后人力資源管理時代的領袖之道

后人力資源管理時代的贏家之道
—— 人力資源新趨勢與管理策略與工具的探討
 
引述：“危”“機”并存
1、人力資源管理者的三個層次與職業(yè)路徑選擇
2、人力資源管理者面臨的四大挑戰(zhàn)
3、企業(yè)面臨的人力資源管理新挑戰(zhàn)
 
組織篇
1、未來企業(yè)人力資源部門的定位與組織
2、成長性企業(yè)與成熟性企業(yè)人力資源管理的差距
3、未來企業(yè)人力資源管理發(fā)展的六大趨勢
4、如何讓人力資源部門成為盈利單位
 
策略篇
一、突破人才管理的七大障礙
二、提升人力資源管理效率的利器——發(fā)展同盟
三、如何讓領導者重視人力資源管理工作
四、非常時期的人力資源管理策略
 
工具篇
一、后人力資源管理時代的兩架馬車
1、植根本土企業(yè)的勝任力模型開發(fā)策略
2、評價中心（Assessment Center）的新趨勢與價值延伸
 
二、提升企業(yè)運營效率的驅動力——領導力開發(fā)
1、領導力開發(fā)的價值
2、領導力開發(fā)的層次
3、領導力開發(fā)的過程

　　中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師，實戰(zhàn)派人才測評與領導力顧問、MTS創(chuàng)始人兼首席技術官、擁有豐富的人力資源管理實戰(zhàn)背景，在人才測評與領導力開發(fā)方向擁有十幾年的實踐與研究經驗，服務過眾多中國知名企業(yè)，并出版多部有專業(yè)影響力的著作?？芾蠋熢磺迦A大學繼教學院聘為特聘教授、北京大學、中國人民大學、浙江大學等院?？偛煤腿肆Y源總監(jiān)班特邀講師；曾擔任《人力資源報》首席測評顧問、智聯招聘資深專家、時代光華高級特聘講師等；寇老師還曾長期擔任中國商業(yè)聯合會職業(yè)經理人研究委員會副秘書長、管理者評價中心主任。

實踐經歷
　　寇家倫老師曾擔任高科技企業(yè)人力資源總監(jiān)和董事經理，富有豐富的企業(yè)管理背景；多年來以人力資源顧問身份為中國移動、中國銀行、中國電信、中國一汽、蒙牛集團、伊利集團、中國郵政、中央電視臺等眾多國內知名企業(yè)提供過人才測評、領導力開發(fā)以及企業(yè)內部人才測評隊伍培養(yǎng)工作，從人才選拔測評、后備干部培養(yǎng)、經理人員述職評價、內部競聘測評等不同管理目的為這些企業(yè)提供技術服務和顧問服務。在豐富的企業(yè)服務經歷中，創(chuàng)新性的發(fā)展了勝任力模型構建技術和評價中心技術，取得了顯著成果。

培訓經歷
　　寇家倫老師于2003年組織開創(chuàng)中國首個人才測評師培養(yǎng)項目，并起草《人才測評師資格標準》，在全國陸續(xù)培養(yǎng)測評專業(yè)人才數千名；于2004年與北大簽署合作協議，為北大商學院遠程教育平臺提供衛(wèi)星直播和轉播課程；與智聯招聘合作于2007年開始在全國二十多個省市開展人才測評技術的全國性巡講；于2007年至2009年被清華大學繼教學院聘為特聘教授，講授人力資源和人才測評課程；還為中國人民大學和浙江大學的人力資源總監(jiān)班講授人才測評相關課程。另外寇老師還是全國多家知名培訓機構的特聘講師，具有廣泛的業(yè)界影響力。寇老師在授課過程中案例豐富、語言風趣、精力充沛、善于調動學員參與、課程內容新穎、強調內容實用，在各地反復參加寇老師課程的學員眾多。他注重用通俗的語言剖析復雜的概念，利用豐富的培訓形式表現課程內容，受到了廣大學員的尊敬。

出版專著
　　寇家倫老師多年了致力于人才測評領域的知識創(chuàng)造與傳播工作，曾出版《人才測評》（2006）、《成長型企業(yè)人力資源管理》（2008）、《人才測評教程》（2009）、《人才測評四部曲》（2010）、《人才測評實戰(zhàn)》（2011）、《卓越領導力開發(fā)》（2012）等多部著作，在中國人才測評領域具有廣泛影響力。其中《人才測評》被連續(xù)多次重印，成為指導企業(yè)人才測評工作的熱銷圖書，《人才測評教程》已經被全國數十所高校的人力資源專業(yè)院系作為指定教材。