全面薪酬體系設(shè)計(jì)

一、薪酬體系
1、全面薪酬概念及其構(gòu)成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
3、公務(wù)員薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題
二、薪酬管理的目的
1、 保證薪酬競(jìng)爭(zhēng)性，為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才；
2、 回報(bào)、激勵(lì)員工；
3、 促進(jìn)公司與員工利益共同體關(guān)系的形成；
4、 控制人工成本。
三、薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
1、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力
2、對(duì)內(nèi)具有公正性
四、薪酬設(shè)計(jì)的六個(gè)步驟
1、制定薪酬策略
1)   薪酬水平的市場(chǎng)定位策略；
2)   薪酬縱向總差距的確定策略；
3)   薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略；
4)   薪酬傾向策略
5)   企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
6)   不同年齡層面員工的薪酬策略
7)   國(guó)企和私企的薪酬策略
2、崗位價(jià)值評(píng)估
1)   選擇崗位價(jià)值評(píng)估方法
工作排序法、工作分類法、要素比較法、要素計(jì)點(diǎn)法
2)   崗位價(jià)值評(píng)估小組
3)   崗位價(jià)值試評(píng)估
4)   崗位價(jià)值評(píng)估
5)   崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理
3、市場(chǎng)薪酬調(diào)查
1)   確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍
2)   選擇調(diào)查方式
3)   如何設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷
4)   調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用
4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1)   銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
2)   管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3)   研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
4)   項(xiàng)目人員的薪酬結(jié)構(gòu)
5)   生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
6)   國(guó)企和私企的薪酬結(jié)構(gòu)
5、薪酬分級(jí)和定薪
1)   確定職等
2)   劃分薪等
3)   確定各薪等的中心值
4)   確定各薪等的上下限額
5)   確定同一薪等的級(jí)數(shù)
6)   確定級(jí)差比例與級(jí)差差額
7)   形成職等薪級(jí)表
6、薪酬調(diào)整
1)   確定晉升降級(jí)渠道
2)   確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)
3)   薪酬調(diào)整權(quán)限
五、營(yíng)銷人員的薪酬設(shè)計(jì)
1.純傭金制
2.純薪金制
3.底薪加獎(jiǎng)金制
4.底薪加傭金加獎(jiǎng)金制
5.瓜分制
6.浮動(dòng)定額制
7.同期比制
8.落后處罰制度
9.排序報(bào)酬法
10.價(jià)格杠桿制
六、高管薪酬設(shè)計(jì)
1、高管人員月薪
2、高管人員提成分配
3、高管人員目標(biāo)設(shè)定
七、寬帶薪酬
1.定義：
2.寬帶薪酬的優(yōu)點(diǎn)
3.寬帶薪酬的弊端
4.寬帶薪酬的適用范圍
5.寬帶薪酬的方案調(diào)節(jié)
1)   調(diào)整中位值
2)   調(diào)整帶寬
八、綜合薪酬體系的幾種模式比較
1、高彈性模式
2、高穩(wěn)定模式
3、穩(wěn)定為主，適當(dāng)激勵(lì)
4、動(dòng)態(tài)為主，中長(zhǎng)期激勵(lì)
九、津貼設(shè)計(jì)
1、交通（住房）補(bǔ)助津貼
2、女職工生生育津貼
3、節(jié)假日加班津貼
4、電話費(fèi)津貼
5、出差津貼
6、結(jié)婚津貼
現(xiàn)場(chǎng)分享：請(qǐng)分享一下貴公司的津貼設(shè)計(jì)，并分析是否合理？
十、股票期權(quán)
1.股票期權(quán)的現(xiàn)狀
案例：探路者的期權(quán)
2.完整的股票期權(quán)計(jì)劃的內(nèi)容：十個(gè)方面
3.股票期權(quán)的股票從何而來(lái)
4.執(zhí)行價(jià)格怎樣確定
5.授予數(shù)量確定
6.股票期權(quán)行使的方式：可勻速或加速
7.股票期權(quán)權(quán)利變更及喪失
8.實(shí)行期權(quán)激勵(lì)必須具備的配套條件

版權(quán)課程薪酬設(shè)計(jì)“6+1”、 量化績(jī)效“3×3”模式創(chuàng)始人
中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家
中國(guó)企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專家
北京大學(xué)學(xué)生生涯發(fā)展導(dǎo)師
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)勞人院、國(guó)家行政管理學(xué)院特聘講師
崇尚案例教學(xué)，培訓(xùn)所有案例均來(lái)自管理咨詢中實(shí)際的企業(yè)案例，生動(dòng)有趣，啟發(fā)性強(qiáng)

【課程特點(diǎn)】
1、真實(shí)案例：課程所有案例均來(lái)自親自輔導(dǎo)過(guò)企業(yè)的真實(shí)案例，所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長(zhǎng)期有效實(shí)踐，案例生動(dòng)，深入淺出，授課中以有效工具和實(shí)際案例為指引，讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握薪酬與績(jī)效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身訂制薪酬管理體系、績(jī)效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實(shí)操：課堂上帶領(lǐng)大家一起動(dòng)手，以實(shí)際效果為保障。
【咨詢項(xiàng)目企業(yè)】
2017年，浙江晶通塑膠有限公司，薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
2017年，中國(guó)航信重慶民航凱亞信息技術(shù)有限公司,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
2016年，中國(guó)航信廣州民航信息技術(shù)有限公司,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
2016年，中國(guó)航信成都民航西南凱亞有限責(zé)任公司,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
2016年, 中國(guó)航信海南民航凱亞有限公司,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)（第二期）
2016年，國(guó)家電網(wǎng)華商電燈有限公司，薪酬套改
2015年, 中國(guó)航信深圳民航凱亞,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)(第二期)                                               
2015年，北京華都肉雞集團(tuán)有限公司，薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
2012年,中國(guó)航信海南民航凱亞有限公司,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)(第一期)
2011年,中國(guó)航信深圳民航凱亞,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)(第一期)
2010年,中國(guó)銀行廣東省分行, 人力資源管理體系設(shè)計(jì)
2010年,招商銀行重慶分行, 金鷹計(jì)劃
2010年,招商銀行烏魯木齊分行，金鷹計(jì)劃
2010年,山東泰瑞汽車,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
2009年,海門農(nóng)商行,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
2007年,勝興國(guó)際集團(tuán),薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
2007年,山東恒聯(lián)集團(tuán),薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
2006年,中國(guó)石化集團(tuán)清江石化,薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
2006年,長(zhǎng)春皓月集團(tuán),薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
2006年,貴州出版集團(tuán),薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
2006年,萬(wàn)祥集團(tuán),薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
2006年,波司登集團(tuán),薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
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