細節(jié)決定成敗

一、 細節(jié)人人皆知，而人人不盡知
1、 細節(jié)不是汪中求的發(fā)明
2、 細節(jié)也并非中國的專利
二、 細節(jié)的功能
3、 細節(jié)以其短路原理決定失敗
4、 企業(yè)管理失敗的細節(jié)因素
5、 政府和公務員形象誤讀的細節(jié)原因
6、 成功絕非靠某個細節(jié)，但細節(jié)可以區(qū)別于平庸
7、 細節(jié)之于成功的放大效應
三、 《細節(jié)決定成敗》的誤讀
8、 戰(zhàn)略：從細節(jié)中來，到細節(jié)中去
9、 細節(jié)不是事無巨細
10、 如何理解“大丈夫不拘小節(jié)”
11、 《細節(jié)決定成敗》被當成抽打下屬的鞭子
四、 細節(jié)首先取決于態(tài)度
12、 衛(wèi)星上天并馬桶漏水
13、 孫中山的知行觀
五、 細節(jié)最終是素質(zhì)，無論個人、社會和國家
14、 個人素質(zhì)表現(xiàn)在細節(jié)
15、 整個社會素質(zhì)也表現(xiàn)在細節(jié)
16、 國家管理亦盡顯細節(jié)之中
六、 任何組織和個人都不可能做好所有細節(jié)
17、 細節(jié)無止境
18、 細節(jié)首先需要置于系統(tǒng)中思考
19、 社會合作細節(jié)之普世價值觀
七、 組織的細節(jié)意識養(yǎng)成
20、 長期的行為訓練可以達到改變意識的目的
21、 古之“六藝”中為何以“禮”為首
22、 日常行為習慣訓練的設計
八、 討論細節(jié)對中國社會文化改造的意義
23、 三年的經(jīng)濟和千年的文明

汪中求，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師

任職經(jīng)歷：
九江學院中文系，清華大學繼續(xù)教育學院EMBA。
1984年—1989年  某企業(yè)集團子弟中學    教師
1990年—1991年  某企業(yè)集團    總裁秘書
1992年—1994年  香港恒雅（深圳）公司    市場部經(jīng)理
1995年—2000年  清華同方股份有限公司（600100） 經(jīng)理
泰豪科技股份有限公司（600590）    市場總監(jiān)
2001年至今      北京大學精細化管理研究中心  主任
商務職業(yè)資格認證委員會  主任委員
北京某顧問公司  首席講師
北京某管理咨詢公司  首席咨詢師

主要著作：
《細節(jié)決定成敗》，加印89次，2005年發(fā)行量即超過100萬冊；中文繁體字版本外銷臺灣、香港、新加坡、馬來西亞，已翻譯出口到越南、韓國
《細節(jié)決定成?、颉?，發(fā)行量40萬冊，翻譯出口韓國
《精細化管理》（吳宏彪、劉興旺合著），發(fā)行量20萬冊
處女作《營銷人的自我營銷》，發(fā)行量超過10萬冊
2008年出版《1750-1950的中國》（與王筱宇合著），2009年推出《契約精神》，2010年新作《誰能超越豐田》

主要論文：
在《企業(yè)管理》、《中國商業(yè)評論》、《經(jīng)理人》、《銷售與市場》、《當代企業(yè)世界》、《人力資源》、《經(jīng)濟導報》、《江西日報》、《中國青年報》等報刊雜志上發(fā)表《精細化管理的基本理念》、《中國文化中的精細化管理元素漫談》、《透過細節(jié)看日本》、《做好細節(jié)的4個習慣》、《回到營銷的本質(zhì)》、《營銷不是精彩的忽悠》、《國企人才匱乏原因初探》、《江西迎接WTO的對策》、《老板，第一客戶》、《管理培訓該向何處去》等30余篇。