薪酬制勝--薪酬激勵機制設計

第一單元、薪酬體系設計的方法和策略
一、薪酬體系設計的基本理念和思想
二、薪酬設計流程“七步法”
三、薪酬設計的三大方法和兩大策略

第二單元、崗位評估價值評估
一、設計符合企業(yè)特點的崗位評估要素模型
二、如何公開、公平地實施崗位價值評估
三、按照崗位價值將崗位劃分等級

第三單元、薪酬結構與薪酬水平設計
一、基于戰(zhàn)略的薪酬策略分析與制定
二、薪酬水平設計
三、薪酬結構設計
四、薪酬設計中的誤區(qū)
五、薪酬調整機制設計
六、薪酬激勵機制設計

第四單元、基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設計薪酬激勵策略
一、基于崗位特點設計薪酬激勵機制策略
二、如何設計高管的薪酬體系與激勵機制
三、如何設計中層經(jīng)理的薪酬體系與激勵機制
四、如何設計各部門的薪酬體系與激勵機制
五、薪酬制定設計與薪酬結果的軟著陸
六、設計企業(yè)薪酬制度
七、如何將薪酬信息互動方法和技巧
2．授課方式： 講授、互動、案例剖析

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，企業(yè)管理培訓、咨詢專家，清華大學等高校EMBA總裁班特聘講師，西安交大MBA。多家培訓咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師及簽約咨詢師。具有20多年的大型國企和民企管理實操經(jīng)驗和專職咨詢工作經(jīng)驗，曾擔任某大型國有企業(yè)董事會秘書長、某臺資企業(yè)運營總監(jiān)、總經(jīng)理、某管理咨詢公司董事長等大、中型企業(yè)重要管理崗位。
　　長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實施過集團管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責任體系構建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設計、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓及咨詢項目。培訓受眾人群達萬人以上。
　　提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關注。在此基礎上在企業(yè)實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達成和目標實現(xiàn)的管理責任體系建設”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽。目前正在編撰獨家專輯。