薪酬體系設計

授課對象：企業(yè)的中高層管理者、人力資源部從業(yè)人員

課程內容：
第一章  薪酬管理概述
1. 薪酬實質
1) 薪酬作用
2) 薪酬體系常見問題
2. 薪酬改革
1) 進行薪酬改革的限制條件
2) 薪酬改革的準備工作
3. PPS模式薪酬體系及適用范圍
第二章  薪酬基礎知識
1. 薪酬的組成部分
2. 薪酬設計流程
第三章  崗位測評
1. 崗位測評概述
2. 崗位測評方法
3. 崗位測評的準備工作
4. 崗位測評的操作流程
1) 選擇因素
2) 定權重，定分值
3) 籌建測評小組
4) 進行測評培訓及試測評
5) 組織測評
6) 統(tǒng)計測評結果
5. 分析測評結果
6. 崗位測評實踐注意事項
第四章  薪資分級及定薪
1. 薪等與薪級
2. 確定薪資水平
1) 薪酬調查
2) 現(xiàn)狀統(tǒng)計
3) 確定工資總額
4) 確定等級收入
5) 確定固定浮動比
6) 確定其它組成部分
第五章  薪酬結構設計
1. 崗位績效工資制
1) 崗位績效工資制適用范圍
2) 績效工資的三種分配模式
3) 績效工資與自動減員
2. 銷售人員的薪酬結構
3. 技術人員的薪酬結構
4. 生產一線員工的薪酬結構
5. 不同層級員工的薪酬結構
6. 獎金的設計
7. 福利的設計
第六章  薪資套改
1. 薪酬套改概述
2. 薪資套改的原則與流程
3. 套改案例分析
4. 套改中的注意事項
第七章  薪資調整
第八章  薪資管理中的勞動風險
第九章  非經(jīng)濟性薪酬

馮芳老師簡介，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內訓講師。企業(yè)人力資源實戰(zhàn)專家、清華大學管理學碩士、北京大學人本管理研究中心副主任、研究員、國家高級注冊管理咨詢師、高級培訓師、勞動部“高級企業(yè)培訓師”，高級咨詢顧問、清華大學、北京大學職業(yè)經(jīng)理人訓練班特聘講師、北京對外經(jīng)貿大學、北京師范大學、首都經(jīng)貿大學MBA班特聘講師、北京賢峰融智管理顧問中心高級合伙人，咨詢總監(jiān)。

研究領域
馮芳老師專注中國企業(yè)人力資源建設及員工關系管理，所講課程主要以人力資源管理，尤其以薪酬、績效體系、激勵體系、領導力、員工心態(tài)領域為主。以實操見長、結合分享研討等多種教學模式為客戶創(chuàng)造最有價值的咨詢及培訓！

專業(yè)：多年的培訓與咨詢經(jīng)驗，歷任高級咨詢顧問、項目經(jīng)理，為多家不同行業(yè)客戶提供全方位的人力資源咨詢服務，目前為專職培訓師，理論與實踐經(jīng)驗豐富。

實用：成熟的管理課程體系，從員工到管理者，從理念到工具，面面俱到。研發(fā)了全套的人力資源分解式操作課程，讓企業(yè)以培訓的成本享受到咨詢的效果。

實效：以“立體互動式”培訓，課前歸納問題，設計課程內容；課中精選案例講解，實操工具現(xiàn)場示范；課后診斷式問答，現(xiàn)場解決學員的管理困惑。嚴謹活潑，機智風趣，現(xiàn)場掌控自如，如行云流水般自然溫暖、信手拈來，極具親和力與感染力；讓學員在寓教于樂中收獲知識、掌握技能。