人力資源風(fēng)險管理

一、 構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式
1、  農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會VS 工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會VS 知識經(jīng)濟(jì)社會
2、  分析當(dāng)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)
3、  何謂HRM的風(fēng)險管理
4、  他山之石：案例分析----王安電腦公司為何消亡

二、 如何防范員工招聘風(fēng)險
1、  案例：從人才被挖角想到的六個故事
2、  員工招聘中存在的風(fēng)險分析
3、  規(guī)避企業(yè)員工招聘風(fēng)險的七種辦法
4、  規(guī)避員工甄選風(fēng)險的八大秘笈
5、  他山之石：看名企是如何招聘的

三、 如何防范員工甄選風(fēng)險
1、  案例：請神容易送神難----為何看人看走眼
2、  員工甄選中存在的風(fēng)險分析
3、  規(guī)避員工甄選風(fēng)險的八大秘笈
4、  他山之石：看名企是如何做好人才的甄選

四、 如何規(guī)避員工培訓(xùn)管理風(fēng)險
1、  案例：如何走出培訓(xùn)越多人才走的越多的怪圈（共4個案例）
2、  員工培訓(xùn)管理中存在的風(fēng)險分析
3、  防范員工培訓(xùn)管理風(fēng)險的五個方法
4、  他山之石：企業(yè)成功案例分享

五、 如何規(guī)避員工任用風(fēng)險
1、  案例研討:
1)  求全責(zé)備 用人非長
2)  只見人之過失 無視人之功勞
3)  大材小用VS 小材大用
4)  楚才晉用 為他人作嫁衣

2、  某名企業(yè)為何盛極而衰

3、  員工任用中存在的風(fēng)險分析

4、  規(guī)避企業(yè)員工任用風(fēng)險的六大法寶

5、  他山之石：為什么某集團(tuán)能成功避免人才任用風(fēng)險

六、 如何規(guī)避企業(yè)薪酬管理風(fēng)險
1、   案例分析：
1)  薪酬泄密引發(fā)中層分裂叛離
2)  薪酬結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致內(nèi)部不平衡
3)  績效獎金分配不公不透明
4)  為何張副總的離職導(dǎo)致公司走下坡路

2、  企業(yè)薪酬管理中存在的風(fēng)險分析

3、  規(guī)避企業(yè)薪酬管理風(fēng)險的六大策略

4、  他山之石：企業(yè)成功案例分享

七、 如何防范企業(yè)績效管理風(fēng)險
1、  案例：績效考核是把雙刃劍

2、  企業(yè)績效管理中存在的風(fēng)險分析
1)  考核成本過高
2)  考核定位模糊
3)  考核角度片面
4)  考核指標(biāo)空泛
5)  考核體系疏漏
6)  考核結(jié)果失效
3、  規(guī)避企業(yè)績效管理風(fēng)險的八個方法

4、  他山之石：績效管理-企業(yè)的永動機(jī)

八、 如何規(guī)避員工關(guān)系管理風(fēng)險
1、  案例分析：
1)  盲目裁員工-公司不是家
2)  商業(yè)秘密被泄-公司遭受損失 
3)  內(nèi)部不公平-員工存怨心
4)  缺乏舞臺-志趣不合     
5)  一將無能-累死三軍
6)  錯誤觀念-不良文化
2、  員工離職中存在的風(fēng)險分析

3、  規(guī)避企業(yè)員工離職風(fēng)險的12種措施

4、  他山之石：向名企學(xué)員工關(guān)系管理

九、 如何規(guī)避家族企業(yè)后繼乏人  如何由人材到人才再到人財 從將才到帥才
1、  案例：家族企業(yè)長不大嗎
2、  企業(yè)接班人培養(yǎng)中存在的風(fēng)險分析
3、  規(guī)避企業(yè)接班人培養(yǎng)風(fēng)險的七大絕招
4、  他山之石：看名企如何培養(yǎng)接班人

聶振亞，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，
高級企業(yè)培訓(xùn)師、
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
高級人力資源管理師 
《培訓(xùn)》雜志特約研究員
中國總裁網(wǎng)特聘金牌講師
深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會理事
中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
中國法律顧問協(xié)會發(fā)起人、法律顧問
北大、武大等多所院?？偛冒嗵仄钢v師
2013中華講師網(wǎng)評選“中國500強(qiáng)講師”
2013年“我是好講師”大賽華南好講師50強(qiáng)
北大、華科大、EMBA  EDP特聘講師。

資歷背景
    多家單位特聘首席人力資源顧問、培訓(xùn)導(dǎo)師。曾在數(shù)家大型國企、外企及世界500強(qiáng)之跨國企業(yè)集團(tuán)、上市公司擔(dān)任生產(chǎn)總管、法務(wù)與財務(wù)經(jīng)理、人力資源高級經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會秘書、副總、培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長等20年，擁有20多年的國際化企業(yè)管理經(jīng)歷。授課風(fēng)格深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動性強(qiáng)、案例實(shí)戰(zhàn)、工具落地。著作：《虎步與狐步---郭臺銘的經(jīng)營故事》等。
   在中基層管理、人力資源管理、企業(yè)培訓(xùn)管理及企業(yè)文化建設(shè)等方面有較為深厚的理論功底和豐富經(jīng)驗(yàn)。發(fā)表人力資源管理和企業(yè)運(yùn)營及法務(wù)方面專業(yè)文章數(shù)十篇。

擅長領(lǐng)域
    人力資源管理，管理發(fā)展,員工及中層管理人員培訓(xùn), 其它按客戶要求量身訂制的培訓(xùn)。