班組長管理
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金牌班組長職業(yè)化特訓(xùn)營
金牌班組長職業(yè)化特訓(xùn)營內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1.了解企業(yè)競爭形式下管理人員所面臨的系列挑戰(zhàn)與趨勢
2.認清班組長在組織內(nèi)的角色,實現(xiàn)心態(tài)與意識轉(zhuǎn)變
3.理解杰出班組長素質(zhì)模型
4.掌握班組長日常管理的工作計劃與實施
5.學(xué)會溝通技與人際關(guān)系(上級、平行與下級)
6.從待人到帶人,了解80后、90后管理策略,有效激勵下屬
7. 掌握現(xiàn)場管理工作方法,學(xué)會5S、TPM、JM等工具與方法
8. 全面提升班組長現(xiàn)場管理綜合技能
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一模塊 班組長角色認知 | 第二模塊 班組長人際關(guān)系與溝通能力 |
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上篇:啟下先承上,做好下屬,輔佐上級
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第三模塊:班組長一日管理 | 第四模塊:班組長現(xiàn)場管理技能精粹 |
②班組生產(chǎn)計劃制定與掌控 ③產(chǎn)前準備與任務(wù)分配 案例分享:《班前準備查檢表》
②問題解決 案例分享:《班中控制查檢表》
②高效交接班 ■案例研討:王班長一日表現(xiàn)評價 ■實例分享:《班組日清表》 |
2.自主保養(yǎng)如何避免流于形式 3.SMED設(shè)備快速換型(模)八步法
2.現(xiàn)場質(zhì)量管理的八道防線
2.現(xiàn)場管理的三大改進方向 3.現(xiàn)場改善的工具:ECRS+IE 4.改善四階段 5.案例練習(xí):日產(chǎn)訓(xùn)TWI現(xiàn)場作業(yè)改善練習(xí)
案例:某500強推進合理化改善,塑造學(xué)習(xí)型班組 |
講師 姜宏鋒 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,中國實戰(zhàn)型采購供應(yīng)鏈管理專家,國際職業(yè)培訓(xùn)師,廈門大學(xué) MBA?,F(xiàn)任中國管理研究院供應(yīng)鏈管理研究所所長、高級研究員;亞太歐聯(lián)管理學(xué)院采購供應(yīng)鏈首席講師,國際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運營協(xié)會ISOA中國區(qū)首席代表、SGS、姜宏鋒老師同時是中國招標投標協(xié)會全國招標師統(tǒng)一考試培訓(xùn)講師、中國企業(yè)招標集采平臺51caigou發(fā)起人;社團法人日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會授權(quán)TWI(一線督導(dǎo)人員訓(xùn)練)訓(xùn)練指導(dǎo)師、中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會授權(quán)TWI訓(xùn)練指導(dǎo)師、清華大學(xué)卓越質(zhì)量管理精品課程班特聘講師。
姜宏鋒老師在世界500強日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗,長期專注于中國生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運作,擅長將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進采購供應(yīng)鏈整合;曾深入300多家中國生產(chǎn)型企業(yè)進行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢;系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn),數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。
授課中結(jié)合企業(yè)實際情況,以實戰(zhàn)案例開眼,意識入手開刃,課程深入淺出。切實解決實際問題,內(nèi)容實用、呈現(xiàn)生動,深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。多年技術(shù)類課程培訓(xùn)滿意度調(diào)查均在93%以上。2010廣州亞運會企業(yè)培訓(xùn)期間得到溫家寶總理的親切接見與會談。
姜宏鋒老師在世界500強日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗,長期專注于中國生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運作,擅長將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進采購供應(yīng)鏈整合;曾深入300多家中國生產(chǎn)型企業(yè)進行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢;系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn),數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。
授課中結(jié)合企業(yè)實際情況,以實戰(zhàn)案例開眼,意識入手開刃,課程深入淺出。切實解決實際問題,內(nèi)容實用、呈現(xiàn)生動,深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。多年技術(shù)類課程培訓(xùn)滿意度調(diào)查均在93%以上。2010廣州亞運會企業(yè)培訓(xùn)期間得到溫家寶總理的親切接見與會談。
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