以績效為核心的企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系建立與執(zhí)行實務(wù)課程大綱

以績效為核心的企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系建立
與執(zhí)行實務(wù)課程大綱
 

• 課程意義

為什么人力資源管理依然在許多企業(yè)里不能擺在重要的戰(zhàn)略位置來看待？
為什么人力資源管理在許多企業(yè)總成為頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的救火式管理？
為什么人力資源管理的價值在許多企業(yè)里總難以得到充分的肯定與評價？
為什么人力資源總監(jiān)/經(jīng)理們的工作總難以得到上司/員工的認可與支持？
為什么？？？
----企業(yè)人力資源管理目標不明確；人力資源管理理念欠先進，人力資源管理操作不規(guī)范；人力資源管理從業(yè)者素質(zhì)不高等等因素成為制約企業(yè)人力資源管理水準難以突破和提升的瓶頸。21世紀的企業(yè)要生存發(fā)展，走穩(wěn)走遠，做大做強，構(gòu)建以績效為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理體系是確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的根本！禹老師憑籍多年外企豐富的人力資源經(jīng)驗及翔實的人力資源理論功底，秉持學術(shù)研究的態(tài)度緊密結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，為你揭開以績效為核心的企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系建立與執(zhí)行實務(wù)之真諦！

★ 課程目標
1 使學員理解人力資源管理為什么總難以得到企業(yè)重視的根本原因所在；
2 使學員明晰如何根據(jù)企業(yè)實際狀況構(gòu)建科學的戰(zhàn)略性人力資源管理體系；
3 使學員掌握以績效為核心的企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的模塊與內(nèi)涵；
4 使學員通曉執(zhí)行和運用戰(zhàn)略性人力資源管理體系的方法與策略，從而改變企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，體現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的核心價值與意義！

★ 課程對象:企業(yè)董事長/總經(jīng)理/常務(wù)副總/人力資源（人事行政）總監(jiān)/經(jīng)理/主管

★ 講授方式
1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學員互動研討）；
2 理論講授+ 案例剖析+ 小組互動研討+ 情境模擬；

★ 課程時間
     1 2-3天（12-18小時），依據(jù)企業(yè)方或培訓機構(gòu)要求而定；
     2 為保證教學效果，本課程每班人數(shù)不得超過60人以上；

★ 課程綱要
第一單元  當前中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀剖析

• 人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與現(xiàn)狀剖析；
• 人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用剖析；
• 中國企業(yè)人力資源素質(zhì)及管理水平與世界500強企業(yè)的差距剖析
• 中國企業(yè)人力資源從業(yè)者素質(zhì)及其工作現(xiàn)狀剖析；

第二單元  當前中國企業(yè)人力資源管理的瓶頸突破

• 企業(yè)家人力資源管理理念缺失瓶頸與突破
• 企業(yè)人力資源素質(zhì)不高瓶頸與突破
• 企業(yè)人力資源管理不規(guī)范瓶頸與突破
• 企業(yè)人力資源管理者本身素質(zhì)與理念提升五大辦法

第三單元  企業(yè)以績效為核心的人力資源管理目標確立及其意義
引子案例： 企業(yè)在高級人才的招聘上到底關(guān)注什么？

• 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力理論的支撐；
• 企業(yè)人力資源管理工作目標與核心目標的異同及其關(guān)聯(lián)
• 企業(yè)以績效為核心的人力資源管理目標的意義內(nèi)涵；

第四單元  企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系如何與企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略匹配？

• 企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略實現(xiàn)的六大核心要素與人力資源之關(guān)聯(lián)
• 企業(yè)人力資源管理如何彌補企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略之不足？
• 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系與企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重點把握
• 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系如何與企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略相匹配？

第五單元  企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系八大模塊詳解

• 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---組織架構(gòu)優(yōu)化與崗位工作分析
• 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---人才招聘與錄用配置
• 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---員工培訓與發(fā)展
• 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---績效管理考評
• 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---薪酬福利設(shè)計
• 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---員工關(guān)系管理
• 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理
• 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---企業(yè)文化與學習型組織建設(shè)

案例：HP（中國）精英人才培養(yǎng)路徑分享
案例： 廣東某知名電器企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系輔導(dǎo)紀實

第六單元  企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系如何做好與體現(xiàn)以績效為核心？
1  企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的重心放在哪里？
2  企業(yè)人力資源管理如何盤點？
3  企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系與績效關(guān)聯(lián)分析圖示

• 企業(yè)各部門/各階層與戰(zhàn)略性人力資源管理體系的責任劃分

小組討論：傳統(tǒng)人力資源管理與戰(zhàn)略性人力資源管理有何區(qū)別與聯(lián)系？

第七單元  企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的執(zhí)行方法/重點與策略
1  企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的總執(zhí)行者是誰？

• 如何召開企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系實施起動大會？并成立項目小組；
• 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系實施目標設(shè)計；
• 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系實施的五大關(guān)鍵要素；
• 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系實施成功的六大步驟設(shè)計
• 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系執(zhí)行過程中的技術(shù)細則詳解
• 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系執(zhí)行所需的相關(guān)人力資源制度保障；
• 人力資源部在實施過程中的職責與推動方法；

案例: 寧波某知名光學集團公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系重建案例
案例: 臺州某電冰箱企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系完善紀實
第八單元  企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系如何不斷規(guī)范與細化
1  企業(yè)各部門各階層在推行過程中的四個堅持
2  企業(yè)人力資源管理制度的細化與完善

• 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系細化的功能重點模塊

人才的開發(fā)--- HR環(huán)境營造
人才的培養(yǎng)--- 精英培養(yǎng)計劃
人才的激勵--- 激勵機制的設(shè)計調(diào)整
4  戰(zhàn)略性人力資源管理體系的PDCA循環(huán)圖
案例： 世界500強在華企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理實踐分享

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，全國知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家、亞太人力資源管理研究所研究員；國際績效改進協(xié)會（ISPI）會員； 禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。

   禹志老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。 尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。 常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓中心、浙大經(jīng)濟管理學院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓中心等機構(gòu)主講企業(yè)利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。