優(yōu)秀企業(yè)人職業(yè)化修煉

【課程背景】
關(guān)注基層管理及員工發(fā)展成長(zhǎng)，抓兩頭帶中間，管理培訓(xùn)是企業(yè)追尋管理目標(biāo)中的管理方法與工具之一，也是企業(yè)給予員工的福利之一，更是企業(yè)對(duì)人員培養(yǎng)的一種投資，有效修正基層職業(yè)化素養(yǎng)，積極開發(fā)基層價(jià)值，讓有意愿提升與上進(jìn)的員工工作得更好，逐漸提高員工素質(zhì)。員工工作效率底下，不能有效的執(zhí)行公司下達(dá)的指令，能力跟不上公司發(fā)展要求。今天企業(yè)中的老員工也有可能變成將來與我們討價(jià)還價(jià)的老油條，老員工吃老本，倚老賣老，會(huì)出現(xiàn)無進(jìn)取心，團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，拉幫結(jié)派導(dǎo)致內(nèi)耗產(chǎn)生，新員工沒感覺，依賴性強(qiáng)，沒有責(zé)任意識(shí)，不能在公司需要的時(shí)候挺身而出，忠誠(chéng)度不夠，動(dòng)不動(dòng)就是“大不了不干了” 沒有感恩的心態(tài)，沒有主人翁精神，流動(dòng)性大。人員素質(zhì)參差不齊，在有錯(cuò)誤的時(shí)候不能正確對(duì)待上級(jí)管理的批評(píng)與意見，老員工消極的工作狀態(tài)，也會(huì)帶動(dòng)新員工也受其影響。

第一講：陽光心態(tài)篇
1、破冰，我是一個(gè)兵
2、員工狀態(tài)與價(jià)值分析
3、工作的態(tài)度與報(bào)酬收獲
4、員工必須明白的價(jià)值升級(jí)
5、如何正確看待領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)
6、對(duì)企業(yè)有忠誠(chéng) 對(duì)自己有交待
7、去浮求實(shí)迎難而上正確價(jià)值觀
 
第二講：敬業(yè)執(zhí)行篇
1、緊盯目標(biāo)與結(jié)果
2、品質(zhì)沒有折扣
3、靠結(jié)果生存 執(zhí)行意愿的加強(qiáng)
4、人性化VS制度化
5、用計(jì)劃來克服惰性
6、老板滿意的結(jié)果三大要素
7、自動(dòng)自發(fā)的七大要點(diǎn)

第三講：團(tuán)隊(duì)協(xié)作篇
1、擺正自己的位置
2、合作共贏 良好合作的前提條件
3、有容乃大 良好的人際關(guān)系
4、狼型團(tuán)隊(duì)VS狗型團(tuán)隊(duì)
5、從雁行理論看團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)
6、優(yōu)秀企業(yè)人的五大特質(zhì)
7、心存感激 人生給力
 
要實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，先加強(qiáng)員工的自身修煉，全面提高員工的自身素養(yǎng)。

    殷祥，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)業(yè)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、2010年度中華品牌講師、2011中國(guó)企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)聯(lián)合推薦品牌培訓(xùn)師、民企實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家、服務(wù)營(yíng)銷研究專家、美國(guó)行為科學(xué)院東方分院特聘專家及國(guó)內(nèi)多家咨詢公司顧問老師，國(guó)內(nèi)多家經(jīng)管網(wǎng)站專欄作家。

    曾受邀清華大學(xué)、中山大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)客座演講。著有暢銷書《老板向前沖》新華出版社出版、《優(yōu)勢(shì)服務(wù)》，清華大學(xué)出版。新書商戰(zhàn)小說《出路》也即將出版。殷老師是業(yè)內(nèi)不可多得的既精通咨詢也善于培訓(xùn)的老師，連續(xù)5年服務(wù)滿意度達(dá)90%以上。

授課風(fēng)格
    殷祥老師善于在現(xiàn)實(shí)中挖掘培訓(xùn)素材，實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用、且不失趣味性，參與性強(qiáng)使課程能更深入與貼切實(shí)際，學(xué)員更容易吸收與實(shí)際工作關(guān)聯(lián)起來。