 其它按客戶要求量身訂制的培訓。