項目管理實戰(zhàn)10步法——有真實案例模擬

　　項目管理是一項實踐性極強的活動，本課程圍繞美國項目管理協(xié)會PMI2004年推出的項目管理知識體系PMBOK理論，結合中國項目管理的特點，從案例教學為切入點，將項目管理分成10個場景，以一個案例為線索，完整的模擬項目管理從啟動、計劃、執(zhí)行到收尾的全部過程，將理論、知識、工具、方法、模板和案例整合起來，力爭給學員營造出一個管理項目的真實環(huán)境，使學員深切體會到管理項目和管好項目方方面面。

請您準備：一份企業(yè)正在進行的真實的項目案例……
第一步：如何啟動一個項目？
1. 回顧：PMI項目管理體系的介紹
2. 講解：如何進行項目經濟性評估？
3. 練習：依據案例測算3個經濟指標
4. 講解：項目章程草擬和發(fā)布的要點
5. 練習：依據案例草擬和發(fā)布項目章程（小組呈現、學員提問、老師點評）
6. 模擬：召開項目啟動會

第二步：如何分解項目的任務？
1. 回顧：PMI范圍管理的核心理念
2. 講解：起草項目范圍說明書的要點
3. 分享：一份真實的項目范圍說明書
4. 講解：WBS分解的步驟和和要點
5. 練習：依據案例完成WBS分解（小組呈現、學員提問、老師點評）
6. 總結：WBS分解的5個要訣

第三步：如何規(guī)劃項目的進度？
1. 回顧：PMI進度管理的核心理念
2. 講解：什么是PERT網絡技術？
3. 練習：依據案例完成PERT網絡圖
4. 講解：三種歷時估算的方法和要點
5. 練習：依據案例估算各任務的歷時
6. 講解：如何用關鍵路徑（CPM）法規(guī)劃進度？
7. 練習：依據案例計算關鍵路徑CPM（小組呈現、學員提問、老師點評）
8. 講解：工期壓縮的方法和技巧
9. 研討：依據案例研討哪種方法壓縮工期最有效，體驗QRT的三重制約關系？

第四步：如何估算項目的成本？
1. 回顧：PMI成本管理的核心理念
2. 講解：成本估算的4種方法和要點
3.  練習：依據案例完成項目成本預算表
4. 講解：如何制作成本控制S曲線
5. 練習：依據案例繪制成本S曲線（小組呈現、學員提問、老師點評）

第五步：如何控制項目的風險？
1. 回顧：PMI風險管理的核心理念
2. 講解：如何識別項目的風險？
3. 練習：依據案例用頭腦風暴法識別項目風險
4. 講解：如何評估項目的風險？
5. 練習：依據案例用P-I矩陣評估項目風險
6. 講解：4種風險應對的方法和要點
7. 練習：依據案例完成風險應對計劃（小組呈現、學員提問、老師點評）
 
第六步：如何規(guī)劃項目的人力資源？
1  回顧：PMI HR管理的核心理念
2. 講解：項目組織結構設計的方法和要點
3. 練習：依據案例定義項目經理的崗位職責
4. 講解：如何使用責任矩表分配項目任務？
5. 練習：依據案例完成項目的責任矩陣表（小組呈現、學員提問、老師點評）
6. 研討：《如何解決資源沖突？》
 
第七步：如何規(guī)劃項目的溝通？
1. 回顧：PMI溝通管理的核心理念
2. 講解：項目溝通計劃制定的要點
3. 練習：依據案例完成項目的溝通計劃書
4. 研討：如何理解項目經理80%工作在溝通？
 
第八步：如何做好項目控制？
1. 回顧：PMI項目控制的核心理念
2. 講解：掙值控制法的關鍵要點
3. 分享：一份真實的項目階段評估報告
4. 研討：項目變更頻繁的原因？如何管理？
 
第九步：打造高校的項目團隊？
1. 回顧：PMI項目團隊管理的核心理念
2. 講解：團隊生命周期管理
3. 測試：測試你的團隊角色
 
第十步：如何進行項目的收尾？
1. 回顧：PMI項目收尾的核心理念
2. 講解：項目收尾的主要工作和要點
3. 總結：學習要點的回顧和總結
練習：制定行動計劃

中華企管培訓網特聘講師
清華大學特聘教授
知名電子商務企業(yè)DHgate戰(zhàn)略和HR的副總裁
原聯想集團戰(zhàn)略項目管理和流程管理總監(jiān)
參與了聯想集團05年并購IBM 電腦事業(yè)部的過程
聯想集團大聯想學院新任干部的資深培訓講師
2008年北京奧組委特邀項目管理培訓專家
美國項目管理學會PMP和國際項目管理協(xié)會IPMP
10年以上國際知名企業(yè)管理和項目管理經歷，8年以上領導力和項目管理培訓經驗

　　常老師在聯想集團工作8年，是聯想集團戰(zhàn)略項目和流程管理總監(jiān)，是聯想集團戰(zhàn)略項目管理和戰(zhàn)略PMO的創(chuàng)始人和管理者，參與了聯想集團2005年并購IBM電腦事業(yè)部后兩家項目管理體系的融合，對聯想集團項目管理體系和IBM全球干部領導力和項目管理體系非常熟悉和精通。常老師在聯想期間歷任大聯想學院新任干部的培訓講師。
國內知名電子商務企業(yè)敦煌網DHgate任職3年，任公司戰(zhàn)略和人力資源副總裁，2009年籌建敦煌商學院，擔任敦煌商學院院長和干部領導力教學工作，2010年主持了敦煌網文化梳理和建設工作，整理完成支持敦煌網未來發(fā)展的羅盤文化，2011年組織實施了敦煌網后備干部的選拔和培養(yǎng)工作，引入干部領導力訓練課程以及干部360民主調研和團隊Q12敬業(yè)度指數的測評，有效促進了中層干部學習和成長。

主要成果：
2005年受邀到北京2008奧組委做為期8天的全系列項目管理實戰(zhàn)培訓，滿意度99%
2006年后受聘清華大學特聘教授，是清華大學MBA班領導力和項目管理的主力講師
2007年應聘到大亞灣核電站為公司中高級工程師做PMP認證考前培訓，通過率95%
2008年應邀到寶鋼集團為總部和分公司高層領導做戰(zhàn)略項目管理培訓，滿意度99%
2009年應邀為中航集團總部和分公司領導和技術人員做項目管理培訓，滿意度98%
2010年應邀到中石化干部管理學院為海外項目管理人員做領導力培訓，滿意度97%
2011年應邀到海信干部學院為總部和分公司領導做戰(zhàn)略項目管理培訓，滿意度98%
2012年應邀到工行產品中心為項目經理做連續(xù)四期項目管理實戰(zhàn)培訓，滿意度99%

　　常老師從事企業(yè)管理和項目管理工作已經超過10年，從事領導力和項目管理培訓工作也已經8年，以敢于拿企業(yè)真實項目管理案例在課堂上實戰(zhàn)演練而聞名，是國內著名的項目管理和項目經理領導力領域實戰(zhàn)派培訓專家。

授課方法
常老師授課，形式生動活潑、語言幽默風趣、學員參與度高、理論聯系實際，屬于實戰(zhàn)派老師，獨創(chuàng)的TDPSS 5步教學法，使得學員可以從知識、理論、技能、方法、實踐等多方面得到訓練和提升：
  第一步  講解（Teach）
要點：老師精心講解，學員認真聆聽
目的：通過老師精心講解，讓學員學習、了解和掌握該領域最新理論、知識和方法；
  第二步  演示（Demonstrate）
要點：老師現場操作演示，學員認真觀察學習
目的：通過老師現場案例演示，讓學員學習和理解關鍵步驟的工具方法和操作技巧；
  第三步  實踐（Practice）
要點：學員按要求練習和研討，老師巡回指導
目的：通過真實案例練習和研討，讓學員真正體會到紙上談兵和實際操作上的差距
  第四步  分享（Share）
要點：老師分享領域最佳實踐案例，學員學習和提問
目的：通過知名企業(yè)成功案例的分享，讓學員充分了解到該領域的最新應用和發(fā)展；
  第五步  總結（Summarize）
要點：老師和學員一起總結
目的：通過相互交流、學習和分享，總結該領域的知識和操作要點。

常老師應邀到知名院校和企業(yè)大學做高端授課
1.常耀俊老師應邀，PMI企業(yè)項目管理高端論，《戰(zhàn)略項目管理》授課
2.常耀俊老師應邀，2008年北京奧組委，為期8天《項目管理實戰(zhàn)》授課
3.常耀俊老師應邀，重慶名仕領袖學院，《高層視野下的項目管理》授課
4.常耀俊老師應邀，清華大學國際工程項目管理研究院，《組織級項目管理》授課
5.常耀俊老師應邀，北大毅夫經濟研究中心，《高層視野下的項目管理》授課 
6.常耀俊老師應邀，清華（深圳）MBA班，《項目管理實戰(zhàn)》授課
9.常耀俊老師應邀，海信干部管理學院，《高層視野下的項目管理》授課
10.常耀俊老師應邀，中行EMBA班，《組織級項目管理與最佳實踐》授課
11.常耀俊老師應邀，中化集團勘探設計公司，《高層視野下的項目管理》授課
12.常耀俊老師應邀，寶鋼集團總部，《高層視野下的項目管理》授課