精細化寬帶薪酬的設計與實施

第1部分薪酬體系概述
——薪酬管理體系的重點與發(fā)展趨勢
——把握薪酬系統(tǒng)的幾組核心概念
——經(jīng)濟性報酬和非經(jīng)濟性報酬
——通用型薪酬結構

第2部分寬帶薪酬
——薪酬管理的根本目的
——薪酬系統(tǒng)設計的基本原則
——薪酬管理最需要解決的四個問題
——不盡如人意的薪酬系統(tǒng)

第3部分職位分析、描述與職族體系規(guī)劃
——如何進行基于工作分析的職位描述

第4部分崗位價值評估模型的選擇與評估
——定性評估的選擇與方法
——定量評估模型的選擇與評估
——案例分析：崗位價值評估的核心是評估要素
——崗位價值評估的基本原則
——評估小組、評估流程
——崗位價值評估模型分析與運用
——崗位價值評估過程中的難點與解決指導
——課堂練習：運用評價模型與進行價值評估
——資料分享：崗位價值評估報告

第5部分寬帶薪酬體系的設計與套算
——薪酬調查的必要性，以及如何根據(jù)薪酬調查確定薪酬水平
——如何獲得外部薪酬數(shù)據(jù)
——影響薪酬的內(nèi)外部影響因素
——資料分享：薪酬調查報告
——薪酬曲線、城市平均薪酬指數(shù)介紹
——員工薪酬定位的方法
——薪酬結構說明
——不同職位族的薪酬結構
——賞見的幾種薪酬模式
——案例分析：薪酬結構劃分
——薪酬結構中各單元的意義
——中長期激勵的三種方式與關注點

魏志勇簡介，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師、首席咨詢師、高級培訓師。清華研究院、北大經(jīng)管學院、華南理工大學、組織部、中國人力資源開發(fā)研究會等多家機構特約講師。

職業(yè)背景
魏志勇老師具備十六年以上企業(yè)管理、咨詢和培訓的工作經(jīng)驗。實戰(zhàn)型管理專家、曾任美資咨詢集團公司中國區(qū)高級顧問，積累了豐富的外資管理與本土化結合的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

研究領域
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷組織與銷售管理、任職資格管理、組織變革、人力資源領域。

主要著作
《任職資格體系設計與實施案例》《如何讓人力資本創(chuàng)造企業(yè)績效》。