中高層人員的選育用人技巧

第一部分 中高層崗位的用人標準的確定
第一節(jié)、職位分析與職位說明書鎖定崗位的工作標準
1、職位分析在HR管理體系中的作用
2、職位分析與職位說明書
3、職位分析的基本前提
4、職位分析的基本流程
5、人力資源部與職能部門在職位分析與職位描述構(gòu)建中的各自職責

第二節(jié)、工作分析的方法工具與實施
1、問卷調(diào)查法的操作
2、觀察法的操作；
3、寫實法的操作；；
4、訪談法的操作；
5、資料查閱法操作；
6、關(guān)鍵事件法的操作
7、常用工作分析方法的評估
8、工作分析的準備與實施
分享：某公司職位分析調(diào)查問卷
實戰(zhàn)演練：確定適合企業(yè)的工作分析方法

第三節(jié)、中高層的勝任力模型-鎖定崗位所缺勝任力
1、勝任力解析
2、中高層崗位的勝任力解讀
3、勝任力模型的搭建

第二部分 人員的選拔技巧
1、選拔的原則考量——德才兼?zhèn)?br />    德才那個更重要？
2、選拔的原則考量——匹配
   人崗匹配、人員匹配、崗位匹配、薪酬匹配
3、人員甄選的核心方法：評價中心
4、人員訪談-結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)
5、無領(lǐng)導小組討論
6、素質(zhì)測評
7、公文筐測試
8、內(nèi)部公開競聘的流程和實操方法
 
第三部分 人員的培養(yǎng)
1、圍繞崗位的勝任力進行培養(yǎng)設(shè)計
2、企業(yè)培訓三層體系建設(shè)
3、中高層培養(yǎng)的主要方法
4、輪崗制的特點和實操
5、導師制的特點和實操
6、項目工作制的特點和實操
7、常用的OJT的培養(yǎng)方法
8、任職資格管理——組織中梯隊建設(shè)的利器

第四部分 人員的評價
一、績效管理解析
1、績效考核的概念與解析
2、績效管理的概念與解析
3、績效考核與績效管理的關(guān)系
4、實施績效管理的好處
5、績效管理的誤區(qū)

二、部門經(jīng)理在績效管理中的作用
1、部門經(jīng)理與人事部門在績效管理中的分工
2、部門經(jīng)理在績效管理中應注意的工作要點
3、部門經(jīng)理如何為下屬制定有效的績效目標
4、目標管理（MBO）與關(guān)鍵績效指標KPI
5、績效指標KPI設(shè)定的方法和流程
6、業(yè)績合同的簽訂

三、360度測評
1、360評測的原理分析
2、360評測的設(shè)計
3、360評測的實施要素
4、360評測的過程管理