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項(xiàng)目管理四步法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

內(nèi)訓(xùn)講師:周小橋 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
項(xiàng)目管理四步法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)基本信息:
周小橋
周小橋
(擅長:項(xiàng)目管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

本課程將幫助學(xué)員:
如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理;
任何充當(dāng)優(yōu)秀的項(xiàng)目小組成員;
如何制定項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃;
如何運(yùn)用QFD、WBS、CPM以及項(xiàng)目管理軟件等工具來有效地管理項(xiàng)目;
怎樣保證項(xiàng)目的交付結(jié)果滿足客戶的要求;
如何控制項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等;


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
授課對(duì)象:組織的高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理及參與項(xiàng)目的執(zhí)行人員、職能部門經(jīng)理及相關(guān)人員

內(nèi)容介紹:
第一天
1.課程介紹
2.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概論
3.項(xiàng)目管理的運(yùn)作過程與知識(shí)體系
4.汽車行業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
5.項(xiàng)目管理的思維理念,工具與技術(shù)
6.項(xiàng)目管理四步法第1步:啟動(dòng)項(xiàng)目
7.明確項(xiàng)目需求
理解項(xiàng)目需求 – 需求調(diào)查
讓客戶提交書面的項(xiàng)目建議書(RFP)
通過質(zhì)量功能展開(QFD)將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性
8.將項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理的目標(biāo)
9.實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1:用QFD確定某項(xiàng)目的需求并完成該項(xiàng)目的需求文件
10.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力、必備能力
如何充當(dāng)優(yōu)秀的項(xiàng)目小組成員
11.項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)方式:智能式、矩陣式、項(xiàng)目式
12.項(xiàng)目管理四步法第2步:計(jì)劃項(xiàng)目
13.項(xiàng)目計(jì)劃的作用
14.項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
15.制定項(xiàng)目計(jì)劃的方法
項(xiàng)目范圍計(jì)劃 - WBS
確定項(xiàng)目范圍 – WBS;
WBS 的定義與作用
WBS 的編碼
WBS 的開發(fā)方法
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2:確定某項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)
當(dāng)天內(nèi)容回顧

第二天
1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
2.項(xiàng)目階段劃分與里程碑的確定
編制項(xiàng)目的進(jìn)度表
確定活動(dòng)的執(zhí)行順序
繪制網(wǎng)絡(luò)圖
估計(jì)活動(dòng)的工期
確定關(guān)鍵路徑
制定進(jìn)度表
項(xiàng)目管理軟件Project 2003的應(yīng)用
3.實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3:確定某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖,估計(jì)工期并確定關(guān)鍵路徑
4.項(xiàng)目資源與預(yù)算計(jì)劃
資源計(jì)劃
人員- 責(zé)任分配矩陣
設(shè)備、材料等- 采購計(jì)劃
估計(jì)項(xiàng)目成本
5.編制項(xiàng)目預(yù)算
6.項(xiàng)目管理四步法第3步:實(shí)施、跟蹤、控制項(xiàng)目
召開項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)
發(fā)布項(xiàng)目信息
創(chuàng)建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展
控制項(xiàng)目變更
控制項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目成本
解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題與沖突
7.實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練4:控制某項(xiàng)目的進(jìn)度與成本
8.項(xiàng)目管理四步法第4步:收尾項(xiàng)目
核實(shí)項(xiàng)目的范圍
檢查交付結(jié)果的質(zhì)量
關(guān)閉項(xiàng)目合同
績效考核
后續(xù)服務(wù)
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
論功行賞
9.課程內(nèi)容回顧
問題與解答
課堂測試


講師 周小橋 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,中國實(shí)戰(zhàn)派著名項(xiàng)目管理專家,美國西雅圖城市大學(xué)MBA,劍橋大學(xué)認(rèn)證國際培訓(xùn)師(CTA),項(xiàng)目管理專業(yè)人員(PMP),ISO9000/ISO 14000質(zhì)量/環(huán)境管理體系注冊(cè)審核員。
  中國職業(yè)技能鑒定中心(項(xiàng)目管理)專業(yè)委員會(huì)專家委員,清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會(huì)教授,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院項(xiàng)目管理首席培訓(xùn)師,中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院認(rèn)證教授,美國劉易斯學(xué)院認(rèn)證教授。

主要著作:
《項(xiàng)目管理四步法》(團(tuán)結(jié)出版社);
《項(xiàng)目管理師》(機(jī)械工業(yè)出版社);
《突出重圍——項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》(清華大學(xué)出版社);
《項(xiàng)目管理工具與模板》(清華大學(xué)出版社)等著作。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
曾就職于首鋼總公司、美國通用汽車公司、德爾福汽車系統(tǒng)公司,并擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理。十余年來周老師一直在生產(chǎn)一線從事項(xiàng)目管理的實(shí)踐,親自管理若干合同額在千萬元的項(xiàng)目,具有工業(yè)工程、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)運(yùn)作、環(huán)境管理、教育培訓(xùn)等領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并具備在美國、加拿大、韓國、新加坡等國家的工作經(jīng)歷。
當(dāng)國內(nèi)的同行還停留在普及PMI的項(xiàng)目管理知識(shí)體系時(shí),周老師已經(jīng)根據(jù)自己多年在國內(nèi)外跨國公司的親身經(jīng)歷,開發(fā)出《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》這門重操作、重實(shí)際應(yīng)用的項(xiàng)目管理課程。

授課風(fēng)格:
周老師的課程采用簡潔和直截了當(dāng)?shù)娘L(fēng)格,給你帶來全新的思維視角。通過仿佛信手拈來的故事與現(xiàn)身說法,讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說教,而是強(qiáng)調(diào)知識(shí)的運(yùn)用,強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去,去解決項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期、費(fèi)用超支等具體問題。培訓(xùn)著眼于提升學(xué)員實(shí)際操作項(xiàng)目的能力,因其完整的知識(shí)體系,前沿的管理理念,實(shí)戰(zhàn)的模擬方式,受到學(xué)員的普遍歡迎。
周老師在PMP考前培訓(xùn)和輔導(dǎo)方面具有獨(dú)到的方法,曾在北京、上海、長沙、成都、深圳、重慶等地成功主講了多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo),通過率均達(dá)到80%以上。

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