共贏薪酬福利體系

第1部分  薪酬福利系統(tǒng)基本理論
——課堂討論：某企業(yè)薪酬福利體系典型問(wèn)題舉例
——薪酬管理體系的重點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)
——經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的激勵(lì)制度
——薪酬管理的新規(guī)則—激勵(lì)文化
——薪酬管理的3P付薪理念
——薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)要解決的四大核心問(wèn)題
——薪酬設(shè)計(jì)六步法概述

第2部分工作分析、職位描述與職族體系規(guī)劃
——工作分析與職能定位的關(guān)系
——工作分析常規(guī)模式與關(guān)鍵控制點(diǎn)
——如何進(jìn)行職位描述：包括崗位職責(zé)、崗位任職資格、崗位在組織中的關(guān)系、崗位的工作特點(diǎn)
——工作分析常用工具
——案例分析：某企業(yè)工作分析及職位族的劃分

第3部分如何解決薪酬的內(nèi)部公平性問(wèn)題
——常見(jiàn)的崗位價(jià)值評(píng)估方法比較
——開(kāi)發(fā)崗位價(jià)值評(píng)估體系的程序與方法
——崗位價(jià)值評(píng)估模型的選擇
——案例分析：某企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估模型設(shè)計(jì)方法及核心要素介紹
——崗位價(jià)值評(píng)估的基本原則        
——評(píng)估小組、評(píng)估流程如何確定
——崗位價(jià)值評(píng)估模型分析與運(yùn)用
——崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)的處理
——案例分析：崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告
——崗位價(jià)值評(píng)估過(guò)程中的難點(diǎn)與解決指導(dǎo)
——課堂模擬：運(yùn)用評(píng)價(jià)模型與進(jìn)行價(jià)值評(píng)估
——課堂練習(xí)：利用崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果設(shè)計(jì)職等結(jié)構(gòu)

第4部分  如何解決薪酬的外部公平性問(wèn)題
——薪酬調(diào)查的必要性
——分位值的選擇與企業(yè)薪酬政策的確定
——如何獲取外部薪酬數(shù)據(jù)          
——資料分享：薪酬調(diào)查報(bào)告解讀
——常見(jiàn)的幾種薪酬模式
——員工薪酬定位的方法            
——不同職位族的薪酬結(jié)構(gòu)
——以激勵(lì)為目的的薪酬結(jié)構(gòu)說(shuō)明和劃分
——薪酬結(jié)構(gòu)中各單元的意義
——案例分析：某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)劃分        
——影響薪酬的內(nèi)、外部影響因素
——薪酬曲線、城市平均薪酬指數(shù)介紹
——課堂練習(xí)：如何利用外部薪酬數(shù)據(jù)確定職族薪酬政策和崗位薪酬水平

第5部分  如何解決薪酬與能力的問(wèn)題
——案例分析：某企業(yè)能力評(píng)價(jià)面臨的棘手問(wèn)題
——員工能力評(píng)要考慮的主要因素
——員工能力評(píng)價(jià)模型設(shè)計(jì)
——如何根據(jù)員工能力評(píng)價(jià)模型確定能力等級(jí)
——員工能力薪酬定位
——案例分析：某企業(yè)能力評(píng)價(jià)及定位介紹
——課堂練習(xí)：?jiǎn)T工能力評(píng)估與薪酬定位

第6部分  如何解決薪酬與績(jī)效的問(wèn)題
——員工績(jī)效工資影響因素分析
——績(jī)效工資計(jì)算依據(jù)
——如何處理團(tuán)隊(duì)績(jī)效總額和個(gè)人績(jī)效工資的關(guān)系
——如何進(jìn)行績(jī)效工資的調(diào)整
——如何確定員工的年終獎(jiǎng)金
——員工薪酬調(diào)整面臨的主要問(wèn)題及處理方法
——課堂練習(xí)：利用績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算員工績(jī)效工資
——課堂討論：如何將公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與員工薪酬增長(zhǎng)有機(jī)結(jié)合

第7部分  薪酬體系設(shè)計(jì)
——薪酬發(fā)展趨勢(shì)分析（非現(xiàn)金收入、寬帶薪酬、以技能和績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬模式）
——薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（崗位工資、績(jī)效工資、加班工資、津貼、福利）
——薪酬矩陣劃分
——薪酬層級(jí)關(guān)系圖
——不同序列員工的薪酬激勵(lì)策略設(shè)計(jì)
——案例分析：某企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)介紹
——課堂討論：如何利用薪酬解決管理人員和業(yè)務(wù)人員的激勵(lì)問(wèn)題

第8部分  長(zhǎng)期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
——長(zhǎng)期激勵(lì)的目的與原則
——長(zhǎng)期激勵(lì)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
——長(zhǎng)期激勵(lì)工具對(duì)比與選擇
——長(zhǎng)期激勵(lì)標(biāo)的及資金的來(lái)源
——長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象選擇與限定
——激勵(lì)基金總量模擬及財(cái)務(wù)影響測(cè)算工具
——激勵(lì)分配原則
——激勵(lì)分配系數(shù)設(shè)計(jì)
——歸屬、禁售和限售安排
——案例分析：某企業(yè)股權(quán)激勵(lì)介紹

魏志勇簡(jiǎn)介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師、首席咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師。清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、華南理工大學(xué)、組織部、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)等多家機(jī)構(gòu)特約講師。

職業(yè)背景
魏志勇老師具備十六年以上企業(yè)管理、咨詢和培訓(xùn)的工作經(jīng)驗(yàn)。實(shí)戰(zhàn)型管理專家、曾任美資咨詢集團(tuán)公司中國(guó)區(qū)高級(jí)顧問(wèn)，積累了豐富的外資管理與本土化結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

研究領(lǐng)域
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷組織與銷售管理、任職資格管理、組織變革、人力資源領(lǐng)域。

主要著作
《任職資格體系設(shè)計(jì)與實(shí)施案例》《如何讓人力資本創(chuàng)造企業(yè)績(jī)效》。