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從人才培養(yǎng)到汽車4S店人才經營
1、解析汽車4S店員工基本工作狀態(tài)與價值；
2、通過中國式管理內涵，解決員工個性激勵問題；
3、店面管理基本底線；
4、如何挽留優(yōu)秀人才。
內訓課程大綱
第一部分:人力資源管理基礎知識
1、 企業(yè)與人力資源管理
2、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
3、招聘與用人技巧
4、配置與人員崗位的合理配置
5、培訓與員工水平提升
6、員工績效考核與薪酬設計
7、勞資關系管理
第二部分：汽車4S店人力資源管理常見弊端
1、 整體人員素質低水平徘徊
（1）問題舉例
（2）對策
2、待遇制度缺乏激勵性
（1）待遇制度現(xiàn)狀
（2）存在問題
（3）對策
3、企業(yè)文化與員工“育、留”
（1）問題：只有廠家文化，沒有4S店文化
（2）如何建立4S店文化？
（3）案例分析與討論
4、團隊建設與員工日常管理
（1）常見問題：渙散、不規(guī)范、缺乏執(zhí)行力
（2）對策
（3）案例分析與探討
5、如何挑選合適人才？
（1）常見招聘問題與面試技巧
（2）案例
6、如何留住優(yōu)秀人才？
（1）優(yōu)秀人才的標準
（2）常用留住人才的措施
（3）4S店常見問題
（4）對策
（備注：本大綱因版權問題未列入核心案例）
1、 企業(yè)與人力資源管理
2、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
3、招聘與用人技巧
4、配置與人員崗位的合理配置
5、培訓與員工水平提升
6、員工績效考核與薪酬設計
7、勞資關系管理
第二部分：汽車4S店人力資源管理常見弊端
1、 整體人員素質低水平徘徊
（1）問題舉例
（2）對策
2、待遇制度缺乏激勵性
（1）待遇制度現(xiàn)狀
（2）存在問題
（3）對策
3、企業(yè)文化與員工“育、留”
（1）問題：只有廠家文化，沒有4S店文化
（2）如何建立4S店文化？
（3）案例分析與討論
4、團隊建設與員工日常管理
（1）常見問題：渙散、不規(guī)范、缺乏執(zhí)行力
（2）對策
（3）案例分析與探討
5、如何挑選合適人才？
（1）常見招聘問題與面試技巧
（2）案例
6、如何留住優(yōu)秀人才？
（1）優(yōu)秀人才的標準
（2）常用留住人才的措施
（3）4S店常見問題
（4）對策
（備注：本大綱因版權問題未列入核心案例）
講師 梁占海 介紹
中華企管培訓網特聘講師；
PTT國際認證培訓講師；
體驗式培訓專業(yè)教練；
職業(yè)經理人沙盤訓練課程講師；
向日葵服務概念與實用創(chuàng)始人；
楊老師有豐富的企業(yè)咨詢和培訓經驗，曾任職于美國上市IT集團公司擔任培訓主管，深圳萬象城大型購物商場擔任培訓經理及服務督導，珠三角大型連鎖機構培訓總監(jiān)等職崗，后于顧問公司專注于職業(yè)化團隊訓練導師工作，有著豐富的企業(yè)管理、團隊訓練及應用經驗。 目前主要專注于企業(yè)團隊管理體系、服務戰(zhàn)略與管理、人力資源管理的研究。
楊老師講授的相關課程，都有著豐富的理論基礎及實操經驗累積，結合多年的專業(yè)知識及豐富的授課技巧，課程結構嚴謹而形式多樣,課堂氛圍活躍而內容通俗實用.
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