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員工行為管理五步法

內(nèi)訓(xùn)講師:寇家倫 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
員工行為管理五步法內(nèi)訓(xùn)基本信息:
寇家倫
寇家倫
(擅長:人力資源 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

邀請寇家倫 給寇家倫留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、從績效差異的角度分析員工實現(xiàn)卓越績效的行為標(biāo)準(zhǔn)
2、利用兩大類八種工具對員工的行為進(jìn)行評價,幫助員工找差距
3、對員工進(jìn)行行為評價反饋,使其客觀的認(rèn)識到自己的不足
4、幫助員工制定針對性的行為改善計劃
5、利用多種實戰(zhàn)手段幫助員工進(jìn)行行為改善


內(nèi)訓(xùn)課程大綱

導(dǎo)語:
1、究竟是什么決定了員工的績效?
2、企業(yè)管理人員對員工能力素質(zhì)的責(zé)任有哪些?
3、CAD模型:讓員工從合格到優(yōu)秀

一、高績效的代名詞:優(yōu)秀員工的行為標(biāo)準(zhǔn)
1、認(rèn)知素質(zhì)模型VS員工行為的價值
2、認(rèn)知素質(zhì)模型的三種形態(tài)
3、認(rèn)知素質(zhì)模型的四個層次
4、發(fā)現(xiàn)員工行為標(biāo)準(zhǔn)的五個步驟
5、案例分享:國內(nèi)汽車企業(yè)的實踐

二、幫助員工找差距:對員工的行為進(jìn)行評價
1、幫助員工找行為差距的思路
2、管理人員如何通過“望”“聞”“問”“切”幫助員工找行為差距
3、管理人員如何使用情境工具幫助員工找行為差距
4、建立員工的改善路徑圖
5、現(xiàn)場演練:制作員工的能力改善路徑圖

三、進(jìn)行素質(zhì)面談:讓員工能夠認(rèn)識到自己的行為差距
1、行為評價面談的內(nèi)容要點
2、行為評價面談的流程要點
3、對員工進(jìn)行行為評價面談的技巧
4、行為評價面談記錄
5、如何設(shè)計與實施《員工行為改善計劃》
6、現(xiàn)場演練:管理人員如何對員工進(jìn)行高效的行為評價反饋面談

四、幫助員工改善:改變從心開始——想法決定做法
1、聚焦問題:員工需要改善哪些想法?
2、針對個人想法的改善技巧
3、針對群體性想法的改善技巧
4、現(xiàn)場演練:跟下屬談心的技巧

五、幫助員工改善:將改變落實到行為
1、聚集問題:員工需要改善哪些行為?
2、針對員工個人行為的改善技巧
3、針對群體性行為的改善方案
4、現(xiàn)場演練:培養(yǎng)下屬正確的行為模式

六、課程總結(jié):如何成為會培養(yǎng)下屬的管理者


講師 寇家倫 介紹

  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,實戰(zhàn)派人才測評與領(lǐng)導(dǎo)力顧問、MTS創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官、擁有豐富的人力資源管理實戰(zhàn)背景,在人才測評與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方向擁有十幾年的實踐與研究經(jīng)驗,服務(wù)過眾多中國知名企業(yè),并出版多部有專業(yè)影響力的著作。寇老師曾被清華大學(xué)繼教學(xué)院聘為特聘教授、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)等院??偛煤腿肆Y源總監(jiān)班特邀講師;曾擔(dān)任《人力資源報》首席測評顧問、智聯(lián)招聘資深專家、時代光華高級特聘講師等;寇老師還曾長期擔(dān)任中國商業(yè)聯(lián)合會職業(yè)經(jīng)理人研究委員會副秘書長、管理者評價中心主任。


實踐經(jīng)歷
  寇家倫老師曾擔(dān)任高科技企業(yè)人力資源總監(jiān)和董事經(jīng)理,富有豐富的企業(yè)管理背景;多年來以人力資源顧問身份為中國移動、中國銀行、中國電信、中國一汽、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、中國郵政、中央電視臺等眾多國內(nèi)知名企業(yè)提供過人才測評、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)以及企業(yè)內(nèi)部人才測評隊伍培養(yǎng)工作,從人才選拔測評、后備干部培養(yǎng)、經(jīng)理人員述職評價、內(nèi)部競聘測評等不同管理目的為這些企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)和顧問服務(wù)。在豐富的企業(yè)服務(wù)經(jīng)歷中,創(chuàng)新性的發(fā)展了勝任力模型構(gòu)建技術(shù)和評價中心技術(shù),取得了顯著成果。


培訓(xùn)經(jīng)歷
  寇家倫老師于2003年組織開創(chuàng)中國首個人才測評師培養(yǎng)項目,并起草《人才測評師資格標(biāo)準(zhǔn)》,在全國陸續(xù)培養(yǎng)測評專業(yè)人才數(shù)千名;于2004年與北大簽署合作協(xié)議,為北大商學(xué)院遠(yuǎn)程教育平臺提供衛(wèi)星直播和轉(zhuǎn)播課程;與智聯(lián)招聘合作于2007年開始在全國二十多個省市開展人才測評技術(shù)的全國性巡講;于2007年至2009年被清華大學(xué)繼教學(xué)院聘為特聘教授,講授人力資源和人才測評課程;還為中國人民大學(xué)和浙江大學(xué)的人力資源總監(jiān)班講授人才測評相關(guān)課程。另外寇老師還是全國多家知名培訓(xùn)機構(gòu)的特聘講師,具有廣泛的業(yè)界影響力??芾蠋熢谑谡n過程中案例豐富、語言風(fēng)趣、精力充沛、善于調(diào)動學(xué)員參與、課程內(nèi)容新穎、強調(diào)內(nèi)容實用,在各地反復(fù)參加寇老師課程的學(xué)員眾多。他注重用通俗的語言剖析復(fù)雜的概念,利用豐富的培訓(xùn)形式表現(xiàn)課程內(nèi)容,受到了廣大學(xué)員的尊敬。


出版專著
  寇家倫老師多年了致力于人才測評領(lǐng)域的知識創(chuàng)造與傳播工作,曾出版《人才測評》(2006)、《成長型企業(yè)人力資源管理》(2008)、《人才測評教程》(2009)、《人才測評四部曲》(2010)、《人才測評實戰(zhàn)》(2011)、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)》(2012)等多部著作,在中國人才測評領(lǐng)域具有廣泛影響力。其中《人才測評》被連續(xù)多次重印,成為指導(dǎo)企業(yè)人才測評工作的熱銷圖書,《人才測評教程》已經(jīng)被全國數(shù)十所高校的人力資源專業(yè)院系作為指定教材。

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