薪酬設(shè)計(jì)、變革與落地

第一部分：薪酬案例導(dǎo)入，感慨萬(wàn)千

1. M公司薪酬變革歷程詳解
2. 案例分析與評(píng)價(jià)

第二部分：薪酬設(shè)計(jì)理念，適用為佳

1. 基于職位管理的薪酬激勵(lì)模式
2. 基于能力管理的薪酬激勵(lì)模式
3. 基于“職位+能力”的薪酬激勵(lì)模式
4. 基于中國(guó)文化的復(fù)合激勵(lì)模式
5. 基于對(duì)象的薪酬激勵(lì)模式（UTC備選）
   • 高管激勵(lì)（年薪制、股權(quán)激勵(lì)、利潤(rùn)分享）
   • 研發(fā)人員（能力工資與技術(shù)資格等級(jí)）
   • 營(yíng)銷人員（個(gè)體激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)）
   • 職能人員（經(jīng)營(yíng)檢討與部門考評(píng)）

第三部分：薪酬設(shè)計(jì)工具，有效為準(zhǔn)

1. 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的崗位評(píng)價(jià)工具介紹
2. 在中國(guó)實(shí)踐的困惑與改造
3. 國(guó)資委工效掛鉤對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的影響
4. UTC對(duì)崗位評(píng)價(jià)的實(shí)踐總結(jié)

第四部分：薪酬變革落地，程序至上

1. 薪酬主方案完善
   • 個(gè)人套入
   • 模擬測(cè)算
   • 工資總額切分或調(diào)整
2. 薪酬實(shí)施方案
   • 實(shí)施推行規(guī)劃
   • 人群聚類分析與對(duì)策
   • 實(shí)施的時(shí)機(jī)分析與選擇
   • 實(shí)施范圍和步驟分析與選擇
   • 變革風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)與防范
   • 各類意見(jiàn)征求會(huì)議與職代會(huì)通過(guò)程序

3．薪酬配套方案

• 組織問(wèn)題（崗位與人員編制）
• 競(jìng)聘上崗（人崗匹配）
• 績(jī)效考核（考核對(duì)象、掛鉤問(wèn)題）
• 福利的對(duì)應(yīng)調(diào)整
• 其他配套問(wèn)題應(yīng)對(duì)（信息化、離退人員問(wèn)題等）

職業(yè)背景
——國(guó)內(nèi)主流上市企業(yè)
作為“變革C理論”創(chuàng)立者，擁有豐富的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢方案的具體實(shí)施和落地操作著稱，因大膽提出“三項(xiàng)承諾”，即“機(jī)構(gòu)人事到任免，薪酬績(jī)效到發(fā)文，落地實(shí)施到見(jiàn)效”而被業(yè)界譽(yù)為“新一代咨詢界的領(lǐng)軍人物”。擔(dān)任多家企業(yè)長(zhǎng)期管理顧問(wèn)，“前沿講座”特邀專家講師，金蝶軟件HR管理實(shí)踐大講堂專家講師，北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院高級(jí)培訓(xùn)師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)—中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師，名家在線商學(xué)院、中人網(wǎng)、中國(guó)制造業(yè)在線、中國(guó)營(yíng)銷專家網(wǎng)、《銷售與市場(chǎng)》等多家機(jī)構(gòu)專欄作家或簽約講師。

咨詢經(jīng)驗(yàn)
——2年以上且在業(yè)界有的良好口碑
主要從事企業(yè)文化、組織變革、人力資源研究與咨詢實(shí)踐，在豐富的咨詢實(shí)踐中原創(chuàng)性地形成了基于中國(guó)人和中國(guó)企業(yè)文化特征的一系列咨詢體系、方法論和技術(shù)流程。成功地為數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行了基于問(wèn)題導(dǎo)向的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，長(zhǎng)期跟蹤企業(yè)實(shí)踐研究管理理論、管理技術(shù)和管理實(shí)踐，有豐富的管理實(shí)踐、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
咨詢成果
領(lǐng)銜完成的組織變革與文化項(xiàng)目主要咨詢成果包括：《大朝山之道》、《魯能物資文化綱領(lǐng)》、《中通建設(shè)文化大綱》、《金瀚集團(tuán)文化宣言》、《上海有線文化宣言》、《華彬（紅牛）集團(tuán)公約》等。

8年咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾任北大縱橫和華夏基石兩大著名咨詢機(jī)構(gòu)的高級(jí)合伙人、副總裁，中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)決策咨詢中心管理咨詢事業(yè)部總經(jīng)理，Intel旗下某軟件公司市場(chǎng)總監(jiān)等職。2005年，在原來(lái)的平方工作室基礎(chǔ)上整合來(lái)自HAY、韜睿、北大縱橫、新華信、華夏基石、博思智聯(lián)、博意門等多家咨詢機(jī)構(gòu)的合伙人、副總裁等核心骨干力量，組成第二代咨詢師團(tuán)隊(duì)，打造友泰管理咨詢平臺(tái)，為華人企業(yè)提供內(nèi)部管理系統(tǒng)的落地式管理變革咨詢。
涂方根先生作為組織與人力資源變革實(shí)戰(zhàn)專家，擁有豐富的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢方案的具體實(shí)施和落地操作著稱，因大膽提出“三項(xiàng)承諾”，即“機(jī)構(gòu)人事到任免，薪酬績(jī)效到發(fā)文，落地實(shí)施到見(jiàn)效”而被業(yè)界譽(yù)為“新一代咨詢界的領(lǐng)軍人物”。

人物著作
《組織變革的系統(tǒng)思考與定點(diǎn)突破》
《忠誠(chéng)危機(jī)》
《突破僵局要找準(zhǔn)拐點(diǎn)》
《警惕：中小企業(yè)犯“大企業(yè)病”》
《戰(zhàn)略合為時(shí)而做》
《行業(yè)變革前的戰(zhàn)略思維》
《業(yè)務(wù)人員成長(zhǎng)的發(fā)展通道》
《新的市場(chǎng)條件下企業(yè)營(yíng)銷老總應(yīng)具備的素質(zhì)》
《民企變革：獅子、綿羊和土狼的故事》
《工業(yè)品與快速消費(fèi)品的營(yíng)銷差異》