培訓(xùn)搜索引擎

解決問題的八步法(8D)

內(nèi)訓(xùn)講師:李國武 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
解決問題的八步法(8D)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
李國武
李國武
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 項目管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

邀請李國武 給李國武留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、熟悉質(zhì)量定義及質(zhì)量管理的發(fā)展
2、了解問題解決的基本概念
3、有效運(yùn)用程序?qū)虻膯栴}解決技巧
4、掌握問題解決的手法與活用要點(diǎn)
5、掌握新舊QC七大手法在8D程序中的運(yùn)用


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
日期 知識模塊 課程內(nèi)容 課時
第一天 模塊一:
質(zhì)量基礎(chǔ)知識
   質(zhì)量定義及質(zhì)量管理的發(fā)展
   質(zhì)量改進(jìn)的定義(朱蘭質(zhì)量三部曲)
   解決問題的八步法(8D)概述
0.5H
1H
0.5H
模塊二:(1/2)
8D程序
   D1:問題定義與描述(4W2H)
   D2:緊急處理及目標(biāo)設(shè)定(SMART原則)
   D3:現(xiàn)狀分析(層別法、柏拉圖)
   D4:初步原因分析與驗證,快速改善
(頭腦風(fēng)暴法、魚骨圖、KJ法、直方圖)
1H
1H
1H
2H
 
第二天 模塊二:(2/2)
8D程序
   D5:細(xì)部原因分析與驗證,深入改善
(系統(tǒng)圖、三現(xiàn)主義、數(shù)據(jù)收集、散點(diǎn)圖)
   D6:改善效果確認(rèn)(查檢表、時間序列圖)
   D7:防錯設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)化
   D8:水平展開與成果固化(查檢表、控制圖)
2H
 
1H
1H
1H
模塊三:
課程總結(jié)
   改善報告總結(jié)技能
   課程總結(jié)
   Q&A
1H 0.5H
0.5H

講師 李國武 介紹

李國武,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師
               
職業(yè)經(jīng)歷
資深顧問、精益六西格瑪黑帶大師
黑帶大師、六西格瑪培訓(xùn)主管,珠海格力電器集團(tuán)
黑帶大師、精益六西格瑪培訓(xùn)主管、推進(jìn)委員會主任,臺達(dá)電子
SQE主管、精益六西格瑪黑帶,臺達(dá)電子

精益六西格瑪經(jīng)歷
特長:精益六西格瑪咨詢,戰(zhàn)略管理和項目管理.

優(yōu)勢:李國武 老師擁有超過8年大型外資企業(yè)和近2年大型國有企業(yè)精益六西格瑪管理策劃、推進(jìn)和現(xiàn)場項目實踐經(jīng)歷及3年顧問咨詢經(jīng)歷,熟悉電子、通訊、軟件、家電和機(jī)械等行業(yè);擅長生產(chǎn)制造類、供應(yīng)鏈類和流程管理類六西格瑪項目指導(dǎo),具有精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、全面質(zhì)量管理(TQM)等豐富的咨詢經(jīng)驗.

咨詢經(jīng)歷:李國武 老師作為黑帶大師(MBB)輔導(dǎo)企業(yè)有臺灣臺達(dá)電子集團(tuán)、珠海格力電器集團(tuán)、陜西汽車集團(tuán)、中國煙草-龍巖煙廠、臺灣仁寶集團(tuán)-華寶通訊、美國 EASTEK、西安隆基科技、西安漢德車橋、陜西寶光股份、天津天??萍?、山東雙一集團(tuán)、香港豪鵬科技… 等眾多企業(yè)。培訓(xùn)黑帶(BB)和綠帶(GB)人員1000余名,成功輔導(dǎo)黑帶項目460余個,總計年收益超過RMB 8000萬元.

教育經(jīng)歷:美國質(zhì)量協(xié)會會員、注冊六西格瑪黑帶,由臺灣臺達(dá)電子集團(tuán)培育的精益六西格瑪黑帶大師.

項目實施經(jīng)歷:李國武 老師在臺達(dá)電子任職期間,為公司成功組建精益六西格瑪推進(jìn)和人才培育體系,成功主導(dǎo)實施精益六西格瑪黑帶項目20余個,總計年收益超過1000萬元人民幣.

上一篇:田口試驗設(shè)計
下一篇:提高生產(chǎn)效率的有效方法—IE工程精英訓(xùn)練

培訓(xùn)現(xiàn)場