顧問式薪酬設(shè)計(jì)與管理案例研討

課程內(nèi)容：

一、 中國(guó)企業(yè)薪酬體系存在的主要問題
 企業(yè)薪酬管理中的問題與困惑
 分析：國(guó)有/民營(yíng)/外資典型企業(yè)薪酬體系存在的問題分析
二、 建立適當(dāng)?shù)男匠瓴呗耘c定位
 不同職位員工的薪酬結(jié)構(gòu)模式
 薪酬水平的市場(chǎng)定位策略；
 薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
 企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
 案例分享：某知名房地產(chǎn)公司的薪酬策略變化
三、 薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟
 薪酬設(shè)計(jì)的原則
 薪酬體系設(shè)計(jì)的基本流程
 范例：上海某上市公司的薪酬制度
 綜合案例：薪酬改革怎么泡了湯
四、 以崗定薪的關(guān)鍵技術(shù)－崗位評(píng)估的實(shí)務(wù)方法
 1、崗位價(jià)值評(píng)估的四種典型方法
 2、因素評(píng)估法及其應(yīng)用
 演練：點(diǎn)因素評(píng)估法的運(yùn)用練習(xí)
五、 薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)
 工資曲線、級(jí)差、重疊度設(shè)計(jì)技巧
 案例：C公司設(shè)計(jì)一套薪點(diǎn)
 基于績(jī)效的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)
 案例：C公司設(shè)計(jì)2007年度獎(jiǎng)金
 薪酬調(diào)整矩陣的設(shè)計(jì)
 薪酬體系改善中的調(diào)薪作業(yè)
 案例：C公司的定薪與調(diào)薪
六、 案例分享：
三公原則的平衡－國(guó)內(nèi)某企業(yè)的薪酬改革過程

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)（人力資源管理研究方向)碩士進(jìn)修、華東師范大學(xué)職業(yè)技術(shù)教育學(xué)碩士。從事人力資源管理18年，曾在臺(tái)資、港資、跨國(guó)集團(tuán)等企業(yè)擔(dān)任人力資源及培訓(xùn)中、高級(jí)主管，擁有豐富的人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。截止2012年度，馬本軍先生已經(jīng)為國(guó)內(nèi)近1100家企業(yè)講授培訓(xùn)課程，累積時(shí)數(shù)近7000小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)超過4.2萬人次；為國(guó)內(nèi)各地近五十家大、中、小型各類企業(yè)提供人力資源管理咨詢服務(wù)，涵蓋人力資源管理各個(gè)功能模塊，市場(chǎng)美譽(yù)度與客戶滿意度俱佳。
 

咨詢背景
馬本軍老師在企業(yè)從事人力資源及培訓(xùn)、為企業(yè)提供人力資源管理咨詢服務(wù)期間，積累了豐富的人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，直接參與和協(xié)助眾多國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)、大型央企建立或改善人力資源管理制度、薪酬管理制度、員工績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)、員工培訓(xùn)系統(tǒng)、職業(yè)生涯規(guī)劃體系等，在人力資源制度規(guī)劃、薪酬福利、績(jī)效管理、員工培訓(xùn)與發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源專業(yè)
 
現(xiàn)任
美國(guó)國(guó)際人力資源管理IPMA-HR注冊(cè)培訓(xùn)講師、CHRP注冊(cè)人力資源管理師授權(quán)培訓(xùn)師、
中國(guó)管理科學(xué)院人力資源總監(jiān)認(rèn)證授權(quán)講師、上海市培訓(xùn)師職業(yè)資格考試高級(jí)顧問、City & Guilds國(guó)際培訓(xùn)師認(rèn)證授權(quán)講師、中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟授證講師、中國(guó)人力資源開發(fā)協(xié)會(huì)會(huì)員、《公司》雜志人力資源專欄特約撰搞人、濟(jì)南人民廣播電臺(tái)《我能贏》節(jié)目組演講顧問、
國(guó)內(nèi)多家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資深專業(yè)人力資源顧問、講師。