精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施

第1部分薪酬體系概述
——薪酬管理體系的重點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)
——把握薪酬系統(tǒng)的幾組核心概念
——經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬
——通用型薪酬結(jié)構(gòu)

第2部分寬帶薪酬
——薪酬管理的根本目的
——薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則
——薪酬管理最需要解決的四個(gè)問題
——不盡如人意的薪酬系統(tǒng)

第3部分職位分析、描述與職族體系規(guī)劃
——如何進(jìn)行基于工作分析的職位描述

第4部分崗位價(jià)值評(píng)估模型的選擇與評(píng)估
——定性評(píng)估的選擇與方法
——定量評(píng)估模型的選擇與評(píng)估
——案例分析：崗位價(jià)值評(píng)估的核心是評(píng)估要素
——崗位價(jià)值評(píng)估的基本原則
——評(píng)估小組、評(píng)估流程
——崗位價(jià)值評(píng)估模型分析與運(yùn)用
——崗位價(jià)值評(píng)估過程中的難點(diǎn)與解決指導(dǎo)
——課堂練習(xí)：運(yùn)用評(píng)價(jià)模型與進(jìn)行價(jià)值評(píng)估
——資料分享：崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告

第5部分寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)與套算
——薪酬調(diào)查的必要性，以及如何根據(jù)薪酬調(diào)查確定薪酬水平
——如何獲得外部薪酬數(shù)據(jù)
——影響薪酬的內(nèi)外部影響因素
——資料分享：薪酬調(diào)查報(bào)告
——薪酬曲線、城市平均薪酬指數(shù)介紹
——員工薪酬定位的方法
——薪酬結(jié)構(gòu)說明
——不同職位族的薪酬結(jié)構(gòu)
——賞見的幾種薪酬模式
——案例分析：薪酬結(jié)構(gòu)劃分
——薪酬結(jié)構(gòu)中各單元的意義
——中長(zhǎng)期激勵(lì)的三種方式與關(guān)注點(diǎn)

魏志勇簡(jiǎn)介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師、首席咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師。清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、華南理工大學(xué)、組織部、中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)等多家機(jī)構(gòu)特約講師。

職業(yè)背景
魏志勇老師具備十六年以上企業(yè)管理、咨詢和培訓(xùn)的工作經(jīng)驗(yàn)。實(shí)戰(zhàn)型管理專家、曾任美資咨詢集團(tuán)公司中國(guó)區(qū)高級(jí)顧問，積累了豐富的外資管理與本土化結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

研究領(lǐng)域
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷組織與銷售管理、任職資格管理、組織變革、人力資源領(lǐng)域。

主要著作
《任職資格體系設(shè)計(jì)與實(shí)施案例》《如何讓人力資本創(chuàng)造企業(yè)績(jī)效》。