中高層人員的選育用人技巧

第一部分 中高層崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)的確定
第一節(jié)、職位分析與職位說(shuō)明書(shū)鎖定崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)
1、職位分析在HR管理體系中的作用
2、職位分析與職位說(shuō)明書(shū)
3、職位分析的基本前提
4、職位分析的基本流程
5、人力資源部與職能部門(mén)在職位分析與職位描述構(gòu)建中的各自職責(zé)

第二節(jié)、工作分析的方法工具與實(shí)施
1、問(wèn)卷調(diào)查法的操作
2、觀察法的操作；
3、寫(xiě)實(shí)法的操作；；
4、訪談法的操作；
5、資料查閱法操作；
6、關(guān)鍵事件法的操作
7、常用工作分析方法的評(píng)估
8、工作分析的準(zhǔn)備與實(shí)施
分享：某公司職位分析調(diào)查問(wèn)卷
實(shí)戰(zhàn)演練：確定適合企業(yè)的工作分析方法

第三節(jié)、中高層的勝任力模型-鎖定崗位所缺勝任力
1、勝任力解析
2、中高層崗位的勝任力解讀
3、勝任力模型的搭建

第二部分 人員的選拔技巧
1、選拔的原則考量——德才兼?zhèn)?br />    德才那個(gè)更重要？
2、選拔的原則考量——匹配
   人崗匹配、人員匹配、崗位匹配、薪酬匹配
3、人員甄選的核心方法：評(píng)價(jià)中心
4、人員訪談-結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)
5、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
6、素質(zhì)測(cè)評(píng)
7、公文筐測(cè)試
8、內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘的流程和實(shí)操方法
 
第三部分 人員的培養(yǎng)
1、圍繞崗位的勝任力進(jìn)行培養(yǎng)設(shè)計(jì)
2、企業(yè)培訓(xùn)三層體系建設(shè)
3、中高層培養(yǎng)的主要方法
4、輪崗制的特點(diǎn)和實(shí)操
5、導(dǎo)師制的特點(diǎn)和實(shí)操
6、項(xiàng)目工作制的特點(diǎn)和實(shí)操
7、常用的OJT的培養(yǎng)方法
8、任職資格管理——組織中梯隊(duì)建設(shè)的利器

第四部分 人員的評(píng)價(jià)
一、績(jī)效管理解析
1、績(jī)效考核的概念與解析
2、績(jī)效管理的概念與解析
3、績(jī)效考核與績(jī)效管理的關(guān)系
4、實(shí)施績(jī)效管理的好處
5、績(jī)效管理的誤區(qū)

二、部門(mén)經(jīng)理在績(jī)效管理中的作用
1、部門(mén)經(jīng)理與人事部門(mén)在績(jī)效管理中的分工
2、部門(mén)經(jīng)理在績(jī)效管理中應(yīng)注意的工作要點(diǎn)
3、部門(mén)經(jīng)理如何為下屬制定有效的績(jī)效目標(biāo)
4、目標(biāo)管理（MBO）與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI
5、績(jī)效指標(biāo)KPI設(shè)定的方法和流程
6、業(yè)績(jī)合同的簽訂

三、360度測(cè)評(píng)
1、360評(píng)測(cè)的原理分析
2、360評(píng)測(cè)的設(shè)計(jì)
3、360評(píng)測(cè)的實(shí)施要素
4、360評(píng)測(cè)的過(guò)程管理