崗位點(diǎn)寬帶薪酬設(shè)計與運(yùn)用藝術(shù)

第一章：崗位點(diǎn)寬帶薪酬設(shè)計

如何根據(jù)公司戰(zhàn)略制定薪酬戰(zhàn)略？
如何分析崗位點(diǎn)寬帶薪酬理論？
如何進(jìn)行崗位分析？
A、因素計點(diǎn)法
B、因素比較法
C、海氏法
如何設(shè)計崗位點(diǎn)寬帶薪酬體系？
A、崗位群分類
B、崗位薪酬路線圖
C、案例

第二章：崗位點(diǎn)寬帶薪酬運(yùn)用
如何運(yùn)用崗位點(diǎn)寬帶薪酬作晉升？
如何運(yùn)用崗位點(diǎn)寬帶薪酬作調(diào)薪？
如何運(yùn)用崗位點(diǎn)寬帶薪酬作激勵？
如何運(yùn)用崗位點(diǎn)寬帶薪酬留住人才？
如何運(yùn)用崗位點(diǎn)寬帶薪酬降低離職率？
如何運(yùn)用崗位點(diǎn)寬帶薪酬降低人力成本？

第三章：崗位點(diǎn)寬帶薪酬模擬案例實踐
如何在薪資設(shè)計中使用市場薪資報告的結(jié)果？
外部公平與崗位點(diǎn)數(shù)的聯(lián)系：建立方程回歸，確定內(nèi)外公平的可接受性；
如何編制崗位群編碼？
如何進(jìn)行人力成本編碼管理與控制？
如何確定企業(yè)薪酬曲線：崗位中值、崗位幅寬、崗位帶寬？
如何應(yīng)用員工能力測評結(jié)果？
工資級別、工資曲線、級差、重疊度等的設(shè)計技巧與經(jīng)驗參數(shù)；
如何設(shè)計多“崗位序列”的薪資曲線？
如何作薪資曲線的回歸擬合，擬合的意義，薪資曲線的均勻化和更新？
如何平衡各職能部門的人力成本？
如何協(xié)調(diào)新員工與老員工的公平性？
如何運(yùn)用調(diào)薪比例設(shè)計方法？
如何運(yùn)用能力導(dǎo)向薪酬、工作導(dǎo)向薪酬、業(yè)績導(dǎo)向薪酬、綜合薪酬？
如何確定緊缺崗位與關(guān)鍵崗薪酬？
如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢？
如何設(shè)計全年度薪資、獎金管理體系與政策？
如何作薪酬年度預(yù)算與調(diào)薪預(yù)算？
激勵系統(tǒng)設(shè)計：團(tuán)隊薪酬激勵、股權(quán)激勵、期權(quán)激勵、員工股權(quán)激勵；