部屬培育

• 觀念篇:
  • 部屬培育與教導(dǎo)的概念
  • 掌握部屬需求的手法
  • 如何掌握部屬的挫折忍耐度
  • 薪水以外有效激勵(lì)與留才的措施
  • 案例:影片欣賞—搶錢大作戰(zhàn)，如何順暢執(zhí)行工作教導(dǎo)程序
  • 企業(yè)對(duì)人力訓(xùn)練的基本架構(gòu)
  • 成人學(xué)習(xí)法則
  • 分組活動(dòng):部屬的個(gè)性分析，如何教導(dǎo)不同性格的部屬
• 計(jì)劃篇
  • 重點(diǎn)培育對(duì)象的條件與分辨方法
  • 高績(jī)效潛力部屬的特質(zhì)
  • 案例:部屬培育計(jì)劃擬定
  • 日常管理可用于部屬培育的活動(dòng)
  • 部屬培育效果評(píng)估
  • 演練:培育計(jì)劃演練
• 教導(dǎo)篇
  • 教導(dǎo)的觀念
  • 教導(dǎo)秘訣一：如何鼓勵(lì)表現(xiàn)良好時(shí)的三種做法
  • 教導(dǎo)秘訣二：如何處理表現(xiàn)不好時(shí)的五種做法/ 個(gè)案分析與討論活動(dòng)
  • 教導(dǎo)秘訣三：如何處理態(tài)度問(wèn)題不好時(shí)的七種做法
  • 做好教導(dǎo)培養(yǎng)信心的四個(gè)重點(diǎn)
  • 員工不按要求做事的原因分析
  • 一般主管常犯的教導(dǎo)誤區(qū)
• 情境演練篇
  • 遇到態(tài)度傲慢的部屬，怎么辦？
  • 當(dāng)部屬工作倦勤時(shí)，怎么幫助他？
  • 部屬工作與家庭無(wú)法兼顧，如何給予指導(dǎo)？
  • 當(dāng)表現(xiàn)好且重要的部屬與你不同調(diào)？
  • 部屬陽(yáng)奉陰違、表里不一，怎么辦？
  • 如何提升并強(qiáng)化部屬的執(zhí)行力？
  • 部屬喜歡上班時(shí)處理私事，且影響業(yè)務(wù)進(jìn)行，如何處理？
  • 如何掌握激勵(lì)心法？讓部屬有意愿工作沖！沖！沖！
  • 部屬做事只求差不多可以既好，怎么辦？
  • 部屬抗拒學(xué)習(xí)及變革，且影響業(yè)務(wù)進(jìn)行，如何處理？
  • 如何在教導(dǎo)中建立公信力

課程對(duì)象：中高階主管

授課方式：
融合『企業(yè)管理＋咨詢＋教練』三個(gè)領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)式教學(xué)：課程講授30%、小組研討與活動(dòng)40%、個(gè)人分享、點(diǎn)評(píng)與互動(dòng)30%
回顧企業(yè)管理經(jīng)典案例、現(xiàn)況情境點(diǎn)評(píng)、互動(dòng)腦力激蕩、影片欣賞、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍感染、分組活動(dòng)、小組討論、體驗(yàn)活動(dòng)、角色扮演

廖祐呈，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘培訓(xùn)講師，國(guó)內(nèi)少有政府智庫(kù)出身、MBA專業(yè)背景、融合兩岸管理經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)略與流程咨詢、高層主管咨詢、信息化落地、個(gè)人創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、教練技術(shù)、金融投資的實(shí)戰(zhàn)派講師。

現(xiàn)任及歷任職務(wù)：
Topway internationl講師
康師傅、富士康特約講師；
北大縱橫商學(xué)院、kenexa公司資深講師
清華大學(xué)中旭商學(xué)院高級(jí)講師
曾任北大縱橫管理咨詢集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢中心合伙人
臺(tái)灣安泰人壽襄理私人教練
2010上海世博會(huì)志愿者培訓(xùn)師
臺(tái)灣多家上市公司中高階主管咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
臺(tái)灣政治大學(xué)國(guó)貿(mào)所國(guó)際企管暨行銷碩士(MBA)  ps:馬英九、蔡英文都是政大教授，臺(tái)灣交通大學(xué)土木工程學(xué)士
臺(tái)灣星動(dòng)科技股份有限公司資深產(chǎn)品經(jīng)理（顧問(wèn)產(chǎn)品線）
臺(tái)灣財(cái)團(tuán)法人資訊工業(yè)策進(jìn)會(huì)專案經(jīng)理暨輔導(dǎo)顧問(wèn)
臺(tái)灣社團(tuán)法人中華生命潛能關(guān)懷鞋會(huì)活動(dòng)執(zhí)行長(zhǎng)
臺(tái)灣新竹交大中部地區(qū)校友會(huì)會(huì)長(zhǎng)

專注領(lǐng)域：
致力于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與流程管理績(jī)效和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)改善 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
廖老師曾任職于臺(tái)灣政府智庫(kù)資訊工業(yè)策進(jìn)會(huì)，推廣產(chǎn)業(yè)信息化，熟悉政府補(bǔ)助信息化項(xiàng)目與信息化項(xiàng)目執(zhí)行落地，與獨(dú)立出去星動(dòng)科技子公司歷任專員、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理。
太陽(yáng)能電池國(guó)際貿(mào)易-自行創(chuàng)業(yè)，歷任保健品行業(yè)國(guó)際推廣講師、太陽(yáng)能貿(mào)易亞太首席代表、金融程序化交易
從專員做到中高管到自行創(chuàng)業(yè)保健品、太陽(yáng)能行業(yè)、房地產(chǎn)、金融投資行業(yè)，十余年的管理與營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)，精研企業(yè)流程再造方法論，GTD時(shí)間管理、金融投資風(fēng)險(xiǎn)控制，接受過(guò)專業(yè)問(wèn)題分析與對(duì)策、TOC沖突管理、教練技術(shù)等訓(xùn)練，熟悉臺(tái)灣上市公司電子、造紙、機(jī)電、食品化工的運(yùn)營(yíng)模式與信息化應(yīng)用，為多家臺(tái)灣上市企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，05年來(lái)大陸對(duì)康師傅集團(tuán)多家子公司在人力資源管理、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理、中階主管管理培訓(xùn)、情緒與壓力管理、高績(jī)效心理素質(zhì)與心態(tài)、顧問(wèn)式銷售等都有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格：
提倡體驗(yàn)式培訓(xùn)提升員工自主性與責(zé)任意識(shí)，獨(dú)有的培訓(xùn)理念，融合咨詢與教練技術(shù)：除了分享理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外，更重視互動(dòng)引導(dǎo)符合學(xué)員風(fēng)格的實(shí)操方式，設(shè)計(jì)結(jié)合實(shí)際工作落地的配套方案，并且針對(duì)執(zhí)行力心態(tài)障礙給予教練技術(shù)輔導(dǎo)，為保持學(xué)習(xí)興趣采用多元成人教學(xué)方式、點(diǎn)評(píng)、體驗(yàn)式活動(dòng)、案例、視頻——深信課程要專業(yè)、演繹要精彩、學(xué)員要能用。

咨詢式培訓(xùn)，提供訓(xùn)后輔導(dǎo)與回訓(xùn)，持續(xù)追蹤效果，必要時(shí)轉(zhuǎn)為咨詢方案與教練方案，長(zhǎng)期輔導(dǎo)。

十多年咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)造就在解決戰(zhàn)略、流程、心態(tài)領(lǐng)域的專業(yè)深度。

深厚的專業(yè)基礎(chǔ)（聚焦在企業(yè)流程再造），理論功底扎實(shí)(MBA)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富(大型機(jī)構(gòu)主管管理經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn))，淵博的知識(shí)，深具職業(yè)培訓(xùn)師風(fēng)范。

課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、語(yǔ)言幽默、生動(dòng)流暢、感染力強(qiáng)、情感豐富；案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際、超強(qiáng)互動(dòng)性和控場(chǎng)力，特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受。