現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

• 薪酬定義與薪酬的分類

——工資與獎(jiǎng)金的法律概念
——薪酬分類：直接與間接薪酬
——企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬設(shè)計(jì)重點(diǎn)

• 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵

——機(jī)制的定義與分類
——激勵(lì)機(jī)制的核心影響因素
——如何提高激勵(lì)機(jī)制的有效性

• 薪酬定位與現(xiàn)狀分析

——薪酬定位的核心
——薪酬外部公平性分析
——案例分析：某集團(tuán)各層級(jí)薪酬外部公司性分析
——薪酬內(nèi)部公平性分析：回歸擬合度
——案例分析：某集團(tuán)薪酬體系內(nèi)部公平性分析
——薪酬類別的設(shè)計(jì)

• 職位評(píng)估的方法與技巧

——常見的崗位評(píng)估方法比較
——要素計(jì)分法的運(yùn)用
——案例分析：某企業(yè)《職位評(píng)價(jià)手冊(cè)》
——崗位評(píng)估形成職等結(jié)構(gòu)
——案例分析：國(guó)際崗位評(píng)估系統(tǒng)介紹

• 薪酬結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計(jì)

——薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和影響因素
——案例分析：某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的變化
——基準(zhǔn)薪酬等級(jí)的確定
——薪酬結(jié)構(gòu)中位值策略與級(jí)差計(jì)算
——薪酬結(jié)構(gòu)的帶寬策略與計(jì)算方法
——薪酬重疊策略
——案例分析：如何確定薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

• 專題一：營(yíng)銷人員薪酬設(shè)計(jì)

——營(yíng)銷人員薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
——營(yíng)銷人員底薪的設(shè)計(jì)
——營(yíng)銷人員提成的設(shè)計(jì)
——案例分析：某企業(yè)營(yíng)銷人員提成對(duì)照表
——營(yíng)銷人員獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)

• 專題二：技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)

——技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
——技術(shù)人員短期薪酬設(shè)計(jì)
——技術(shù)人員的中長(zhǎng)期薪酬設(shè)計(jì)
——案例分析：某企業(yè)營(yíng)銷人員提成對(duì)照表

• 專題三：生產(chǎn)人員的薪酬設(shè)計(jì)

——生產(chǎn)人員薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
——計(jì)件工資的設(shè)計(jì)
——計(jì)時(shí)工資的設(shè)計(jì)
——案例分析：選擇哪種工資更優(yōu)？

• 基于業(yè)績(jī)的薪酬激勵(lì)

——設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)薪酬的思路
——業(yè)績(jī)與薪酬的聯(lián)結(jié)方式
——業(yè)績(jī)薪酬增長(zhǎng)的幾種處理方法
——案例討論：漲工資的困惑？

• 福利體系設(shè)計(jì)的技巧

——如何發(fā)揮福利的激勵(lì)功能
——對(duì)不同對(duì)象設(shè)計(jì)不同的福利項(xiàng)目
——案例分享：某企業(yè)員工的福利、社保、公積金適用對(duì)照表

• 薪酬調(diào)整與薪酬管理

——薪酬的調(diào)整方法：普調(diào)、個(gè)別調(diào)整與SA
——薪酬總額的確定
——薪酬體系的優(yōu)化。

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，北京大學(xué)MBA、2005、2006和2008年度三次獲得中國(guó)十佳人力資源培訓(xùn)師稱號(hào)、2007年獲得中國(guó)影響力杰出貢獻(xiàn)講師獎(jiǎng)、PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、美國(guó)PDP人才測(cè)評(píng)總部專業(yè)分析師，北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)、等多家機(jī)構(gòu)特聘講師，國(guó)內(nèi)人力資源本土化研究與咨詢專家先后十七年在大型央企、港資集團(tuán)、中美合資集團(tuán)、專業(yè)咨詢公司任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職，積累豐富的企業(yè)人力資源管理實(shí)操及咨詢經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)國(guó)內(nèi)一流專家團(tuán)隊(duì)開創(chuàng)本土人力資源咨詢模式，運(yùn)用中西合璧的管理技術(shù)，摸索出一套適用中國(guó)企業(yè)的咨詢價(jià)值創(chuàng)造體系，為近80家大中型企業(yè)提供咨詢方案，以其精深的專業(yè)智慧積極地推動(dòng)了這些企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　彭榮模近十一年來做了大量企業(yè)咨詢，為企業(yè)人力資源體系的完善和績(jī)效的提升做出了創(chuàng)造性貢獻(xiàn)。其中，所做佛山日升電業(yè)人力資源咨詢案例成為中企聯(lián)全國(guó)咨詢師認(rèn)證成功案例供學(xué)員研習(xí)；為九江發(fā)電廠所做方案在中國(guó)國(guó)電集團(tuán)全系統(tǒng)上百余家企業(yè)推廣；為外資東亞糖業(yè)集團(tuán)所做人力資源咨詢案例（中英雙語）在該客戶多個(gè)國(guó)家的企業(yè)中推行。彭老師還多次為大型企業(yè)重新設(shè)計(jì)或改造由國(guó)際咨詢公司所做的咨詢方案。其個(gè)人成就先后受到國(guó)內(nèi)多家專業(yè)媒體報(bào)道。