職業(yè)化建設

第一章  什么是職業(yè)化
第一節(jié)       輝煌的未來來自于職業(yè)化的行為
第二節(jié)       職業(yè)化——用正確的方式達成目標
第三節(jié)       職業(yè)化的構(gòu)成——職業(yè)能力與職業(yè)意識
第四節(jié)       現(xiàn)代社會需要什么樣的職業(yè)化
第五節(jié)       中國式職業(yè)經(jīng)理人
 
第二章  樹立投資者負責的職業(yè)意識
第一節(jié)       關于為誰工作的討論
第二節(jié)       從頂級獵頭的面試問題看社會用人標準
第三節(jié)       樹立對投資者負責的意識
第四節(jié)       復命的概念
第五節(jié)       管理上級的技巧
第六節(jié)       為什么理解的執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行
第七節(jié)       現(xiàn)場演練：如何邀請高層領導出差
                                                                                 
第三章  以結(jié)果為導向的思維方式
第一節(jié)       職業(yè)化首先體現(xiàn)在達成目標
第二節(jié)       從偶然事件談結(jié)果導向
第三節(jié)       主動采取行動，提前采取行動
第四節(jié)       西點軍校打造了最多的500強CEO——不找借口，行動第一
第五節(jié)       現(xiàn)場討論：結(jié)合實際工作談如何預防風險和工作中的細節(jié)處理
 
第四章  以結(jié)果為導向的時間管理方法
第一節(jié)  多做事不如做正確的事
第二節(jié)  時間管理的四象限
第三節(jié)  瞄準目標，計劃在前
第四節(jié)  抓住序列事件，防范于未然
第五節(jié)  擅于取舍，做最重要的事
第六節(jié)  現(xiàn)場演練：新經(jīng)理的10封郵件，通過演練體驗時間管理
 
第五章  積極溫和的工作姿態(tài)
第一節(jié)       積極=勤奮+樂觀
第二節(jié)       積極心態(tài)的強大力量
第三節(jié)       沒有借口，不抱怨
第四節(jié)       溫和的積極才是有用的積極
第五節(jié)       什么是團隊精神最核心的體現(xiàn)
第六節(jié)       現(xiàn)場演練：用積極的方式表達
 
第六章  積極溫和的溝通方法
第一節(jié)       人人都是銷售員——需要把自己的觀點傳遞給別人
第二節(jié)       溝通中的傾聽技巧
第三節(jié)       如何通過溝通建立良好的人際關系
第四節(jié)       對牛彈琴是誰的錯——換位思考的重要性
第五節(jié)       異議處理五步法
第六節(jié)       現(xiàn)場演練：寫給跨部門同事的一封郵件

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，清華大學EMBA（高級工商管理碩士）、清華大學高級經(jīng)理人講堂、清華大學國家 CIMS 中心特約講師、國際AACTP認證培訓師，可中英文雙語教學、多家國內(nèi)國際大型企業(yè)常年顧問、國企——外企，熟悉國內(nèi)外企業(yè)運營管理模式、對不同模式下的管理之道有切身了解獨到理念、技術——銷售與市場——高級管理崗位、10年世界100強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗及熏陶，積累了豐富的經(jīng)驗與閱歷
　　授課風格： 大量親歷案例，以事實支持觀點、理論與實務并重，信息量大，內(nèi)容嚴謹充實又不乏輕松幽默、備課嚴謹，能細心研究受訓企業(yè)的特點和實際需求，重視學員的學習效果，尤其是學員的長期收獲、擅于運用體驗式、輔導式教學手段，互動性強，學員深入?yún)⑴c、
　　職業(yè)履歷:國有大型企業(yè)技術工程師、外企西門子大區(qū)經(jīng)理、戴爾區(qū)域營銷總監(jiān)、美國OK集團中國區(qū)副總經(jīng)理