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戰(zhàn)略型薪酬設計五步法則
戰(zhàn)略型薪酬設計五步法則內(nèi)訓基本信息:
為什么高薪酬、高福利,員工還不滿意?
為什么發(fā)獎金,倒落得個怨聲載道?
為什么薪酬成本居高不下,員工卻積極性不高?
為什么薪酬激勵并沒有轉(zhuǎn)化成全員向戰(zhàn)略目標進攻的動力?!
本課程將從戰(zhàn)略的高度,重新審視薪酬體系設計所應具備的五重意義,通過案例分享,解析戰(zhàn)略型薪酬體系設計的理念、思路和步驟,使學員透徹理解薪酬設計與戰(zhàn)略的內(nèi)在響應關(guān)系,掌握薪酬體系設計的實操性技術(shù)、工具和方法。
內(nèi)訓課程大綱
一、什么是戰(zhàn)略型薪酬體系
1)戰(zhàn)略是薪酬體系設計的出發(fā)點
2)薪酬如何服務戰(zhàn)略與經(jīng)營
3)薪酬體系應具備的五重意義
4)戰(zhàn)略型薪酬體系的五步法則
二、第一步:確定價值風向標
1)戰(zhàn)略澄清
2)誰代表價值,建立價值評價模型
3)向誰傾斜,選擇薪酬政策
4)職位序列規(guī)劃
5)職位評價
6)薪酬標準設置
三、第二步:選擇薪酬管理模式
1)薪酬模式一覽
基于職位的薪酬模式
基于能力的薪酬模式
基于業(yè)績的薪酬模式
基于市場的薪酬模式
2)如何選擇薪酬模式
業(yè)務特點選擇法
發(fā)展階段選擇法
3)薪酬管理的組織分工
薪酬管理的核心職能
薪酬管理的常見組織分工
4)薪酬管控機制
總額控制
調(diào)薪控制
分層控制
四、第三步:響應運營重點
1)明確企業(yè)運營的年度重點或戰(zhàn)略主題
2)針對運營重點的項目型獎勵機制的確定
3)獎勵機制的合理性評判
4)項目型獎勵機制的操作注意事項
五、第四步:打通與績效的關(guān)系
1)薪酬結(jié)構(gòu)的分解與績效工資的設計
2)績效與績效工資的機制設計
3)績效與調(diào)薪的機制設計
4)績效與項目型獎金的機制設計
5)績效與周期型(年度)獎金的機制設計
六、第五步:建立技術(shù)規(guī)范性
1)薪酬結(jié)構(gòu)如何分解
2)福利結(jié)構(gòu)的設計
3)薪酬模擬測算
4)規(guī)范的薪酬管理制度文本
七、中長期激勵體系設計
1)中長期激勵模式縱覽
2)中長期激勵模式對比分析
3)中長期激勵模式的選擇要點
八、結(jié)束語
1)戰(zhàn)略是薪酬體系設計的出發(fā)點
2)薪酬如何服務戰(zhàn)略與經(jīng)營
3)薪酬體系應具備的五重意義
4)戰(zhàn)略型薪酬體系的五步法則
二、第一步:確定價值風向標
1)戰(zhàn)略澄清
2)誰代表價值,建立價值評價模型
3)向誰傾斜,選擇薪酬政策
4)職位序列規(guī)劃
5)職位評價
6)薪酬標準設置
三、第二步:選擇薪酬管理模式
1)薪酬模式一覽
基于職位的薪酬模式
基于能力的薪酬模式
基于業(yè)績的薪酬模式
基于市場的薪酬模式
2)如何選擇薪酬模式
業(yè)務特點選擇法
發(fā)展階段選擇法
3)薪酬管理的組織分工
薪酬管理的核心職能
薪酬管理的常見組織分工
4)薪酬管控機制
總額控制
調(diào)薪控制
分層控制
四、第三步:響應運營重點
1)明確企業(yè)運營的年度重點或戰(zhàn)略主題
2)針對運營重點的項目型獎勵機制的確定
3)獎勵機制的合理性評判
4)項目型獎勵機制的操作注意事項
五、第四步:打通與績效的關(guān)系
1)薪酬結(jié)構(gòu)的分解與績效工資的設計
2)績效與績效工資的機制設計
3)績效與調(diào)薪的機制設計
4)績效與項目型獎金的機制設計
5)績效與周期型(年度)獎金的機制設計
六、第五步:建立技術(shù)規(guī)范性
1)薪酬結(jié)構(gòu)如何分解
2)福利結(jié)構(gòu)的設計
3)薪酬模擬測算
4)規(guī)范的薪酬管理制度文本
七、中長期激勵體系設計
1)中長期激勵模式縱覽
2)中長期激勵模式對比分析
3)中長期激勵模式的選擇要點
八、結(jié)束語
講師 韓鐵林 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓師,資深管理咨詢專家,國際注冊管理咨詢師(CMC),北京大學工商管理碩士;北京大學國家發(fā)展研究院特聘講師;2012年度搜狐商學院十大人大講師;《中國企業(yè)家》、《中國經(jīng)營報》等雜志和刊物的自由撰稿人;多家成長型企業(yè)的常年管理顧問;管理暢銷書《高手身影》作者之一。
專注領(lǐng)域:
韓老師具有十年管理咨詢經(jīng)驗,為數(shù)十家企業(yè)提供管理咨詢服務,擅長于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源、企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地、戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略型薪酬體系構(gòu)建等領(lǐng)域,對企業(yè)管理實踐具有深刻獨到的見解。
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