企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)七步法

第一部分 中國(guó)企業(yè)薪酬管理實(shí)踐
頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理核心是什么？
1.公司戰(zhàn)略執(zhí)行構(gòu)成要素
2.集團(tuán)管控模式與集團(tuán)薪酬管理模式
3.薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)七步法

第二部分  第一步：薪酬變革前期準(zhǔn)備工作
引例
1.如何構(gòu)建薪酬變革工作團(tuán)隊(duì)
2.前期宣傳-確保集團(tuán)薪酬文化變革準(zhǔn)備
3.全面的前期調(diào)查
  如何設(shè)計(jì)問(wèn)卷
  如何通過(guò)訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀
  資料調(diào)閱

第三部分薪酬戰(zhàn)略澄清
引例
1.什么是薪酬戰(zhàn)略
2.薪酬目標(biāo)與策略制定的影響要素
多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)外部競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)注差異
3.薪酬目標(biāo)與策略確定的方法：
  如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的相對(duì)公平性
  如何確保企業(yè)薪酬外部的競(jìng)爭(zhēng)力
  倡導(dǎo)什么樣的薪酬文化
  設(shè)計(jì)什么樣的薪酬模式
兩種基本薪酬模式的比較-以能力為基礎(chǔ)與以職位為基礎(chǔ)
  某企業(yè)公司薪酬策略案例展示

第三部分集團(tuán)崗位價(jià)值評(píng)估
引例
1.什么是崗位價(jià)值評(píng)估
2.根據(jù)薪酬模式選擇職位評(píng)估或職層評(píng)估
  某國(guó)有企業(yè)薪酬模式案例：兩種薪酬模式的組合
3.職位或職層評(píng)估工具的選擇
  通用型評(píng)估工具介紹
  專(zhuān)用型評(píng)估工具介紹
  現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估演示
  案例演示：某集團(tuán)評(píng)估結(jié)果——職等架構(gòu)

第四部分 薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析
引例
1.薪資數(shù)據(jù)收集技巧——深度分析前期準(zhǔn)備
2.福利調(diào)查工具——福利問(wèn)卷
3.薪資深度分析方法——薪資數(shù)據(jù)回歸分析
4.福利深度分析方法——對(duì)比分析法
  案例演示：某咨詢(xún)項(xiàng)目成果——薪資數(shù)據(jù)收集、分析與對(duì)比成果

第五部分 薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)
引例
1.什么是薪資定位
2.薪資定位中的幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)
多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)薪資定位關(guān)注差異
3.不同薪資策略下薪資定位的方法
4.中位值級(jí)差設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)帶寬與帶寬重合度規(guī)則
5.薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-固定薪資與變動(dòng)薪資比例確定的原則
  案例演示：某集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目成果-薪資架構(gòu)

第六部分福利體系設(shè)計(jì)
引例
1.對(duì)福利定義的再澄清
2.不要忽略福利在人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的意義
3.基本福利設(shè)計(jì)
4.外資企業(yè)常用的補(bǔ)充福利大觀
5.關(guān)于菜單式補(bǔ)充福利
案例演示：某集團(tuán)咨詢(xún)項(xiàng)目成果-福利規(guī)劃表

第七部分  薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
引例
1.薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)的三大內(nèi)容
2.薪酬管理流程設(shè)計(jì)
3.薪酬管理制度設(shè)計(jì)
薪酬管理制度結(jié)構(gòu)與框架
薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示
4.薪酬管理表單體系設(shè)計(jì)

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA等課程班的客座教授。
　　曾經(jīng)受邀為上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海交大海外教育學(xué)院、中航大學(xué)、中國(guó)華電集團(tuán)黨校、潞安集團(tuán)黨校學(xué)員提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
　　秦先生是我國(guó)企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐方向上領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)，他也是目前中國(guó)推動(dòng)公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項(xiàng)目數(shù)量最多咨詢(xún)顧問(wèn)之一。

個(gè)人專(zhuān)著
《集團(tuán)人力資源管控》
《集團(tuán)管控中國(guó)最佳實(shí)踐》
《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》
《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》
《平衡計(jì)分卡與流程管理》
《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》
《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》
《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》
《戰(zhàn)略績(jī)效管理-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》
《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》
等系列叢書(shū)由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟(jì)管理出版社出版。