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人力資源風險管理

內訓講師:聶振亞 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
人力資源風險管理內訓基本信息:
聶振亞
聶振亞
(擅長:領導藝術 人力資源 管理技能 )

內訓時長:2天

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內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、 讓企業(yè)高管和人力資源的各級主管深刻認識企業(yè)人力資源管理中的各種風險
2、 使企業(yè)各級主管掌握預防和解決企業(yè)人力資源管理中各種風險的辦法
3、 讓企業(yè)各級主管真正掌握人力資源規(guī)劃及人才的選、育、用、留方面的的實操技能
4、 從戰(zhàn)略和實戰(zhàn)的角度傳授企業(yè)文化建設之道和接班人培養(yǎng)秘笈


內訓課程大綱
一、 構建適應知識經濟的人力資源管理模式
1、  農業(yè)經濟社會VS 工業(yè)經濟社會VS 知識經濟社會
2、  分析當代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)
3、  何謂HRM的風險管理
4、  他山之石:案例分析----王安電腦公司為何消亡

二、 如何防范員工招聘風險
1、  案例:從人才被挖角想到的六個故事
2、  員工招聘中存在的風險分析
3、  規(guī)避企業(yè)員工招聘風險的七種辦法
4、  規(guī)避員工甄選風險的八大秘笈
5、  他山之石:看名企是如何招聘的

三、 如何防范員工甄選風險
1、  案例:請神容易送神難----為何看人看走眼
2、  員工甄選中存在的風險分析
3、  規(guī)避員工甄選風險的八大秘笈
4、  他山之石:看名企是如何做好人才的甄選

四、 如何規(guī)避員工培訓管理風險
1、  案例:如何走出培訓越多人才走的越多的怪圈(共4個案例)
2、  員工培訓管理中存在的風險分析
3、  防范員工培訓管理風險的五個方法
4、  他山之石:企業(yè)成功案例分享

五、 如何規(guī)避員工任用風險
1、  案例研討:
1)  求全責備 用人非長
2)  只見人之過失 無視人之功勞
3)  大材小用VS 小材大用
4)  楚才晉用 為他人作嫁衣

2、  某名企業(yè)為何盛極而衰

3、  員工任用中存在的風險分析

4、  規(guī)避企業(yè)員工任用風險的六大法寶

5、  他山之石:為什么某集團能成功避免人才任用風險


六、 如何規(guī)避企業(yè)薪酬管理風險
1、   案例分析:
1)  薪酬泄密引發(fā)中層分裂叛離
2)  薪酬結構不合理導致內部不平衡
3)  績效獎金分配不公不透明
4)  為何張副總的離職導致公司走下坡路

2、  企業(yè)薪酬管理中存在的風險分析

3、  規(guī)避企業(yè)薪酬管理風險的六大策略

4、  他山之石:企業(yè)成功案例分享


七、 如何防范企業(yè)績效管理風險
1、  案例:績效考核是把雙刃劍

2、  企業(yè)績效管理中存在的風險分析

1)  考核成本過高
2)  考核定位模糊
3)  考核角度片面
4)  考核指標空泛
5)  考核體系疏漏
6)  考核結果失效
3、  規(guī)避企業(yè)績效管理風險的八個方法

4、  他山之石:績效管理-企業(yè)的永動機


八、 如何規(guī)避員工關系管理風險
1、  案例分析:
1)  盲目裁員工-公司不是家
2)  商業(yè)秘密被泄-公司遭受損失 
3)  內部不公平-員工存怨心
4)  缺乏舞臺-志趣不合     
5)  一將無能-累死三軍
6)  錯誤觀念-不良文化
2、  員工離職中存在的風險分析

3、  規(guī)避企業(yè)員工離職風險的12種措施

4、  他山之石:向名企學員工關系管理


九、 如何規(guī)避家族企業(yè)后繼乏人  如何由人材到人才再到人財 從將才到帥才
1、  案例:家族企業(yè)長不大嗎
2、  企業(yè)接班人培養(yǎng)中存在的風險分析
3、  規(guī)避企業(yè)接班人培養(yǎng)風險的七大絕招
4、  他山之石:看名企如何培養(yǎng)接班人

講師 聶振亞 介紹

聶振亞,中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師,
高級企業(yè)培訓師、
PTT國際職業(yè)培訓師
高級人力資源管理師 
《培訓》雜志特約研究員
中國總裁網特聘金牌講師
深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會理事
中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
中國法律顧問協會發(fā)起人、法律顧問
北大、武大等多所院??偛冒嗵仄钢v師
2013中華講師網評選“中國500強講師”
2013年“我是好講師”大賽華南好講師50強
北大、華科大、EMBA  EDP特聘講師。


資歷背景
    多家單位特聘首席人力資源顧問、培訓導師。曾在數家大型國企、外企及世界500強之跨國企業(yè)集團、上市公司擔任生產總管、法務與財務經理、人力資源高級經理、培訓總監(jiān)、運營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會秘書、副總、培訓學院執(zhí)行院長等20年,擁有20多年的國際化企業(yè)管理經歷。授課風格深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動性強、案例實戰(zhàn)、工具落地。著作:《虎步與狐步---郭臺銘的經營故事》等。
   在中基層管理、人力資源管理、企業(yè)培訓管理及企業(yè)文化建設等方面有較為深厚的理論功底和豐富經驗。發(fā)表人力資源管理和企業(yè)運營及法務方面專業(yè)文章數十篇。


擅長領域
    人力資源管理,管理發(fā)展,員工及中層管理人員培訓, 其它按客戶要求量身訂制的培訓。

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