秦楊勇

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常駐地：上海市 擅長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源 集團(tuán)管控

主打行業(yè)銀行 汽車 電力
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷國有企業(yè),5年|外資企業(yè),2年
從業(yè)年份2002年
常駐地上海市
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主講課題

秦楊勇講師介紹
　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA等課程班的客座教授。
　　曾經(jīng)受邀為上海國家會計(jì)學(xué)院、上海交大海外教育學(xué)院、中航大學(xué)、中國華電集團(tuán)黨校、潞安集團(tuán)黨校學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)。
　　秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)，他也是目前中國推動(dòng)公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項(xiàng)目數(shù)量最多咨詢顧問之一。

個(gè)人專著
《集團(tuán)人力資源管控》
《集團(tuán)管控中國最佳實(shí)踐》
《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》
《平衡計(jì)分卡與績效管理》
《平衡計(jì)分卡與流程管理》
《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》
《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》
《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》
《戰(zhàn)略績效管理-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》
《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》
等系列叢書由中國經(jīng)濟(jì)出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟(jì)管理出版社出版。
秦楊勇曾服務(wù)的客戶
中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中國華電集團(tuán)、中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國兵器裝備集團(tuán)、中國儲備糧管理總公司、飛樂股份、東風(fēng)汽車、國家電網(wǎng)上海電力、中材科技股份、紐威閥門集團(tuán)、青島建設(shè)集團(tuán)、山東先達(dá)化工集團(tuán)、瀘天化集團(tuán)、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團(tuán)、正泰集團(tuán)、帥康集團(tuán)、蘇鋼集團(tuán)、浙江正德集團(tuán)、中國人民保險(xiǎn)公司（PICC）等企業(yè)
秦楊勇的內(nèi)訓(xùn)大綱
公司組織優(yōu)化與崗位分析
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互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績效管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
績效管理實(shí)施與難點(diǎn)解析
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集團(tuán)管控中國最佳實(shí)踐
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集團(tuán)人力資源管控
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1-2天
平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績效管理
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企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)七步法
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