職業(yè)化建設(shè)

第一章  什么是職業(yè)化
第一節(jié)       輝煌的未來來自于職業(yè)化的行為
第二節(jié)       職業(yè)化——用正確的方式達(dá)成目標(biāo)
第三節(jié)       職業(yè)化的構(gòu)成——職業(yè)能力與職業(yè)意識(shí)
第四節(jié)       現(xiàn)代社會(huì)需要什么樣的職業(yè)化
第五節(jié)       中國式職業(yè)經(jīng)理人
 
第二章  樹立投資者負(fù)責(zé)的職業(yè)意識(shí)
第一節(jié)       關(guān)于為誰工作的討論
第二節(jié)       從頂級(jí)獵頭的面試問題看社會(huì)用人標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié)       樹立對(duì)投資者負(fù)責(zé)的意識(shí)
第四節(jié)       復(fù)命的概念
第五節(jié)       管理上級(jí)的技巧
第六節(jié)       為什么理解的執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行
第七節(jié)       現(xiàn)場(chǎng)演練：如何邀請(qǐng)高層領(lǐng)導(dǎo)出差
                                                                                 
第三章  以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式
第一節(jié)       職業(yè)化首先體現(xiàn)在達(dá)成目標(biāo)
第二節(jié)       從偶然事件談結(jié)果導(dǎo)向
第三節(jié)       主動(dòng)采取行動(dòng)，提前采取行動(dòng)
第四節(jié)       西點(diǎn)軍校打造了最多的500強(qiáng)CEO——不找借口，行動(dòng)第一
第五節(jié)       現(xiàn)場(chǎng)討論：結(jié)合實(shí)際工作談如何預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和工作中的細(xì)節(jié)處理
 
第四章  以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)間管理方法
第一節(jié)  多做事不如做正確的事
第二節(jié)  時(shí)間管理的四象限
第三節(jié)  瞄準(zhǔn)目標(biāo)，計(jì)劃在前
第四節(jié)  抓住序列事件，防范于未然
第五節(jié)  擅于取舍，做最重要的事
第六節(jié)  現(xiàn)場(chǎng)演練：新經(jīng)理的10封郵件，通過演練體驗(yàn)時(shí)間管理
 
第五章  積極溫和的工作姿態(tài)
第一節(jié)       積極=勤奮+樂觀
第二節(jié)       積極心態(tài)的強(qiáng)大力量
第三節(jié)       沒有借口，不抱怨
第四節(jié)       溫和的積極才是有用的積極
第五節(jié)       什么是團(tuán)隊(duì)精神最核心的體現(xiàn)
第六節(jié)       現(xiàn)場(chǎng)演練：用積極的方式表達(dá)
 
第六章  積極溫和的溝通方法
第一節(jié)       人人都是銷售員——需要把自己的觀點(diǎn)傳遞給別人
第二節(jié)       溝通中的傾聽技巧
第三節(jié)       如何通過溝通建立良好的人際關(guān)系
第四節(jié)       對(duì)牛彈琴是誰的錯(cuò)——換位思考的重要性
第五節(jié)       異議處理五步法
第六節(jié)       現(xiàn)場(chǎng)演練：寫給跨部門同事的一封郵件

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　　授課風(fēng)格： 大量親歷案例，以事實(shí)支持觀點(diǎn)、理論與實(shí)務(wù)并重，信息量大，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實(shí)又不乏輕松幽默、備課嚴(yán)謹(jǐn)，能細(xì)心研究受訓(xùn)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際需求，重視學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，尤其是學(xué)員的長期收獲、擅于運(yùn)用體驗(yàn)式、輔導(dǎo)式教學(xué)手段，互動(dòng)性強(qiáng)，學(xué)員深入?yún)⑴c、
　　職業(yè)履歷:國有大型企業(yè)技術(shù)工程師、外企西門子大區(qū)經(jīng)理、戴爾區(qū)域營銷總監(jiān)、美國OK集團(tuán)中國區(qū)副總經(jīng)理